기업은 국가와 국민의 발전과 함께 합니다.

프랑스 식민지 시대에는 박타이부오이, 부이 휘 누엉 등 유명 사업가를 필두로 많은 베트남 기업이 등장했습니다. 이러한 기업들은 애국적 사명을 명확히 정의하고, 국가 자원을 증진하고, 가치를 창출하고, 일자리를 창출하고, 개발을 촉진하고, 세계 지도에서 국가 이미지를 개선합니다.

프랑스 식민지 지배에 대한 저항 시기(1945~1954) 동안 베트남 기업은 저항 전쟁과 국가 건설을 적극 지원하여 저항 전쟁에 많은 자금과 자산을 기여하고 저항 전쟁이 성공할 수 있도록 인적, 물적 자원을 지원했습니다. 미국 제국주의에 대한 저항 전쟁 동안 대부분의 기업 자원은 저항 전쟁에 동원되었습니다. 기업들은 "폭탄과 총알의 비" 속에서 밤낮으로 운영되었으며, 많은 인적, 물적 자원을 희생하여 마침내 사랑하는 호 삼촌이 말했듯이 "미국인을 떠나게 하기 위해 싸우고, 꼭두각시를 쓰러뜨리기 위해 싸우자"라는 민족 해방 혁명의 영광스러운 승리를 이루었습니다.

나라가 완전히 해방되자(1975년 이후), 민족 민주주의 혁명이 완료되고 나라가 완전히 통일되자, 기업들은 모든 자원을 적극적으로 기여하여 경제 발전, 사회 안정을 위한 사업에 이바지하였고, 나라를 "사회주의를 향한 빠르고 강력하고 꾸준한 전진"으로 이끌었습니다.

혁신 기간(1986년 이후) 동안 기업의 지위와 역할이 향상되었습니다. 국가경제의 핵심적 역할을 담당하기 위해 엄격하게 민영화된 국유기업 외에도, 사기업과 외국인투자기업(FDI)의 발전이 허용되고 장려됩니다. 약 40년간 사회주의 시장경제를 발전시켜 온 베트남 기업은 전체 경제에 가치를 창출하는 힘이 되었으며, 약 40년간 연속해서 평균 6-6.5%의 성장률을 기록했습니다.

혁신 이후 적극적이고 선제적인 통합 기간은 국가에서 16개의 자유 무역 협정을 협상, 체결하고 이행하는 데 반영되었으며, 여기에는 신세대 자유 무역 협정도 포함됩니다. 이는 국가의 국제적 경제 공간을 확대하는 원동력이며, 기업은 국제적 약속을 이행하고 무역 및 투자 확대를 통해 이익을 얻는 힘입니다.

이러한 개방된 기회를 바탕으로 베트남 기업은 신속하고 동시에 해당 국가와 함께 진출하여 효과적인 기회를 최대한 활용하고 새로운 개발 모멘텀을 창출했습니다. 동시에 치열한 경쟁과 점점 정교해지는 무역 및 투자에 대한 국제 규정과 표준을 엄격히 준수하는 데 따른 과제, 국제적 맥락의 불확실성, 거버넌스 모델과 자원 접근 방법으로 인한 어려움은 기업이 회복력과 경쟁력을 향상시키려는 동기를 더욱 강화합니다.

혁신은 기업의 새로운 개발 철학이 되고 있으며, 이에 따라 혁신에 대한 투자는 기업 개발 우선순위에서 만족스러운 위치를 차지해야 합니다. 이는 혁신적인 국가 통치의 기초이며, 국가의 지위, 이미지, 잠재력을 향상시키는 가장 효과적인 요소입니다.

기업의 성공은 해당 국가의 국제 통합 정책과 지침이 정확하다는 것을 확인해 줍니다. 기업은 개발 모델에서 정책을 개선하고, 전략을 조정하고, 새로운 이니셔티브를 개발하기 위해 모범 사례를 만들어냅니다.

실제로 2022년과 2023년까지 베트남의 총 수출입 거래액은 평균 7,000억 달러로 사상 최대를 기록하고, 실현된 총 외국인 직접투자는 2,300억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 베트남은 전 세계적으로 총 수입-수출 거래액과 외국인 투자가 가장 큰 20개 경제권에 속합니다.

국제 무역과 투자는 기업의 실행을 통해 국가 발전에 강력한 원동력을 제공하고, 국민의 복지 증진과 국가적 위상 제고에 기여합니다. 이는 내부에서 외부로, 폭에서 깊이로의 성장 모델이 근본적으로 변화한 것입니다.

베트남은 농산물, 휴대폰 및 부품, 섬유 및 의류와 같은 중요 제품의 글로벌 무역 및 투자 체인에서 중요한 연결 고리가 되었으며, 베트남 기업은 이 사명을 수행하는 선도적 주체이자 선구자이며 유일한 세력입니다. 이에 따라 디지털 혁신, 녹색 혁신, 순환형 경제 개발, 2050년까지의 순 제로 배출, 에너지 구조 조정, 노동 재분배와 같은 새로운 성장 모델과 연계하여 많은 새로운 개발 잠재력이 계속해서 발굴되고 활용되고 있습니다.

현재 베트남에는 약 80만 개의 활동 중인 기업이 있으며, 매년 수만 개의 신규 기업이 설립되는 등 상당히 강력한 사업 역량을 보유하고 있습니다. 이 숫자는 계속 증가하고 있으며, 수백만 개의 사업체를 운영한다는 목표도 멀지 않았습니다. 대부분(97%)의 기업이 혁신을 수행할 때 중소기업이기 때문에 많은 베트남 기업들이 수천억 달러의 자본과 자산을 보유하고 있으며, National Oil and Gas Group, Viettel Military Industry and Telecommunications Group, FPT Group 등과 같이 해외에 투자 활동을 하고 있습니다.

많은 중소기업들은 국내 1억 명, 해외 81억 명의 시장 규모를 활용해 효과적으로 규모를 확대하고, 국내외 시장 점유율을 확대하기 위해 체결된 FTA에 따른 인센티브를 활용하고 있습니다. 이는 해당 국가와 기업이 신속하고 신속하게 발전하고 있다는 확인입니다.

중소기업에서 경제집단 모델로 발전하는 추세는 35년 전 정책부터 현실화되고 있습니다. 이는 지난 40년간 국가와 국민이 지속적으로 발전해 왔음을 보여주는 증거이며, 이를 통해 강력한 사업력이 형성되었고 이러한 개발 추세는 결코 멈추지 않을 것입니다.

새로운 단계는 국가와 국민의 입장을 바꾸어 2030년까지 국가를 중상위 소득 국가로 만들기 위해 노력해야 합니다. 2045년까지 고소득 산업 국가가 될 것입니다. 베트남 국민의 이미지는 빠른 속도로 개선되고 있습니다. 국가 거버넌스 모델에서는 심층 개발, 디지털 전환, 녹색 전환, 순환 경제, 공유 경제, 지식 경제 등 많은 새로운 개발 요구 사항이 제기되고 있습니다.

국가 및 지방 개발에 대한 매우 높은 요구사항을 갖춘 새로운 개발 단계입니다. 국가적 차원에서 중요한 조정으로는 디지털 전환과 녹색 전환을 대폭적으로 추진하고, 기업 환경을 개선하고, 지방 거버넌스를 분권화하며, 국가 관리 기능을 분리하고 기업 거버넌스를 개선하여 기업이 개발 자원을 최대한 동원할 수 있도록 촉진하는 것입니다.

기업은 국가 및 민족 발전과 거시경제 개선을 위해 노력하는 동시에 최적의 발전 모델을 구축하는 것을 중시하고, 디지털 전환을 조직 모델 구축의 기초로 삼아야 합니다. 녹색 전환을 기준으로 운영방식을 조정하고, 적극적이고 적극적으로 가치사슬에 깊이 참여하며, 창업을 촉진하고, 규모의 경제를 효과적으로 활용해 사업규모를 확대하고, 혁신에 투자하며, 고품질 인력을 양성합니다.

기업은 국가적 가치 체계에 부합하는 기업문화를 발전시키는 데 주력해야 하며, 국내외 파트너와 적극적으로 교류하여 국가적 문화를 확산해야 합니다. 베트남의 각 기업은 국가 경제의 잠재력을 강화하는 가치 창출 단위가 되어야 하며, 또한 베트남 민족 문화의 아름다움을 지역과 세계에 퍼뜨리는 민족 문화의 축소판이 되어야 합니다.