다른 젊은이들과 마찬가지로 Z세대도 동료의 압력을 받으며, 누구도 자신의 여정에서 실패하고 싶어하지 않습니다. - 사진: Forbes
맥킨지 조사에 따르면, Z세대는 전례 없는 정신 건강 문제에 직면해 있습니다. 그들은 대학 시절에 코로나19 팬데믹이 맹렬하게 발생하여, 조용히 직장을 그만두고, 역량이 부족하고, 요구 사항이 너무 많은 세대에 대한 일련의 딱지를 붙이고 노동 시장에 진입했을 때였습니다...
무엇보다도 다른 젊은이들과 마찬가지로 그들 역시 또래의 압력을 받기 쉽고, 누구도 자신의 여정에서 실패하고 싶어하지 않습니다.
실패에 대한 안전한 환경을 구축하세요
기업 리더는 Z세대가 실패에 대해 더 긍정적인 관점을 갖도록 도와야 하며, 그렇게 함으로써 더 자신있게 일할 수 있어야 합니다.
각 개인이 실패를 겪을 때마다 배우는 것이 필요하다면, 실패는 모든 노력을 방해하는 장애물이 되기보다는 앞으로의 긴 여정을 위해 경험을 쌓을 수 있는 기회가 될 것입니다.
리더는 "건강한 실패"의 환경을 조성하고 심리적 안전감을 조성할 수 있습니다. 이는 팀원들이 서로를 잔소리하거나 비난하는 대신, 실수를 지적하여 토론하고 학습할 수 있도록 하는 공간입니다.
사고가 발생할 때마다 실수와 실패, 얻은 교훈, 더 나은 해결책에 대한 대화가 많아질수록 회사 문화는 더 안전하고 회복력이 강해집니다. 이는 Z세대뿐만 아니라 모든 직원에게 이롭고 동기를 부여합니다.
심리학적 연구부터 기업과 개인으로부터의 실질적인 교훈까지, 실패의 과학을 이해하는 것도 중요합니다. 각 세대는 실패에 대한 서로 다른 관점을 가질 수 있으므로 관점을 일반화하는 것은 피하는 것이 중요합니다.
모든 리더는 직원들의 말을 경청하고 그들과 대화할 시간을 가져야 하며, 실패에 대한 그들 자신의 경험을 공유해야 합니다. 말할 것도 없이, 다른 사람들은 자신의 리더가 결코 실수를 하지 않는 "마법 같은" 개인이라고 생각하고, 점점 더 틀릴 수밖에 없다는 압박을 받고 있습니다.
일부 사람들은 그들의 리더들이 결코 실수를 하지 않는 "마법 같은" 개인이라고 믿고 있으며, 점점 더 틀릴 것을 강요받고 있습니다. - 사진: 재난 방지 전문가
실패로부터 회복하는 법을 배우세요
젊은이들에게는 실패가 성장하고 직업적으로 발전하는 과정에서 자연스러운 부분이라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 우리가 실패하지 않더라도, 최적의 성장이나 학습을 하지 못할 가능성이 큽니다.
우리는 고통과 포기에 빠지기보다는, 각각의 실패 경험을 통해 배우고 자신을 개선하는 법을 배워야 합니다. 즉, 성공적으로 실패하는 것이다.
관리자와 동료로부터 건설적인 비판과 평가, 그리고 개선을 위한 제안을 받아들이는 법을 배우세요. 이는 승진 과정에서 이루어지는 정상적인 단계이며, 회사가 직원의 장기적인 발전을 지원하는 방식입니다.
실패에 관해서는 개인적인 경험이 중요합니다. 많은 사람들은 실수를 할까봐 새로운 일을 하는 것을 두려워합니다. 그러나 다른 사람의 실수에서 배우는 것 외에도, 직접 해보고 실패하면 각 개인이 문제를 처리할 방법을 찾고, 문제를 더 깊이 이해하고, 궁극적으로 더 나은 해결책을 찾게 됩니다.
또한, 부정적인 사건에서 회복하면서 정신적 회복력을 키우세요. 신경가소성은 뇌가 학습하고 적응하는 능력으로, 실패와 같은 도전과 스트레스에 반응하여 활성화됩니다.
실제로 실패는 학습에 필요한 신경화학적 상태를 만들어냅니다. 실패했을 때는 긍정적인 습관을 만들기 위해 적극적으로 사고방식을 바꿀 수 있습니다.
하지만 신경 가소성을 촉진하는 신경 화학 물질은 고통, 좌절, 동기 부여 상실을 유발할 수도 있습니다.
자신의 한계를 이해하고, 현재 능력을 평가하고, 실패로 인해 발생하는 부정적인 감정을 관리할 방법을 찾아야 합니다. 인내심을 갖는 것과 더불어, 관대한 마음을 가져야 하고, 주변에 아무도 당신을 이해하지 못하더라도 자신을 용서하는 법을 배워야 합니다.
실패는 큰 두려움이다
포브스 지에 따르면, 실패는 누구나 겪을 수 있는 부정적인 사건 중 하나로 분류됩니다. 게다가, 실패에 대한 인식은 다양한 정신 건강 장애에 영향을 미칠 수 있습니다.
약 4분의 3의 관리자는 Z세대 근로자가 다른 세대에 비해 함께 일하기 어렵다고 생각합니다. Z세대 직원 10명 중 3명 가까이가 상사 때문에 정신 건강 문제로 어려움을 겪는다고 말합니다.
대부분의 신입사원은 실수를 두려워합니다. 특히 COVID-19로 인해 온라인 환경에서 직접 사무실 환경으로 전환하고, 기성세대와 교류하고, 많은 편견을 짊어져야 하기 때문에 더욱 그렇습니다.
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