호치민시는 외부의 부정적 영향과 내부적인 한계 및 단점을 안고 2024년 새해를 맞이합니다. 장단점과 과제는 얽혀 있지만, 과제는 더 많습니다.

"경제 기관차" 호치민시는 어떻게 어려움을 극복하고 개발 궤도로 돌아갈 수 있을까? PV(광전지) VietNamNet은 이 문제에 대해 도시 개발 연구소 부소장인 Truong Minh Huy Vu 박사와 인터뷰를 가졌습니다.

'자신을 극복하라'

- 2023년 1분기 호치민시 경제는 0.7%의 성장률로 '바닥'을 쳤지만, 연말에는 5.81%의 성장률로 목표에 도달했습니다. 그 숫자는 무엇을 말하는 것인가요, 선생님?

티.티. Truong Minh Huy Vu: 2023년 도시 경제 성장률이 목표(7.5-8%)에 도달하지 못했지만, 호치민시는 여전히 전국에서 가장 높은 예산 수입을 올린 지역으로, 추정치의 95.07%에 해당하는 446,545억 VND로 추산됩니다. 이는 도시의 포괄적인 노력을 보여주는 결과입니다.

왜냐하면 2023년에는 외부환경과 글로벌 갈등의 영향으로 원자재 영역, 유통 영역, 소비 영역이 모두 깨질 것이기 때문이다. 대체 전력은 있지만 여전히 충분하지 않습니다.

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티.티. 트롱 민 휘 부는 호치민시의 경제 성장 솔루션을 논의하는 워크숍에 참석했습니다.

이러한 영향으로 인해 호치민시의 경제는 2023년 1분기에 0.7%의 성장률을 기록하며 바닥을 쳤습니다. 그러나 도시의 끊임없는 노력과 합리적인 해결책 덕분에 경제 상황은 분기마다 점진적으로 개선되어 연말에는 5.81%라는 이정표에 도달했습니다.

이것은 목표를 향한 경쟁이 아니라, 달성되지 않은 목표를 종합적으로 검토하고, 예산 징수가 올바르고 충분한지, 탈세, 무역 사기, 밀수가 있는지 검토하여 방향을 잡는 것입니다.

물론, 이 도시가 2024년까지 계속해서 스스로를 뛰어넘고 국가 예산으로 과제를 완수하는 것도 큰 과제입니다.

- "자신을 뛰어넘는다"는 것은 지난 50년간 호치민시의 개발 사고방식이었습니다. 그렇다면 2024년에 도시는 본래의 개발 궤도로 돌아가기 위해 무엇에 초점을 맞출 것인가?

지금 가장 중요한 해결책은 총 수요를 자극하는 것입니다.

총 수요를 자극하려면 국내 소비, 투자(공적 및 사적 투자), 정부 지출과 구매, 순수출이라는 4가지 구성 요소에 영향을 미치는 것이 가능합니다.

위의 네 가지 요소 중에서 국내 소비는 도시가 현재의 경제 침체에서 벗어나 장기적으로 지속 가능한 발전을 유지할 수 있는 원동력을 만들어 줄 수 있는 해결책입니다.

호치민시는 인구가 많고 전국에서 평균 소득이 가장 높기 때문에 다른 지역에 비해 '소비' 경향이 더 강합니다. 이 도시는 시장의 잠재력과 구매력을 입증하는 지역이기도 합니다.

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전국의 경제 원동력인 호치민시의 코로나19 팬데믹과 외부 요인의 영향으로 인해 2023년 호치민시의 경제는 성장 목표를 달성하지 못했습니다.

신용 쇼핑을 홍보하세요

- 하지만 국내 소비를 촉진하기 위해 세금 감면이나 보조금 등의 수단을 활용하는 경우도 많지만, 이러한 수단은 시의 권한을 벗어난다. 그러면 어떻게 문제를 해결하나요?

좋아요. 그러므로 도시는 사람들의 가처분 구매력을 높이기 위해 유사하게 효과적인 정책 도구를 설계해야 합니다. 신용으로 쇼핑하는 것은 많은 국가에서 사용되는 효과적인 도구입니다.

신용은 소비자가 단기적으로 더 많은 가처분 소득을 얻고 쇼핑 필요성을 늘리는 데 도움이 될 수 있습니다.

소비자가 즉시 지불할 수 없는 고가 품목의 경우, 무이자 할부 구매나 다양한 액면가의 신용카드와 같은 신용 쇼핑 프로그램을 통해 소비자가 즉시 지출할 수 있는 능력을 갖출 수 있습니다.

더불어, 구매자와 판매자를 대규모로 연결할 수 있는 온라인 쇼핑 채널을 만드는 것도 필요합니다.

이를 효과적으로 달성하기 위해서는 전자상거래, 특히 온라인 쇼핑 프로그램이 핵심 방향입니다. 이 모델은 2023년부터 시 정부가 주도하여 다양한 홍보 활동과 이벤트를 조직하면서 크게 인기를 얻고 있습니다.

- 2024년 1분기에 도시는 그 캠페인을 위해 무엇을 해야 하고, 무엇을 해야 합니까?

호치민시는 연말에 소비, 관광, 오락을 촉진하기 위해 쇼핑과 프로모션을 결합한 설날 박람회/이벤트를 개최할 계획입니다.

이러한 이벤트는 라이브와 온라인 포맷을 통합합니다. 이벤트와 라이브 스트리밍 판매 시장을 홍보하는 것은 단순한 지원 도구가 아니라 무역, 서비스 및 관광 교류의 '주요 전선'이 되어야 합니다.

이러한 활동은 근로자와 학생을 위한 바우처와 할인 쿠폰 발행부터 소비자 신용 채널을 홍보하는 것까지 집중적인 홍보 프로그램과 함께 진행됩니다.

이자 없는 할부 구매(10개월 또는 12개월 이상)와 같은 신용 구매 프로그램 다양한 종류의 신용카드를 사용하면 사람들은 뗏 연휴 기간 동안 바로 돈을 쓸 수 있습니다.

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쇼핑을 활성화하는 것 외에도 관광객을 유치하는 것도 호치민시가 예상대로 성장하는 데 도움이 될 것입니다.

가까운 미래에는 소셜 네트워킹 플랫폼의 디지털 콘텐츠와 전자 상거래를 기존 신용-대출 프로그램과 은행-기업 연결에 "포함"하는 것이 필요합니다.

또한, 호치민시와 베트남 내 다른 지역 간의 무역 및 관광 활동이 지난 2년 동안 크게 촉진되었으며, 특히 상품 거래의 중심지인 동남부 및 메콩 삼각주 지역의 활동이 활발해졌습니다.

- 장기적으로 국내 소비를 활성화하기 위해 우선적으로 고려해야 할 점은 무엇이라고 생각하십니까?

미래의 결과는 현재의 행동으로부터 시작됩니다. 2024년에는 상품의 품질과 원산지 보장에 대한 소비자 신뢰를 강화할 필요가 있습니다. 세금 손실에 대처하는 능력 강화 - 온라인에서 판매되는 품목의 밀수를 퇴치합니다.

베트남 최대의 "소셜 네트워크 플랫폼 기반 전자상거래 센터"로 도시를 전환하기 위한 프로젝트를 지속적으로 실행합니다.

도매시장과 전통시장을 재구조화하기 위한 사업이 개발되고 있으며, 이를 실제로 이행할 필요가 있다. 또한 전자상거래의 강력한 흐름 속에서 소매 및 유통 단위의 "적응 및 변환" 과정을 조사합니다.

이와 함께 무역 진흥에 관한 지역적 연결 및 연계 과제의 "2단계"로 넘어갑니다. 즉, 물류-운송 시스템을 완성하고 디지털 기술을 적용하기 위한 투자를 촉진하는 것입니다. 이는 시장 정보, 상품 및 서비스가 고정된 시간 내에 쉽게 거래되고 운송될 수 있는 "호치민시의 소비 시장"을 형성하는 기반입니다.

"디지털 전환을 효과적으로 이행하기 위한 결의 및 국회 결의안 제98/2023/QH"의 목표로, 호치민시는 2024년에 5개의 경제 목표를 포함하여 18개의 주요 사회경제 개발 목표를 개발할 것입니다. 4가지 사회적 지표 4개의 도시 지표 행정개혁에 대한 2개 지표와 국방 및 안보에 대한 3개 지표.

여기에는 몇 가지 중요한 지표가 있습니다: GRDP는 7.5-8%입니다. 국가예산 수입 목표의 100% 달성 총 관광 수입은 190조 VND이며, 외국인 관광객은 600만 명입니다. IT 인프라의 100%가 검토되고 업그레이드되었습니다. 지방 디지털 전환 지수에서 선두를 달리는 5개 지방/도시 중 1위를 차지했습니다. 3개의 관문병원을 운영하기 위해 노력합니다. 모든 행정절차가 온라인 공공서비스를 완벽하게 제공하는 데 필요한 요건을 100% 충족하도록 노력합니다.