កុំកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មដូចគ្រួសារ។

វប្បធម៌គ្រួសារអាចបង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ វាក៏បង្កហានិភ័យជាច្រើនដល់ស្ថាប័នផងដែរ។

លោក Brian Chesky នាយកប្រតិបត្តិ និងជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Airbnb មានប្រសាសន៍ថា “មិនថាអ្នកស្រលាញ់បុគ្គលិករបស់អ្នកប៉ុណ្ណានោះទេ កុំចាត់ទុកពួកគេដូចជាគ្រួសារ”។

លោក Brian Chesky បានកត់សម្គាល់ឃើញថា ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានទំនោរបង្កើតវប្បធម៌គ្រួសារ លើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក ផ្តល់អាហារឥតគិតថ្លៃ កន្លែងហាត់ប្រាណ ហាងកាហ្វេ... ដោយមានបំណងចង់ឱ្យបុគ្គលិកចំណាយពេលច្រើននៅកន្លែងធ្វើការជាងនៅផ្ទះ

យុទ្ធសាស្ត្រនេះអាចជួយឱ្យបុគ្គលិកមានភាពសប្បាយរីករាយ និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វានឹងធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់ស្ថាបនិកក្នុងការសម្រេចចិត្តនៅពេលចាំបាច់ ដូចជាការកាត់បុគ្គលិកដោយសារផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាត ឬសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ។

លោក Brian Chesky បាននិយាយថា "យើងធ្លាប់ហៅគ្រួសារគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវបណ្តេញមនុស្សចេញ ចំណែកប្រសិនបើអ្នកជាគ្រួសារ អ្នកនឹងមិនបាញ់គ្នាទេ" ។

ការសិក្សាវិទ្យាសាស្ត្រក៏បង្ហាញផងដែរថា ការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មនៃ "យើងជាគ្រួសារមួយ" អាចកាត់បន្ថយសមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង ដែលបុគ្គលិកមានទំនោរលាក់បាំងគ្នាទៅវិញទៅមក និងមិនរាយការណ៍ការប្រព្រឹត្តខុសដោយសហសេវិកទៅថ្នាក់លើ។

នៅក្នុងការស្ទង់មតិសីលធម៌ធុរកិច្ចជាតិឆ្នាំ 2019 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក អ្នកឆ្លើយសំណួរ 45% បាននិយាយថា ពួកគេបានឃើញការប្រព្រឹត្តខុសនៅកន្លែងធ្វើការ ប៉ុន្តែប្រហែលមួយភាគបីមិនបានធ្វើអ្វីសោះ។ មូលហេតុ​មួយ​កើត​ចេញ​ពី​ការ​ស្រលាញ់ និង​បារម្ភ​ពី​មិត្ត​រួម​ការងារ មិន​ចង់​រាយការណ៍។

ដូច្នេះ គំរូដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម យោងតាមអតីតនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Netflix លោក Reed Hastings គឺត្រូវអភិវឌ្ឍដូចជាក្រុម។ នៅទីនោះ បុគ្គលិកម្នាក់ៗត្រូវតែតស៊ូដើម្បីឈ្នះ ពោលគឺរក្សាការងាររបស់គាត់។ ប្រសិនបើពួកគេមិនព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព បុគ្គលិកណាមួយអាចត្រូវបាន "ជំនួស" ឬអាក្រក់ជាងនេះ គឺត្រូវដកចេញពីក្រុម។

នៅក្នុងកម្មវិធីហ្គេមទូរទស្សន៍អំពីអាជីព លោក Hoang Nam Tien អតីតប្រធានក្រុមហ៊ុន FPT Software ដែលបច្ចុប្បន្នជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាកលវិទ្យាល័យ FPT (FPT Group) ក៏បានគាំទ្រនូវទស្សនៈនៃការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ ក្រុមជាងគ្រួសារ។

“ក្រុមហ៊ុនគឺដូចជាគ្រួសារមួយ ដែលស្តាប់ទៅពិតជាគួរឲ្យស្រលាញ់។ ម្តងម្កាល ថៅកែនឹងប្រើកាតនោះដើម្បីនិយាយជាមួយបុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែនោះជាគ្រួសារសម្រាប់តែកូនល្អប៉ុណ្ណោះ។ គ្រួសារប្រៀបដូចជាដៃ ម្រាមដៃខ្លះវែង ខ្លះខ្លី។ ប្រសិនបើជាអកុសលមានកូនដែលប្រព្រឹត្តខុសក្នុងគ្រួសារ យើងនៅតែត្រូវការពារ និងចិញ្ចឹមគាត់ នោះយើងមិនអាចបណ្តេញគាត់ចេញពីផ្ទះបានទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែដូចជាក្រុមបាល់ទាត់មួយ ពីកំពូលដល់បាតត្រូវតែខិតខំឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពក្នុងគ្រប់ 'ការប្រកួត' ដើម្បីរក្សាតំណែងរបស់ពួកគេ។ មិនថា Ronaldo លេងបានល្អប៉ុណ្ណានោះទេ ប្រសិនបើគាត់មិនស៊ុតបញ្ចូលទីក្នុង 3 ប្រកួតនោះ គាត់នឹងនៅជាកីឡាករបម្រុង។ ដូច្នេះ​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​តែ​ដូច​ក្រុម​បាល់ទាត់ មិន​ដូច​ក្រុម​គ្រួសារ​ទេ»។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/khong-nen-xay-dung-van-hoa-cong-ty-nhu-mot-gia-dinh-d225203.html