'생강과 레몬그라스로 사업을 시작해 연간 수천억 VND를 벌어들이는 사람이 9X명 있습니다.'

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기술 적용으로 수천억 달러의 수익 창출

Trung 씨에 따르면, 과거에 농업에 대해 이야기할 때 사람들은 종종 "풍수, 저가격" 또는 그 반대의 반복적인 말을 언급했습니다. 하지만 현재는 기술의 응용 덕분에 농업 스타트업 모델이 뚜렷한 변화를 겪고 있습니다.

청년들과 함께 창업 지원 프로그램에 일찍부터 참여하면서 Trung 씨는 변화와 뚜렷한 변화를 목격했습니다. 많은 모델을 통해 농업 사업, 특히 스마트 농업을 시작하는 추세가 올바른 선택이라는 사실이 입증되었습니다.

9X세대 두 젊은이의 풀, 나무, 꽃으로 이루어진 스타트업 모델과 같습니다. 그들은 화학을 공부할 때 배운 지식과 통찰력, 호기심을 결합하여 샴푸, 샤워젤, 세안제와 같은 천연 뷰티 케어 제품을 만드는 방법을 알고 있습니다.

특별한 점은 이 제품들이 모두 유기농이라는 점인데, 생강, 레몬그라스, 레몬 잎 등 친숙하고 구하기 쉬운 재료로 만들어졌다는 것입니다. 현재 이 두 젊은이의 연간 매출은 수천억 VND에 달한다고 그는 말했습니다.

응우옌 티엔 중 씨: 많은 하이테크 스타트업 모델이 매년 수천억 VND의 수익을 창출합니다(사진: Pham Hung).

Trung 씨에 따르면, 생산에 기술을 적용한 덕분에 프로젝트 가치가 증가하여 수천억 동 규모의 사업이 창출되었고, 생산 사고방식의 변화와 농부의 소득 증가에 기여했습니다.

탄화성 유기 농업 협회 회장인 쩐 반 탄 씨는 자신도 하이테크 농업과 유기 농업으로 사업을 시작했다고 말했습니다.

그는 "지금까지 우리는 탄호아 페니워트를 재배하기 위한 원료 지역을 건설하는 것이 올바른 길임을 선택하고 찾았습니다."라고 말했습니다. 그에 따르면, 이 기업은 많은 곳에서 자라는 야생 고투 콜라 식물을 이용해 원자재 생산 시설과 가공 공장을 성공적으로 건설했다고 합니다. 이 회사가 페니워트, 들깨, 생선박하 등을 재배하는 원료 재배 면적은 현재 200헥타르가 넘습니다.

그의 부대는 신선한 페니워트를 kg당 15,000-20,000 VND에 구매합니다. 고투 콜라 재배자의 평균 월수입은 1,200만~1,500만 VND이고, 최고 소득 가구는 최대 월수입이 4,000만~6,000만 VND에 이릅니다.

“고투 콜라 가공 제품은 일본, 한국, 카타르, 호주 등으로 수출됩니다. 올해 9월, 일본의 한 파트너가 고투 콜라 가루 수입에 협력하자고 제안했습니다.” 탄 씨가 말했습니다.

탄 씨는 오늘날의 위치에 도달하기까지 4~5년 동안 토지 축적, 절차적 메커니즘, 특히 생산 투자를 위한 자본에 많은 어려움을 겪었습니다.

탄 씨는 정부가 신생기업에 이자율과 자본금 지원을 하여 그와 같은 신생기업이 제품 비용을 줄일 수 있기를 바랍니다. 그는 개인적으로 2025년까지 더 많은 가공 공장을 건설하고, 비용을 25-30% 절감해 모든 사람이 페니워트 분말 제품을 구매할 수 있도록 하는 동시에 이 제품의 수출을 촉진하는 것을 목표로 하고 있습니다.

'트렌드'를 잡는 법, 안전지대에서 벗어나는 법을 알아야 합니다.

중앙경제위원회 농업부 전임 국장인 응우옌 반 티엔 씨는 현재 농업 분야에는 토지법 등 농부들이 땅을 축적하고 대규모 생산으로 전환하도록 장려하는 등 많은 개방적 정책이 있다고 말했습니다.

그는 지원 정책을 활용하려면 스타트업이 제작 조직에 대한 컨설턴트 팀을 구성하여 관리 기관의 참여와 지원을 설득해야 한다고 말했습니다. 탄 씨는 신용 자본과 토지 면에서 지원을 받기 위해 지방 부서와 기관에 접근했다고 티엔 씨는 인용했습니다.

스타트업은 올바른 방향을 잡기 위해 "시장 동향을 포착"해야 합니다(사진: TL).

Nguyen Tien Trung 씨는 자본의 어려움, 정책 문제, 추적 가능성 부족 외에도 젊은이들이 "안전 지대에서 벗어나야 한다"는 것을 인정했습니다. 거기서부터 사고방식을 바꾸고, 새로운 트렌드를 새로운 조건과 기준에 통합하고, 동시에 "작은 일을 하되 크게 생각"해서 베트남 전역과 전 세계에 제품을 공급하세요.

중 씨는 깨끗하고 유기적인 농산물을 사용하는 것이 여전히 추구해야 할 추세이며, 이를 통해 제품의 판매 가격과 평판을 높일 수 있다고 지적했습니다. 우리나라에서는 4~5성급 OCOP 제품을 목표로 하여 시장에서 차이를 만들어낼 수 있습니다.

그는 또한 수출을 촉진할 방법을 찾아야 한다고 말했다. 사실, 우리나라의 농산물 수출은 강점이며, 수출 실적은 산업의 밝은 면입니다. 우리는 더 나은 수출을 위해 이런 "추세"를 포착하고 활용해야 합니다.

중 씨는 또한 첨단 기술을 적용한 세련된 제품을 선택하는 추세에 대해서도 공유했습니다.

"녹두와 바나나에서 내성 전분을 생산하는 전문 부서의 책임자는 광남의 바나나 원료 지역을 개발하기 위해 P&G와 협력했으며, 가치를 높이고 현대 소비 트렌드에 맞는 내성 전분을 도입하기 위해 제과 제조 기업과 협력했다고 밝혔습니다. 그는 "신선한 바나나를 킬로그램당 몇천 VND에 판매하는 대신, 저항성 전분을 추출하여 대기업에 판매해 수천억 VND의 수익을 올리고 있다"고 말했습니다.

마찬가지로, 스타트업은 빠르게 성장하는 물류 네트워크를 활용해 온라인 유통 채널을 확대해야 합니다. 그 결과 프로젝트 매출이 10배나 증가했습니다. 푸토 사워미트 프로젝트와 마찬가지로, 5,000~6,000개의 온라인 유통업체 시스템을 구축한 후, 약 10년 만에 매출이 연간 5억 VND에서 1,000억 VND로 늘어났습니다.

이 과정에서는 제품을 이해하고 평판 있는 브랜드를 구축하는 것이 필요합니다. Trung 씨는 가장 중요한 것은 사업에서 정직함을 최우선으로 해야 한다고 강조했습니다.