"책임에 대한 두려움"을 치료하세요

호치민 주석은 평생 동안 간부와 당원들에게 할당된 업무와 일에 대해 높은 책임감을 갖도록 조언하고 요구하셨습니다. 그 업무가 크든 작든, 간단하든 복잡하든, 일반적이든 중요하든 비밀이든 말입니다.

그러나 현실적으로 오늘날 회피하고, 밀어붙이고, 반쯤 마음먹은 대로 일하고, 책임을 두려워하는 모습은 일부 간부, 당원, 공무원, 공공근로자들 사이에서 존재하는 '질병'입니다. 빈투언성 당위원회는 이 질병을 명확하게 식별하고 치료하고 퇴치하기 위해 많은 과감한 해결책을 시행해 왔습니다.

티비티.jpg — 응우옌 푸 쫑 서기장은 제13기 중앙위원회 중간회의에서 폐회사를 했습니다. "누구든지 물러서거나 책임을 회피하는 사람은 물러나십시오."

증상 및 원인

도당상무위원회의 평가에 따르면, 최근 들어 도내 간부, 당원, 공무원, 공공근로자들이 각자의 임무와 업무를 수행하는 데 많은 노력을 기울였다. 그러나 실제로는 아직도 도내 일부 기관, 단위, 지방의 일부 간부, 당원, 공무원들이 회피, 태만, 미온적인 업무 처리, 책임을 두려워하여 아무것도 하지 못하는 경우가 있습니다. 이러한 상황은 특히 당국이 해당 지방의 투자 프로젝트와 관련하여 해당 지방의 전직 및 현직 공무원 여러 명을 기소하고 재판에 회부한 이후 해당 지방의 사회 경제적 발전에 영향을 미치고 있습니다. 빈투언성 당위원회 상무위원회는 위와 같은 상황으로부터 일부 간부와 당원들 사이에서 회피, 태만, 미온적인 업무 수행, 책임감에 대한 두려움, 일을 감히 하지 못하는 등의 현상이 나타나고 있음을 확인했습니다. 경영 리더들의 경우, 그들이 할당된 권한과 책임 내에서 업무 실행을 조언하고, 제안하고, 조직하는 데 있어 적극적이지 않다는 것은 분명하다. 상담, 지시, 업무 처리에 있어서 의견을 표명하지 않는다. 할당된 업무, 과제 및 권한을 완전히 수행하지 못함; 공동업무의 혼잡과 정체에도 불구하고 개인의 안전을 보장하기 위해 자신의 주관적 의지에 따라 업무를 조언, 제안, 지시 및 처리합니다. 업무를 면밀히 따르지 않고, 기관, 지역, 단위의 상황을 파악하지 못함; 기관, 지방자치단체 또는 단위의 책임 하에 수행한 업무에 대한 실제 결과를 보고하지 않거나 늦게 보고하거나, 부정직하거나, 불완전하거나, 부정확하게 보고하는 경우. 긴급한 문제 해결을 우선시하지 마십시오. 크고, 어렵고, 복잡하고, 민감하고, 전례 없는 문제들; 해당 분야 및 업무 분야와 관련된 뛰어나고 시급한 작업입니다. 해당 업무를 해결할 수 있는 권한과 책임이 있는 동안 상위 기관에 업무를 이관하거나 다른 기관, 부서 또는 개인에게 수평적으로 이관할 방법을 찾으세요. 직책을 맡지 않은 간부, 당원, 공무원의 경우, 업무에 철저하지 못하고 적극적이지 못하며 직무상 책임을 다하지 못한다. 컨설팅, 구체적이거나 명확하지 않은 업무 해결, 그저 일을 끝내기 위해 하는 일, 업무 해결 시간을 늘리는 것, 업무를 "담그는" 것, "쉬운 일을 하고 어려운 일을 무시하는 것". 노력하려는 의지가 부족하고, 일하려는 의욕이 부족하고, 진전이 없고, 자신의 처지에 만족하지 못하고, 어려운 일을 하는 것을 두려워하고, 실수를 하는 것을 두려워하며, 위험과 압박감이 적은 "안전한" 직위와 업무 분야를 선택합니다. 수동적이고, 우유부단하며, 기다리고 상사의 지시만 따르거나 개인의 권한과 책임에 따라 집단이 문제를 결정하도록 의존합니다.

위와 같은 상황이 발생하게 된 원인 중 하나는 현재 중앙정부에서 회피, 태만, 미온적 업무처리, 책임 회피 행위에 대한 구체적인 행동 규정이나 제재 조치가 없어, 이러한 행위를 엄격하게 처리할 방안이 없다는 것입니다. 또한 간부 및 공무원의 급여 체계는 사회 전반의 소득 수준에 비해 여전히 낮은 반면, 각 계층, 부문, 지방에서 처리하고 해결해야 할 업무량은 늘어나고 책임이 점점 더 무거워져 많은 간부 및 공무원이 직장을 그만두게 되었습니다. 많은 공무원과 공무원들이 '급여에 걸맞은' 생활 속도로 일하거나, 근무시간 중에 개인적인 일을 하거나, 추가 수입을 얻어 가족의 경제적 부담을 줄이는 데 이용하고 있습니다. 또한 일부 당 위원회, 기관, 기관 및 단위의 수장들은 때때로 어떤 곳에서는 결의력, 단호함, 철저함, 집중력이 부족합니다. 방향, 관리 및 실행을 위한 효과적인 방법과 측정이 부족함 특히 높은 결단력을 요구하는 장애물이 있는 어려운 과제의 경우, 과제를 수행하는 데 있어서 리더십과 방향성에서 역할과 책임을 충분히 보여주지 못함; 간부 및 공무원의 업무 실적을 정기적으로 감독, 독려, 점검하지 않음. 일부 간부와 당원들은 모범적이지 못하고 업무에 대한 책임감을 높이지 않았습니다. 당의 정책과 지침, 국가의 정책과 법률에 대한 인식이 부족함. 정치적 이념, 도덕성, 생활 방식에서 저하의 징후를 보이고 있다. 책임에 대한 두려움 용기가 부족하고, 유혹을 받으며, 개인주의와 물질적 이익에 빠지게 됩니다. 간부 및 당원에 대한 평가, 분류, 논평 업무가 때로는 일부 지역에서 진지하게 이루어지지 않고 있으며, 여전히 경의를 표하고 갈등을 두려워하며 본질에 충실하지 못한 모습을 보입니다. 일부 간부, 당원, 공무원, 공공근로자의 역량과 자격이 직위와 업무에 걸맞지 않고, 기술이 부족하여... 어려운 업무에 대한 두려움, 회피, 태만, 실수에 대한 두려움, 책임에 대한 두려움이 생겨났습니다.

진지하게 바로잡아라

도당위원회 상무위원회는 일부 간부와 공무원, 특히 지도자와 관리자가 회피하고, 밀어붙이고, 마지못해 일하고, 책임을 두려워하는 상황을 바로잡고 극복하기 위해 도내 각 기관, 단위, 지방에 "한 가지 업무, 한 단위에 한 가지 직책을 부여하고, 한 사람이 주재하며, 업무의 중복, 중복 또는 누락을 피하고 현실과 현행 규정에 맞게" 기관, 단위, 지방의 전반적인 기능, 임무 및 조직 구조를 검토할 것을 요구합니다. 사업 규정과 규칙을 지속적으로 검토, 보완, 완벽화하여 공개성, 투명성, 과학성, 일관성을 확보하고 당의 조직 원칙과 국가 법률을 준수하도록 한다. 집단과 개인, 특히 리더와 관리 및 운영 업무를 수행하는 사람들 간의 책임과 권한을 파악하고 명확하게 정의합니다. 특히 도(道)의 기관, 단위, 지방자치단체의 공무 이행 상황을 정기적으로 감시, 촉구, 감사한다. 기관 및 단위의 업무 규정, 내부 규정 및 규정의 시행에 대한 검사 및 감독을 강화합니다. 공공 서비스 활동, 근무 스타일 및 예의범절을 점검하여 회피, 태만, 미온적인 근무 태도, 책임 회피 등의 징후를 보이는 조직 및 개인을 즉시 발견하고 시정합니다. 우수한 리더, 관리자, 관리자, 사고력, 실행력, 혁신력, 책임감을 갖춘 인재, 다양한 분야의 심층 연구자, 국제적 환경에서 일할 수 있는 역량 등의 부족을 극복하기 위한 솔루션 구현에 집중합니다. 충분한 자질, 역량, 명성을 갖추고 업무에 적합한 직원으로 팀을 구성합니다. 간부, 공무원, 지도자, 특히 직무수행에 적합하지 않거나, 능력이 부족하거나, 상관의 지휘와 관리를 엄격히 따르지 않거나, 업무 처리에 있어 규율과 책임을 위반하거나, 지방과 단위가 성급 잠재력, 지위, 투자에 걸맞지 않게 발전하도록 방치하거나, 내부 단결이 부족하고, 신뢰성이 낮으며, 평화를 선호하거나, 여론과 청원이 부정적이거나, 임기, 임용기간 또는 정년 만료를 기다리지 않는 자들을 단호하고 신속하게 교체하고 이동시켜야 한다. 공무원 신임투표 실시 업무와 정치국 2021년 11월 3일자 제41-QD/TW호 공무원 해임 및 사임에 관한 규정을 엄격히 집행해야 합니다. 특히 공무원의 위신이 실추되었거나, 업무 의욕이 없거나, 업무 수행 능력이 약한 경우 더욱 그렇습니다.

빈투언성 당위원회가 제안한 해결책을 통해 회피하고, 밀어붙이고, 미온적으로 일하고, 책임을 두려워하는 "질병"을 극복하고, 인적 요소의 "병목 현상"을 제거하여 우리 성이 빠르고 지속 가능하게 발전할 수 있을 것이라고 믿습니다.

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