ជៀសវាងការជួលមនុស្សបន្ទាប់ពីជុំរៃអង្គាសប្រាក់បានជោគជ័យ

ស្ថាបនិកភាគច្រើននឹងជួលបុគ្គលិកបន្ថែមមួយចំនួនធំ បន្ទាប់ពីបង្កើនដើមទុនដោយជោគជ័យ ដោយមិនដឹងថានេះអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ច្រើនជាងផលល្អ។

ស្ថាបនិកភាគច្រើននឹងជួលបុគ្គលិកបន្ថែមមួយចំនួនធំ បន្ទាប់ពីបង្កើនដើមទុនដោយជោគជ័យ ដោយមិនដឹងថានេះអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ច្រើនជាងផលល្អ។

ជាមួយនឹងប្រាក់ច្រើន បូកនឹងសម្ពាធពីអ្នកវិនិយោគ ដៃគូ និងការរំពឹងទុកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់កំណើន ស្ថាបនិកជាច្រើនជ្រើសរើសជួលបុគ្គលិកថ្មីពី 20-30% បន្ទាប់ពីទទួលបានដើមទុនវិនិយោគ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការពិត ប្រសិនបើគំរូមិនល្អគ្រប់គ្រាន់ ហើយសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាបនិកមិនគ្រប់គ្រាន់នោះ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនឹងមិនទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិកដែលទើបជ្រើសរើសនោះទេ។ នេះ​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​ការ​ចាប់​ផ្ដើម​ចំណាយ​ប្រាក់​កាន់​តែ​ច្រើន ខណៈ​ចំណូល​នឹង​មិន​ច្រើន​ទេ។ សូម្បីតែបុគ្គលិកដែលលើសធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋានមួយចំនួនគ្មានប្រសិទ្ធភាព ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយដំណើរការទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លើសពីនេះទៀត ផលវិបាកជាក់ស្តែងមួយទៀតនៃការជួលមហាជនគឺការរំខាននៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនជារឿយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាបនិក និងក្រុមបុគ្គលិកដំបូង។ ពួកគេចែករំលែកចក្ខុវិស័យ ជម្នះភាពលំបាកជាមួយគ្នា និងនៅជាមួយគ្នាសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលជួលលឿនពេកដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើភាពសុខដុមរមនាក្នុងក្រុម តម្លៃស្នូលទាំងនេះអាចបន្ថយបានយ៉ាងងាយ។ ពីទីនោះ ជម្លោះអាចកើតឡើងក្នុងអាជីវកម្ម ដែលធ្វើឲ្យពិបាកក្នុងការសម្រេចគោលដៅរួម។

សម្រាប់ស្ថាបនិកដែលមានបទពិសោធន៍បន្ទាប់ពី 3-4 ខែមិនឃើញលទ្ធផលពីការជ្រើសរើសពួកគេជ្រើសរើសដំណោះស្រាយយ៉ាងខ្លាំងនៃការកាត់។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ស្ថាបនិកដែលគ្មានបទពិសោធន៍ ភាគច្រើននៅតែបន្តស្នាក់នៅ ដោយសារតែពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាព នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងវេទិកាពេញលេញ។ ពួកគេ​ក៏​បារម្ភ​ដែរ​ថា នៅពេល​ក្រុមហ៊ុន​រីកចម្រើន​ទៅ​ថ្ងៃមុខ ពួកគេ​នឹង​ត្រូវ​បារម្ភ​ពី​ការជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ថ្មី។

អ្នកជំនាញការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម Hai Nguyen បានចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលាអនឡាញថា "ប្រសិនបើអ្នកបន្តស្ទាក់ស្ទើរដូចនោះ អ្នកអាចនឹងអស់លុយក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែពីរបីខែប៉ុណ្ណោះ"។

យោងតាមលោក Hai ជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់ដើមទុនដើម្បីពង្រីកបុគ្គលិកយ៉ាងរហ័ស ស្ថាបនិកគួរតែជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយសន្តិវិធី។ ដោយ​មាន​ថវិកា​ដូចគ្នា ពួកគេ​គួរតែ​រក្សា​បុគ្គលិក​ដដែល​ខាងក្រោម ដោយ​ជ្រើសរើស​តែ​មុខតំណែង​ជាន់ខ្ពស់​មួយចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ​។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាច outsource ។

សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលបានជួលមនុស្សច្រើនពេក ប៉ុន្តែមិនមានប្រសិទ្ធភាព ហើយលំហូរសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនអាចមានរយៈពេលប្រហែលកន្លះឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ដំណោះស្រាយបន្ទាន់បំផុតគឺត្រូវកាត់បន្ថយក្រុមដែលទើបជ្រើសរើសថ្មីឱ្យបានឆាប់រហ័ស។

លោក Hai បានផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការចាប់ផ្តើម Vua Cua ដែលជាហាងដែលមានឯកទេសក្នុងការលក់ចានក្តាម។ បន្ទាប់​ពី​ចូល​រួម​ក្នុង​ក្រុម​ប្រឹក្សា​ភិបាល អ្នក​ជំនាញ​បាន​ណែនាំ​ស្ថាបនិក​ឲ្យ​កាត់​បុគ្គលិក​ពីរ​ភាគ​បី។ ជាលទ្ធផល ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរស់នៅ "មានសុខភាពល្អ" និងមានកំណើនការលក់កាន់តែប្រសើរ។ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើការដោះស្រាយជម្លោះផ្ទៃក្នុង ស្ថាបនិកមានពេលវេលាដើម្បីបង្កើនដើមទុន និងពង្រីកទីផ្សារ ដោយហេតុនេះការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមទៅកាន់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html