녹색수출 및 지속가능한 수출을 촉진하기 위한 동기

티.티. 레 꾸옥 푸옹(Le Quoc Phuong) - 산업 및 무역 정보 센터(산업 및 무역부)의 전 부소장 - ​​은 이 문제에 대해 산업 및 무역 신문 기자들과 인터뷰를 가졌습니다.

경제학자 Le Quoc Phuong - 산업 및 무역 정보 센터 전 부국장(산업 및 무역부)

선생님, 세계 시장의 변화는 수출 기업에 새로운 요구를 제기하고 있습니다. 이러한 맥락에서 산업무역부는 균형 잡히고 조화로운 구조로 지속 가능한 수입 및 수출을 목표로 2030년 상품 수출입 전략을 정부에 제안했으며, 이를 통해 경쟁 우위와 비교 우위를 증진하고 베트남 상품 브랜드를 개발할 것입니다. 현재 상품 수입 및 수출의 맥락 에서 전략의 역할에 대해 어떻게 생각하십니까 ?

우리는 약 40년 전에 통합을 개방한 이래로 수출입 부문이 매우 강력한 성장 분야였는데, 이는 우리가 수출을 기반으로 한 성장 전략을 제시했기 때문입니다. 이처럼 강력한 성장을 이룬 덕분에 베트남은 현재 세계 240개 경제권 가운데 20위의 수출국으로 평가받고 있습니다. 현재 우리는 쌀, 커피, 캐슈넛, 섬유, 신발 등 여러 제품 분야에서 세계 최고 수준을 자랑합니다.

그러나 우리의 수출은 여전히 ​​많은 제약을 가지고 있는데, 그 중 가장 큰 것은 지속 불가능한 개발입니다. 수출 회전율은 높지만 부가가치는 높지 않습니다. 수출은 여전히 ​​양에 초점을 맞추고 품질과 효율성에는 많은 관심을 기울이지 않기 때문입니다. 게다가, 현재의 시장 구조는 몇몇 핵심 시장과 핵심 제품에 너무 집중되어 있습니다.

또한 우리의 수출 제품은 과학기술 함량이 높지 않습니다. 우리는 경쟁우위를 활용하지 않았고, 과학기술과 노동생산성을 기반으로 한 수출을 활용하지 않았으며, 여전히 노동과 천연자원을 기반으로 수출하고 있어 환경에 영향을 미칠 위험이 있습니다.

이러한 제약으로 인해 우리의 수출 매출은 비록 규모가 크고 매우 높은 매출을 달성하더라도 실제로 지속가능하지는 않습니다.

이러한 맥락에서 지속 가능한 수출 발전을 목표로 2030년 상품수출전략이 발표되었습니다. 구체적으로 이 전략은 혁신, 과학 및 기술, 노동 생산성, 환경 보호를 기반으로 수출 부가가치를 높이는 목표를 제시합니다. 이는 우리가 지금 혁신해야 할 매우 중요한 요소입니다.

이 전략은 녹색, 깨끗한 순환 생산, 환경 보호 및 기후 변화 적응과 관련된 수출 목표를 설정합니다(사진: VNA)

이 전략의 또 다른 목표는 녹색, 깨끗함, 순환적 생산, 환경 보호, 기후 변화 적응과 연계하여 수출하는 것입니다. 시장 다각화 및 제품 다각화.

또한, 현재 수출 제품에는 브랜드가 없는 제품이 많기 때문에, 수출 제품을 위한 제품 브랜드를 구축하는 전략이 필요합니다. 기관과 기업은 이러한 목표를 달성하여 수출을 지속 가능한 방향으로 이끌기 위해 노력하고 있습니다.

이 전략을 시행한 지 2년이 넘었는데, 특히 상품의 품질을 개선하고 수입 및 수출 시장을 다각화하는 두 가지 측면에서 사업 성과가 어땠다고 생각하십니까?

2030년까지의 상품 수출입 전략은 산업무역부에서 개발하여 2022년 4월 19일자 결정 493/QD-TTg를 통해 정부에 제출하여 공포하였으며 2년 동안 시행되었습니다. 현재, 각 지방부처와 지부에서는 이 전략의 실행을 세부적으로 설명하고 구체화하기 위한 행동 계획을 발표했습니다. 기업 역시 이 전략에 적극적으로 참여하고 있다.

상품의 품질을 향상시키고 수출입 시장을 다각화하는 두 가지 문제와 관련하여, 전략을 이행한 지난 2년 동안과 그 동안 수출 상품의 품질은 지속적으로 향상되었으며, 이는 2022~2023년 세계 무역 경제가 어려움에 처해 있음에도 불구하고 농산물 수출을 촉진했다는 사실에서도 알 수 있습니다. 현재, 드래곤프루트, 코코넛, 리치, 롱안, 쌀, 커피 등 많은 농산물 수출 제품이 미국, EU, 일본 등 까다롭고 엄격하며 꼼꼼한 시장에 진출하여 훨씬 더 높은 가격으로 수출되고 있습니다.

우리나라 농산물이 이런 시장에 진출할 수 있는 이유는 무엇일까? 농산물의 품질이 끊임없이 향상되고 명성이 쌓이고 있기 때문입니다. 명성을 얻으려면 농산물은 시장에서 정한 엄격한 기준을 충족해야 합니다. 이전에는 이룰 수 없었던 것을 우리는 이제 이루었습니다.

그 외에도 회사는 경쟁력 있는 가격, 점점 더 진보된 생산 공정, 더 다양한 제품을 시장에 출시하기 위해 노력하고 있습니다.

수출시장 다각화와 관련하여, 최근 우리는 중동, 아프리카, 남미 등 주요 시장인 외국 시장으로 수출시장을 확대했습니다. 이는 베트남 상품이 큰 잠재력을 가진 분야입니다.

녹색 생산은 세계 시장에서 수출기업들에게 추세이자 경쟁 도구입니다. 하지만 이는 여전히 베트남 기업의 약점이다. 경제 전문가의 관점에서 볼 때, 이러한 제한의 원인은 무엇이라고 생각하십니까?

심각한 기후 변화 속에서 많은 시장에서는 기후 변화를 늦추고 자연을 보호하기 위해 환경 보호 기준을 도입했습니다. 그런 맥락에서 녹색 생산은 필수입니다.

하지만 많은 수출 기업은 이를 실현하지 못했습니다. 그 이유는 기업 인지도가 낮기 때문이다. 많은 기업은 세계의 친환경 기준과 친환경 생산의 추세에 대한 구체적이고 자세한 이해가 없으며, 이것이 필수 요건이라는 사실을 이해하지 못합니다.

우리는 16개 FTA에 가입했으며, 그 중에는 녹색 요구 사항이 많습니다. 예를 들어 EU와 FTA를 체결할 때 EU는 탄소평가 규정, 생산환경에서 발생하는 배출가스, 녹색수출전략 등에 대한 많은 요구사항을 제시했지만, 많은 기업들이 이를 제대로 이해하지 못하는 경우가 많습니다.

그 밖에도 많은 기업들이 녹색 전환이 필요하다는 사실을 알고 있지만, 이를 어려운 과제로 여기고 이를 구현하기 꺼려합니다. 그 이유는 그들의 재정 자원이 제한적이기 때문입니다. 이것이 바로 우리나라의 녹색 전환, 녹색 생산 및 수출이 여전히 많은 어려움에 직면해 있고 매우 느리게 구현되는 이유입니다.

2030년까지의 상품 수출입 전략에는 녹색 수출 및 지속 가능한 수출에 대한 목표도 제시되어 있습니다. 오늘날 녹색 수출과 지속 가능한 수출이 되돌릴 수 없는 추세인 가운데, 베트남 기업이 보다 지속 가능한 수출을 하기 위해 어떤 권고안을 제시하시겠습니까?

첫째, 기업은 녹색 생산, 녹색 전환, 지속 가능한 수출에 대해 배워야 합니다. 각 국가가 제시한 새로운 규정을 보면 우리는 이를 준수하고 주의 깊게 연구해야 한다는 것을 알 수 있습니다.

녹색 생산 및 녹색 변환에 대한 정보를 신중하게 연구한 후, 기업은 생산 및 사업 프로세스를 검토하여 녹색 기준을 충족하지 못하는 것이 있는지 확인해야 합니다. 어떤 단계를 변환해야 합니까? 변환 단계는 무엇입니까?

다음으로, 기업은 녹색 변화에 투자해야 합니다. 이러한 투자는 매우 비용이 많이 들지만, 게임에 참여한 기업은 이를 받아들여야 합니다.

기업은 또한 컨설팅, 지도, 연결, 금융 신용 제공 등 외부 지원을 모색해야 합니다. 지원 소스는 국가 관리 기관, 베트남의 국제 기구, EU와 같은 선진국에서 올 수 있습니다. 우리는 이러한 지원을 모색하고 활용해야 합니다.

마지막으로, 기업은 녹색 전환을 도전과 어려움으로만 보기보다는 기업이 투자하고, 생산과 사업 활동을 혁신하고, 생산 공정에 투자하고, 장비와 투입 재료를 변경할 수 있는 좋은 기회로 여겨야 합니다. 변화는 혁신을 자극하고 장기적으로는 더 나은 변혁을 촉진합니다.

녹색 전환을 통해 기업은 에너지 절약 장비를 사용하고 재활용 가능한 자재를 사용하는 등 초기 비용을 지불해야 합니다. 하지만 장기적으로는 에너지 비용과 가격 인하 등 기업의 비용이 절감될 것입니다. 기업이 녹색 전환을 빨리 달성할수록 경쟁업체에 대한 경쟁력을 더욱 높일 수 있습니다. 따라서 녹색 전환은 기업에 큰 기회가 될 것입니다.

감사합니다!

출처: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html