호 아저씨에게 배우고 간부진 구성에 힘쓰다

지금까지 광남성은 지방과 지방 차원에서 모든 주요 리더십 직책을 통합하고 완수했습니다. 사진: N.DOAN

실무에서 직원 교육

2021년 11월 3일 시당 위원회의 2021-2025년 기간의 리더십 및 관리 직원 배치와 관련된 동원 및 순환 작업에 대한 결의안 03호를 시행하여 지금까지 디엔반은 37명의 직원을 동원하고 순환시켰습니다. 그 중 마을에서 기지로 온 동지가 13명, 마을에서 기지로 온 동지가 3명이다. 이 공동체에서 다른 공동체로 8명의 동지들; 이 부서에서 다른 부서로 13명의 동지.

디엔반시 당위원회 상임 부서기인 Tran Hai Van 씨에 따르면, 제03호 결의안의 시행은 혁신과 인사 작업의 질 향상에 기여합니다. 조직을 안정시키고 정치 임무 수행을 촉진하기 위해 일부 지방과 기관, 단위의 핵심 인력을 적시에 강화한다.

동시에 간부들, 특히 젊고 유망한 간부들이 기획 단계에서부터 훈련을 받고 실천을 통해 도전받을 수 있는 여건을 조성한다. 인사업무의 지역적이고 폐쇄적인 상황을 극복한다. 후임 리더 및 관리자의 자원을 적극적으로 준비하고 보완합니다.

“

“제22차 도당대회 결의안을 구체화하기 위해 간부들의 업무가 긴밀히 이행되어 절차, 규정, 민주성, 객관성이 보장되었습니다. 간부 평가 업무는 긍정적 변화, 혁신, 현실에 가깝고, 객관적이며, 포괄적이었으며, 간부들이 기여하도록 동기를 부여했습니다. 간부팀을 동원, 배치, 순환, 조직 및 완성하는 업무에 기여했습니다. 간부 교육 및 양성 업무는 계속해서 집중되어 실제 상황에 적합하며 발행된 계획 및 프로젝트에 따라 도의 간부를 활용하는 데 도움이 됩니다...”.

(당 중앙위원회 대체 위원, 지방 당 서기 Luong Nguyen Minh Triet)

“지역 주민이 아닌 일부 핵심 리더십 직책의 동원, 순환 및 배치는 초기에 성과를 거두었습니다. 동원 및 순환된 간부 대부분은 성숙하고 실무 경험을 축적했으며 리더십, 방향 및 관리 방법에 많은 혁신을 가져서 지역 내 에뮬레이션 운동을 포괄적으로 촉진하는 데 기여했습니다.”라고 Van 씨는 말했습니다.

지난 3개 임기 동안 Thang Binh은 인적 자원 개발을 지구의 핵심적이고 획기적인 과제 중 하나로 지정하여 이를 주도하고, 지휘하고, 이행해야 했습니다.

지역적 접근 방식에 대해 공유하면서, Thang Binh 지구 당위원회 서기인 Phan Cong Vy 씨는 지구 당위원회 상임위원회가 훈련과 육성을 위한 간부 순환에 초점을 맞추고 있으며, 또한 여전히 역량이 제한되어 있고 업무 요구 사항을 충족하지 못하는 일부 지역 및 부문 간부를 교체하는 데 중점을 두고 있다고 말했습니다.

이는 주요 지방 공무원들이 자신의 업무에 대한 책임을 자각하고, 일을 밀어내거나 피하지 않고, 하부 단위에서 어려움에 직면하는 것을 감수하는 매우 중요한 해결책입니다.

“당의 기본 사업을 돌보고 평가를 통해 2025-2030년과 2026-2031년 임기의 지구당 ​​집행위원회, 지구당 상무위원회, 당과 정부 지도부에 대한 계획의 질이 이전 임기보다 높아졌습니다.

구체적으로, 2025~2030년 임기 지구당위원회 계획에 따르면 고급 학력 및 정치학사 학위 소지 간부 비율을 63%로, 대학 및 대학원 학위 소지 간부 비율은 100%로 늘릴 것입니다. 여성 직원의 비율은 34.1%이고 젊은 직원의 비율은 29.5%입니다." - Vy 씨가 말했습니다.

대회를 위한 인력을 준비하다

"발전을 위해서는 간부팀을 구성하는 데 주력해야 한다" - 이러한 관점에 따라, 광남성 당위원회는 매 대회 임기 초에 간부 업무에 대한 새로운 결의안을 요약, 평가 및 발표했으며, 여기에는 획기적인 해결책과 과제가 담겨 있으며, 전략적 성격을 띠고 있으며, 실제적 요구 사항과 연계되어 있습니다.

2020-2025년 임기 동안, 도당위원회는 2021년 12월 20일자 결의안 제20호를 발표하여 2021-2025년 기간 동안 직원의 질과 직원 업무를 개선하고 조직 기구를 완성하며 2030년 비전을 제시했습니다.

도당 상무위원회는 2022년 2월 10일자 결의안 21호를 발표하여 2022-2025년 기간의 소수민족 간부 업무에 대해 2030년 비전을 제시했습니다. 이를 바탕으로 도 전체가 실행을 주도하는 데 주력했습니다.

실행 결과를 평가해보면, 도당 상무위원회의 결정에 따라 인사사업이 규율 있고 엄격하게 진행되었습니다. 직원 관리의 분산화가 점점 더 구체화되고 있습니다.

간부 평가 업무는 내용과 방법 면에서 많은 혁신을 이루었고, 보다 본질적이며, 공개성과 투명성을 보장합니다. 리더십과 경영 인력 계획은 "역동적"이고 "개방적"이라는 모토를 보장하며 실현 가능합니다.

특히 간부 양성 및 교육 사업은 범위와 내용이 점차 확대되고 있으며, 국내외 직함 기준에 따른 전문적인 교육 및 교육에 중점을 두고 있습니다.

지금까지 전 성에서 576명의 동지들을 선진 정치이론 학습에 파견하였고, 647명의 동지들을 중급 정치이론 학습에 파견하였으며, 도당 상무위원회 관리 하의 간부 310명을 대상으로 국내외 훈련을 조직하였습니다.

2025~2030년 임기 당위원회 인력에 대한 조치를 준비하기 위해, 도당위원회 상무위원회는 각급 당위원회와 당 조직에 간부 구조 검토, 분석, 평가 시 지도력과 방향성에 집중할 것을 요청했습니다. 당위원회 위원 수, 조직, 직위, 재선출 인원 등을 토대로 2024년 4분기부터 계획을 보완할 예정이다.

당위원회 계획은 리더십과 관리직책을 계획하는 기초로 활용됩니다. 당 위원회, 당국, 베트남 조국 전선 및 사회 정치 조직의 지도자들의 계획적 입장에 초점을 맞춥니다. 각급 청년간부, 여성간부, 소수민족간부에 주의하여 간부 원천을 조성하고, 당위원회 혁신 정책을 관철한다.

출처: https://baoquangnam.vn/hoc-bac-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3140310.html