ពង្រឹងអង្គភាពសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ PTC

នាព្រឹកថ្ងៃទី 28 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិវៀតណាម (Petrolimex លេខកូដភាគហ៊ុន PLX) បានបើកកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញនៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2025 ដោយអនុម័តលើផែនការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងបញ្ចូលគ្នានៃសាជីវកម្មសេវាកម្មប្រេង Petrolimex ទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Vietnam National Petroleum Group ជាមួយនឹងអត្រាការអនុម័ត 100%។

គណៈអធិបតីនៃសមាជ

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសមាជ

នេះគឺជាសកម្មភាពមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងសម្រួលបរិក្ខារស្របតាមគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិវៀតណាម ដំណាក់កាល 2021-2025 ដែលមានចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2035 ដោយអនុវត្តតាមគោលនយោបាយ និងទិសដៅនៃដំណោះស្រាយលេខ 18-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 25 ខែតុលា នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស។

សាជីវកម្ម Petrolimex Petroleum Services (PTC) ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមគម្រោងដែលត្រូវបានអនុម័តក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 515/PLX-QD-HDQT ចុះថ្ងៃទី 20 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2017 នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុម ដែលបានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលា ឆ្នាំ 2017 ដោយមានដើមទុនធម្មនុញ្ញដំបូងចំនួន 300 ពាន់លានដុង វិនិយោគ និងក្រុមហ៊ុន Petro គ្រប់គ្រងក្នុងពេលតែមួយ។

ការបង្កើតសាជីវកម្ម PTC នៅពេលនោះ គឺផ្អែកលើការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនលើគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រេងឥន្ធនៈ (CTXD) ដែលមិនមានឯកទេសពិតប្រាកដនៅពេលរៀបចំអាជីវកម្មប្រេង និងប្រតិបត្តិការសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនប្រេង។ ក្រុមរកឃើញថានេះប៉ះពាល់ដល់ការប្រមូលផ្តុំជំនាញ និងធនធានលើអាជីវកម្មស្នូលរបស់ខ្លួននៃការជួញដូរប្រេង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ នៅតែមានអត្ថិភាពនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមដឹកជញ្ជូន (CTVT) នៅក្នុងប្លុកដែលដំណើរការដោយឡែកពីគ្នា ដោយគ្មានភាពស្អិតរមួត វិសាលភាពនៃប្រតិបត្តិការមិនទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់ និងត្រួតលើគ្នា ដែលនាំឱ្យប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មទាំងមូលនៃប្លុកទាំងមូលមានកម្រិត និងមិនមានលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការពង្រីក និងការអភិវឌ្ឍន៍។

ដូច្នេះហើយ ការបង្កើត PTC គឺក្នុងគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនប្រេងរបស់ Petrolimex បំពេញតម្រូវការនាពេលអនាគត ស្របតាមចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍ PTC ទៅជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនប្រេងថ្នាក់ជាតិឈានមុខគេ។

ការបង្កើតក្រុមហ៊ុន PTC ត្រូវបានអនុវត្តជាមូលដ្ឋានតាមផែនការ ដោយសម្គាល់នូវជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈនៃសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនប្រេងឥន្ធនៈតាមដងផ្លូវនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ Petrolimex ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការជិត 8 ឆ្នាំ គំរូនៃការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់ PTC បានបង្ហាញពីដែនកំណត់ជាច្រើន ជាពិសេសក្នុងការបង្ហាញពីតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃសកម្មភាពដឹកជញ្ជូន។ ការបរាជ័យក្នុងការសាងសង់គំរូដឹកជញ្ជូនតាមប្រព័ន្ធកណ្តាល និងការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាយឺតក្នុងប្រតិបត្តិការបានបណ្តាលឱ្យខ្វះមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងលក្ខខណ្ឌដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារដឹកជញ្ជូននៃផ្លូវដឹកជញ្ជូនទំនិញរបស់ Petrolimex ។

ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវគំរូនៃការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមយោងទៅតាមគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ Petrolimex អាស្រ័យហេតុនេះ មជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រង និងដឹកជញ្ជូនតាមមជ្ឈិម (DOC) គឺជាកន្លែងសម្រាប់រៀបចំសណ្តាប់ធ្នាប់ បញ្ជូនយានជំនិះ និងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនប្រេងតាមដងផ្លូវទូទាំងប្រទេស។ បន្ទាប់មក គំរូនៃការគ្រប់គ្រង CTVT តាមរយៈ PTC នឹងលែងសមស្របនៅក្នុងរយៈពេលថ្មីទៀតហើយ។

ការបន្តរក្សាគំរូសាជីវកម្ម PTC បច្ចុប្បន្ននឹងបង្កឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់ក្រុមក្នុងដំណើរការបង្កើត DOC ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារផ្នែកភស្តុភារលើចលនាទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex កាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូនព្រោះវានឹងធ្វើឱ្យមានការត្រួតស៊ីគ្នា និងខ្ជះខ្ជាយធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលអនុញ្ញាតឱ្យម៉ូដែលទាំងពីរមានដំណើរការស្របគ្នា។

លោក Pham Van Thanh - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Petrolimex បាននិយាយថា ក្រុមបានកំណត់ថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ PTC ឡើងវិញគឺជាកិច្ចការសំខាន់ដែលក្រុមត្រូវអនុវត្ត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាទូទៅ និងសហគ្រាសដឹកជញ្ជូននៅក្រោមក្រុមហ៊ុន Petrolimex ជាពិសេស។ ជាមួយគ្នានេះ ផែនការបញ្ចូល PTC ទៅក្នុង Group នឹងជួយឱ្យបរិក្ខាររបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex កាន់តែមានភាពរលូន ដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ស្របតាមស្មារតីនៃដំណោះស្រាយលេខ 18 ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ PTC ទៅក្នុងក្រុមនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់ដល់ Petrolimex ដូចខាងក្រោម:

- ការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគំរូ DOC ក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់ក្រុមនឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រង/គ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារដឹកជញ្ជូននៃផ្លូវដឹកជញ្ជូនទំនិញរបស់ Petrolimex និងធនធាននៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។

- ជួយកាត់បន្ថយការគ្រប់គ្រងកណ្តាល; ធានាការអនុវត្តឲ្យបានត្រឹមត្រូវនូវគោលនយោបាយ និងសេចក្តីណែនាំរបស់បក្ស និងរដ្ឋស្តីពីការសម្រួល និងរៀបចំឧបករណ៍ឱ្យដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

- កាត់បន្ថយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន ការសម្របសម្រួលការដឹកជញ្ជូន និងការចំណាយដែលកើតឡើងពីប្រតិបត្តិការរបស់ការិយាល័យក្រុមហ៊ុនមេ - PTC ដោយហេតុនេះរួមចំណែកកាត់បន្ថយការចំណាយអាជីវកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ Petrolimex ទាំងមូល។

- ជួយក្រុមប្រមូលធនធានឡើងវិញ ដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការវិនិយោគឡើងវិញ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញមិនសមស្របនឹងទំហំដើមទុនវិនិយោគ។ អាស្រ័យហេតុនេះ រួមចំណែកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ Petrolimex ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅកំណើនដែលបានកំណត់ក្នុងរយៈពេលបន្ទាប់។

- កែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសដឹកជញ្ជូនក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី Petrolimex នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់។

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrolimex លោក Dao Nam Hai បាននិយាយថា ក្រុមនេះកំពុងអនុវត្តឧបករណ៍ទំនើបកម្មថ្មី ដោយផ្តោតលើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការដឹកជញ្ជូនទំនិញទាំងមូលក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនប្រសើរឡើង។ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex មានគោលបំណងលុបបំបាត់អន្តរការី ដូច្នេះទំនិញដឹកជញ្ជូនប្រេងទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុម។

អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុន ENEOS - សាជីវកម្មថាមពលដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសជប៉ុន និងជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ PLX បានសម្តែងការព្រមព្រៀងពេញលេញជាមួយផែនការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ PTC ថា "ក្រុមរបស់យើងក៏អនុវត្តគំរូរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់ស្រដៀងទៅនឹង Petrolimex ដោយផ្តោតលើមុខងារដឹកជញ្ជូនតាមឡានដឹកទំនិញតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការចំនួន 2 (DOC) ទូទាំងប្រទេស។ សូមអរគុណចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់ដ៏រហ័សនេះ ហើយយើងអាចធ្វើការសម្រេចបាននូវការចំណាយប្រចាំថ្ងៃ ការកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈការច្របាច់បញ្ចូលគ្នារបស់ PTC ជៀសវាងការចម្លងមុខងារគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងធនធានដោយសមហេតុផល។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន លោក Pham Van Thanh ក៏បានចែករំលែកនៅក្នុងសភាអំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងការសម្រួលឧបករណ៍ដែល Petrolimex បានអនុវត្តនាពេលកន្លងមក និងផែនការសម្រាប់ពេលខាងមុខ។ តាមនោះ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ និងបានរៀបចំការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការការិយាល័យតំណាងនៅកម្ពុជា និងទីក្រុងហូជីមិញ។ ហើយឆាប់ៗនេះនឹងបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការរបស់អង្គភាពអន្តរការីមួយចំនួនដូចជាសាខាដែលពាក់ព័ន្ធ។ គេរំពឹងថាការបញ្ចប់សាខាប្រេងក្នុងតំបន់ទី 1 នឹងបញ្ចប់នៅត្រីមាសទី 1 ហើយនឹងធ្វើដូចគ្នាជាមួយសាខាប្រេងនៅទីក្រុងហូជីមិញ និងសាខា B12 ក្នុងត្រីមាសទីពីរ។ ក្រុមនឹងបន្តពិនិត្យឡើងវិញនូវកម្រិតមធ្យម និងនាយកដ្ឋានមុខងារទាំងអស់ពីកម្រិតក្រុមរហូតដល់អង្គភាពសមាជិក ដើម្បីបង្កើតឧបករណ៍ដែលងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព។

រូបភាពខ្លះក្នុងអង្គសន្និបាត៖

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Petrolimex លោក Pham Van Thanh ឆ្លើយសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដោយផ្ទាល់

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrolimex Dao Nam Hai ឆ្លើយសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrolimex លោក Tran Tuan Linh បានបង្ហាញរបាយការណ៍ស្តីពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងផែនការបញ្ចូល PTC ទៅក្នុង Petrolimex ។

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrolimex លោក Endo Tsuyoshi ឆ្លើយសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន

ប្រភព៖ https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dhdcd-bat-thuong-petrolimex-thong-qua-viec-sap-nhap-tct-dich-vu-xang-dau-petrolimex-vao-tap-doan.html