재능 있는 인재를 유치하고 육성하기 위한 정책 수립이 필요합니다.

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내무부는 국가 행정 기관과 공공 서비스 기관에서 재능 있는 인재를 유치하고 채용하기 위한 정책을 규제하는 법령 초안에 대한 국민 의견을 수렴하고 있습니다.

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조국건설과 조국수호사업에 인재를 유치하고 활용하는 것은 당문서와 결의안을 통해, 특히 혁신 초기부터 지금까지 천명하고 보여준 특별히 중요한 과업입니다. 인재를 발굴하고 키우며 옳게 활용하고 합당하게 보상하는 것은 당 건설과 정치제도 건설의 중요하고 절실한 과업입니다.

당의 인재 유치 및 육성 정책을 제도화한 2008년 간부 및 공무원법과 2010년 공무원법(2019년 개정 및 보완)은 모두 공공 서비스 및 전문 활동에서 "인재"라는 형태로 재능을 언급합니다. "국가는 재능 있는 사람을 발굴, 유치, 육성 및 보상하기 위한 정책을 가지고 있습니다. 정부는 공공 서비스에서 재능 있는 사람을 육성 및 보상하기 위한 정책의 틀을 규정합니다"(간부 및 공무원법 제6조) 및 "재능 있는 공무원을 위한 ... 국가 우대 정책을 시행합니다"(공무원법 제6조 4항), "국가는 국민에게 제공하는 서비스의 질을 향상시키기 위해 재능 있는 사람을 발굴, 유치, 육성, 육성 및 보상하기 위한 정책을 가지고 있습니다"(공무원법 제10조 4항).

법률 조항에 따라 정부는 인재에 대한 여러 정책을 명시하는 법령을 발표했으며, 총리는 2023년 7월 31일자 결정 899/QD-TTg를 발표하여 2030년까지 인재를 유치하고 육성하는 국가 전략과 2050년 비전을 승인했습니다.

베트남은 제6차 전국당대회(1986년) 이래 도이머이(造而牙) 정책의 성과를 계승하여 지금까지 끊임없이 기회를 잡고, 어려움과 과제를 극복해 왔으며, 특히 세계 경제 위기와 코로나19 팬데믹으로 인한 경기 침체의 심각한 영향 속에서도 목표와 임무를 성공적으로 수행하여 많은 중요하고 포괄적인 성과를 거두었고, 당과 국가에 대한 국민의 신뢰를 공고히 하고 강화하는 데 기여했습니다.

이러한 성과에도 불구하고, 우리나라의 산업화와 현대화 과정은 아직도 느리고 근본적인 변화를 만들어내지 못했습니다. 경제의 생산성, 품질, 효율성, 경쟁력이 높지 않습니다. 교육과 훈련, 과학과 기술은 아직 사회경제적 발전의 핵심 원동력이 되지 못했습니다.

한편, 제4차 산업혁명의 요구와 수요, 지식경제의 발전, 인공지능(AI)의 등장은 국가 경쟁력을 더욱 강화할 것을 요구하고 있습니다. 이러한 맥락에서 요구 사항과 과제 중 하나는 인적 요소, 무엇보다도 재능 있는 사람들을 끊임없이 육성하여 경쟁력을 향상시키고 국가 건설 과정에서 돌파구를 마련하는 것입니다. 특히 베트남은 2030년까지 현대 산업과 고중소득을 갖춘 개발도상국으로, 2045년까지 고소득을 갖춘 선진국으로 전환해야 하는 시기에 더욱 그렇습니다.

위와 같은 정치적, 법적, 실무적 근거에 따라, 정부는 국가행정기관과 공공서비스 부문에서 우수한 인재를 유치하고 채용하기 위한 정책을 규정하는 법령을 발표하는 것이 필요하고 시급합니다.

재능 있는 사람을 검색하고 발견하세요

초안 법령에는 재능 있는 사람들이 다음 산업, 분야 및 그룹에서 검색되고 발견되어야 한다는 것이 명시되어 있습니다.

a) 우수한 학업 성취도를 보이고, 교육 및 훈련 기관에서 우등 또는 최우등으로 졸업한 학생, 뛰어난 자질과 재능을 보유한 학생.

b) 교수, 부교수, 석사, 박사 등의 학위나 직함을 가지고 있으며, 연구 업적이 인정받고 실제 생활에 효과적으로 응용되는 사람.

다) 국내외의 다른 분야, 지역 및 장소에서 근무하며 탁월한 자격, 능력 및 실무 경험을 보유한 사람.

d) 국가 행정기관과 공공 서비스 단위에서 근무하는 간부, 공무원, 일반 국민 및 종사자로서 탁월한 역량을 발휘하고 항상 맡은 업무와 공공 서비스를 훌륭하게 완수하는 사람.

위 가, 나, 다에 명시된 사례는 공무원 및 공공 직원으로 채용된 후, 위 d에 명시된 사례는 추천 및 소개된 후, 감독 및 교육을 거쳐 우수한 인재를 배출하게 됩니다.

당위원회, 간부, 공무원 및 지도·관리직 공무원, 사회정치조직 등은 재능 있는 인재의 요구와 기준에 부합하는 자질, 자격, 능력을 갖춘 사람을 발굴, 추천, 소개하여 재능 있는 간부, 공무원 및 공무원을 모집하고 공급원을 조성할 책임이 있습니다. 조직 및 개인을 추천하고 소개하는 사람은 자신의 추천과 소개에 대한 책임을 져야 합니다.

재능 있는 사람들은 다음과 같은 그룹으로 나뉩니다.

1- 간부, 공무원, 공공 직원 및 근로자 그룹, 여기에는 다음이 포함됩니다. 리더십 및 관리 직책을 맡고 있는 간부, 공무원 및 공공 직원. 공무원, 공공 직원, 리더십이나 관리직을 맡지 않는 근로자.

2. 대상 그룹은 위의 a, b, c 항목에 명시되어 있습니다.

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