베트남 제품 생태계를 위한 "조산원"이 멀리까지 뻗어나갈 수 있도록

음력설을 앞둔 며칠 동안 베트남에서 가장 오래된 순수 베트남식 소매 시스템의 쇼핑 분위기는 평소보다 더 북적이고 붐빈다. 사람들에게 이 슈퍼마켓 시스템에 가는 것은 단순히 설날에 필요한 소비재를 사는 것이 아니라, 베트남 정체성에 깊이 뿌리내린 문화적 특징을 보존하는 것이기 때문입니다. 이 문제에 대해 자세히 알아보기 위해 Saigon Co.op의 대표이사인 응우옌 안 득 씨와 인터뷰를 진행했습니다.

Saigon Co.op의 Nguyen Anh Duc 대표이사가 Co.opmart에서 상품을 확인하고 있습니다. 사진: HOANG HUNG

* 기자: 설 연휴 전에 사이공 협동조합의 판매점을 찾는 소비자들은 진열된 제품을 통해 각 지역의 문화적 특징을 쉽게 알아볼 수 있습니다. 당신 생각에, Saigon Co.op은 어떻게 이런 일을 하는 건가요? * 응우옌 안 득 씨 : 우선, 사이공 협동조합의 모토는 베트남인에 의한 것이며, 베트남인에 의해 건설되고, 베트남인에 의해 봉사된다는 것을 분명히 해야 합니다. 따라서 전통적인 베트남 설날을 맞아 Saigon Co.op의 800개 판매점에서 판매되는 제품에 베트남의 문화적 정체성이 담겨서는 안 될 이유가 없습니다. 또한 Saigon Co.op과 공급업체는 개발 과정 전반에 걸쳐 순수한 베트남 슈퍼마켓 브랜드인 Co.opmart를 구축하고 개발하는 목표를 꾸준히 추구해 왔으며, 베트남 국민에게 최상의 서비스를 제공하기 위해 지속적인 개선 정신을 가지고 있다는 점을 언급해야 합니다. Saigon Co.op에서 올해 시행하는 설날 프로그램의 주제는 "Co.op에 와서 설날을 집으로 가져오세요"입니다. 따라서 이곳을 방문하고 쇼핑을 하면 사람들은 북부, 중부, 남부의 3개 지방의 설날 분위기에 푹 빠지게 되며, 원하는 각 지역의 특성을 살린 설날 상품을 찾게 됩니다. * 사이공 협동조합을 언급할 때, 우리 모두는 아마도 베트남 상품 생태계의 "조산사"를 먼저 떠올릴 것입니다. 그러면 이 은유에 대해 조금 설명해 주시겠습니까? * "조산사"라는 두 단어는 단순하게 들리지만, 이 사명과 관련된 것은 1,000개 이상의 베트남 상품 공급업체와 함께 Saigon Co.op을 설립하고 발전시킨 35년 동안 구축되고 육성된 긴 이야기입니다. 1군의 Co.opmart Cong Quynh 슈퍼마켓부터 현재까지 Saigon Co.op은 전국에 800개 이상의 판매점을 구축했으며, Co.opmart, Co.opXtra, Co.opFood, Co.opSmile, Finelife 등 다양한 브랜드를 보유하고 있습니다. 이러한 발전에 따라 베트남 상품은 항상 시스템 내 상품 구조의 90% 이상을 차지합니다. 유통 시스템의 성장은 베트남 상품의 '조산사' 역할이 더욱 명확해지고 있음을 의미하며, 따라서 베트남 상품의 시장 점유율을 확대할 수 있는 기회도 점점 더 확대되고 있습니다. 이에 그치지 않고, 2023년 사이공 협동조합은 지역 사회와 적극적으로 협력하여 상품의 공급망과 가치 사슬을 구축했습니다. 이 활동은 원자재 공급원을 계획하고, 제품 품질과 원산지를 관리하며, 국내 소비자가 안전하고 환경 친화적으로 소비할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다. 더욱 중요한 것은, 이는 제품 품질을 향상시키고, 기술 장벽을 점진적으로 극복하고, 국제 표준을 충족시켜 글로벌 시장에서 시장 점유율을 점차 확대할 수 있는 기반이 된다는 것입니다. * 수출 시장 확대는 기업에게 새로운 일이 아니다. 하지만 대부분의 베트남 기업은 원자재를 수출하는 것을 선택합니다. 그렇다면 베트남 브랜드를 사용하여 베트남 상품을 수출하기 위해 Saigon Co.op은 어떤 솔루션을 가지고 있을까요? * 베트남 상품은 종류가 다양하고 품질도 좋은 편이지만, 아직 상품성이 초기 단계이고, 포장이 단조로워 소비자에게 어필하지 못하는 측면이 있습니다. 자본이 부족하고 연구 개발에 대한 투자도 부족한 기업은 소비자 트렌드에 발맞춰 나갈 만한 신제품이나 맛을 많이 내놓지 못합니다. 따라서 베트남 제품을 베트남 커뮤니티에 제공하기 위해 Saigon Co.op과 국내 공급업체는 적극적으로 많은 시장 조사 솔루션을 구현했습니다. 이는 '시장이 원하는 것을 판매한다'는 추세에 맞춰 '자기 자신을 쇄신하고', '상품을 쇄신한다'는 기반이 됩니다. 이와 함께 국내 기업 간, 국내 기업과 외국 기업 간을 연결하는 솔루션을 구현하여 베트남 상품 생태계를 조성합니다. 이 협회는 기업이 상품을 유통하고, 분야와 시장을 조화롭고 합리적인 방식으로 나눌 수 있는 기반을 마련할 것입니다. 이를 통해 각 국내 기업의 강점과 이점을 홍보하여 ​​국내 수출 역량 증대에 기여합니다. * 현재 경제 개발 활동 전반에 걸쳐 생산, 공급, 유통, 소비를 녹색화하는 맥락에서, Saigon Co.op과 공급업체는 이러한 추세에 발맞춰 어떤 변화를 이루었습니까? * 사이공 코옵은 2025년까지 시스템에 반입되는 제품은 품질과 디자인 외에도 특정 기준을 충족하는 친환경 제품 표준을 충족해야 한다고 계획하고 있습니다. 동시에 사곤협은 친환경 상품과 환경보호에 앞장서는 기업의 상품을 위한 별도의 진열공간을 마련하고, 우대가격을 적용한 판매정책과 홍보정책을 수립합니다. 올해 10월 초, 사이공 코옵은 호치민시 빈찬군 레민쑤언 산업단지에 사이공 코옵 창고 건설을 시작했습니다. 이는 현대적 장비를 갖추고 세계 최첨단 기술을 적용하여 친환경 기준에 따라 건설된 베트남 최초의 창고 시스템입니다. 창고는 녹지 공간, 자연 채광 시스템, 자동 화재 예방 및 소화 시스템으로 둘러싸인 "녹색" 물류 모델로 지어졌습니다. 이 창고 시스템의 운영은 사이공 협동조합 전반의 베트남 상품 생태계의 녹색 전환 추세를 명확하게 보여줍니다. 국내 기업이 외국 상품 및 외국 유통 시스템으로부터 상당한 경쟁 압박을 받고 있는 상황에서, 사이공 협동조합은 여전히 ​​"순수한 베트남 유통 시스템"이라는 모토를 유지하고 있으며, "베트남 상품에 대한 든든한 지원군"이며, "베트남 국민의 믿음직한 목적지"라고 할 수 있습니다.

AI VAN이 수행

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