នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ទាំងអស់ក្នុងពិភពលោក សហគ្រាសឯកជនក្នុងស្រុកដើរតួនាទីសំខាន់បំផុតក្នុងការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់សង្គមទាំងមូល និងការងារសម្រាប់ប្រជាជន។
កែច្នៃចេកនៅខេត្ត Long An ដើម្បីនាំចេញ - រូបថត៖ QUANG DINH
ដើម្បីវៀតណាមសម្រេចបានគោលដៅក្លាយជាប្រទេសមានចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ២០៤៥ ការលើកកំពស់តួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនក្នុងស្រុកគឺចាំបាច់។
ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យចុងក្រោយ និងពេញលេញបំផុត (ឆ្នាំ 2022) នៃសហគ្រាសទាំងបី សហគ្រាសឯកជន (សហគ្រាសមិនមែនរដ្ឋយោងតាមចំណាត់ថ្នាក់ផ្លូវការ) មានតួនាទីសំខាន់បំផុតក្នុងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងបីនៃការបង្កើតការងារ ការរួមចំណែកដល់ថវិការដ្ឋ និងការបង្កើតផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិស័យក្រៅផ្លូវការនៅតែធំជាងគេ ហើយត្រូវកាត់បន្ថយ។
ទាក់ទងនឹងការបង្កើតការងារ សហគ្រាសទូទាំងប្រទេសបានបង្កើតការងារចំនួន ១៥,២ លានកន្លែង ស្មើនឹងជិត ៣០% នៃការងារសរុបរបស់ប្រទេស។ ក្នុងនោះ សហគ្រាសឯកជនមានចំនួន ១៧,៩% សហគ្រាស FDI មានចំនួន ១០,៤% និងសហគ្រាសរដ្ឋមានចំនួន ២%។
ទាក់ទងនឹងការរួមចំណែកក្នុងថវិការដ្ឋ ប្រាក់ចំណូលតាមរយៈសហគ្រាសទូទាំងប្រទេសមានចំនួន 44.2% នៃចំណូលថវិកាសរុប យោងតាមការទូទាត់ឆ្នាំ 2022។
ក្នុងនោះ ១៦,៩% មកពីសហគ្រាសឯកជន ១៣,៩% មកពីសហគ្រាសរដ្ឋ និង ១៣,៤% មកពីសហគ្រាស FDI ។
ទាក់ទងនឹងផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) ដែលប៉ាន់ស្មានដោយវិធីសាស្ត្រនៃប្រាក់ចំណូល (GDP = ប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មករ + ប្រាក់ចំណេញរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្ម + ការប្រាក់ចំណាយសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដើមទុន + ការជួលដី និងទ្រព្យសកម្មផ្សេងទៀត + ពន្ធដែលបង់ជូនរដ្ឋ) វាទំនងជាថាសហគ្រាសឯកជនបង្កើតកម្រិត GDP ខ្ពស់ជាង 20.5% នៃសហគ្រាស FDI និង 10% នៃសហគ្រាសរដ្ឋ។
GDP គិតតែពីប្រាក់ចំណូលពលកម្ម + ប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធ + អាករលើតម្លៃបន្ថែមរបស់សហគ្រាសឯកជន ស្មើនឹង 18.4% នៃ GDP ធៀបនឹង 14.7% នៃសហគ្រាស FDI និង 6.4% នៃសហគ្រាសរដ្ឋ។
ជាងនេះទៅទៀត ទ្រព្យសកម្មថេរសរុបរបស់សហគ្រាសឯកជនក៏ខ្ពស់ជាងក្រុមពីរផ្សេងទៀតដែរ។
ដូច្នេះ ការរួមចំណែកដល់ GDP ពីប្រភពផ្សេងទៀតនៃសហគ្រាសឯកជន មិនអាចទាបជាង 5.8% នៃ GDP នៃសហគ្រាស FDI នោះទេ។
តួនាទីសំខាន់របស់សហគ្រាសឯកជនគឺមិនអាចប្រកែកបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្នមានយ៉ាងហោចណាស់បញ្ហាពីរនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។
ទីមួយ ទីតាំងរបស់សហគ្រាសជាទូទៅ និងសហគ្រាសឯកជន ជាពិសេសក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនៅមានកម្រិតតិចតួចនៅឡើយ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងការបង្កើតការងារ។
សហគ្រាសប្រហែល 1 លានបង្កើតការងារ 30% ដល់សង្គម ខណៈដែលជាង 60% នៃកម្មករនៅតែស្ថិតក្នុងវិស័យក្រៅផ្លូវការ។ សមាមាត្រនេះត្រូវតែបញ្ច្រាស។
ទី២ វៀតណាមមិនមានសហគ្រាសធំៗជាច្រើនដែលមានភាពប្រកួតប្រជែងជាសាកល។ បញ្ជី Fortune 500 នៃបណ្តាប្រទេសអាស៊ីអាគ្នេយ៍បង្ហាញនេះ។ យើងមានអាជីវកម្មតែ 63 ប៉ុណ្ណោះដែលស្មើនឹង 12.6% ទាបជាងសមាមាត្រប្រជាជន។
បើគណនាតាមតម្លៃទីផ្សារ ទំហំរបស់វៀតណាមមានច្រើនល្មម។ មូលហេតុដែលសហគ្រាសឯកជនក្នុងស្រុកជាច្រើនមិនអាចរីកចម្រើនបានគឺដោយសារតែការចំណាយក្រៅផ្លូវការ និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗទៀត ដូចដែលសាស្រ្តាចារ្យ David Dapice បានចង្អុលបង្ហាញថា សហគ្រាសធុនមធ្យមទទួលបន្ទុកធ្ងន់បំផុត។
លើសពីនេះ លទ្ធភាពនៃការតភ្ជាប់ និងសំរបសំរួលរវាងធុរកិច្ច ក៏ជាហេតុផលដែលធុរកិច្ចវៀតណាមមិនអាចទៅឆ្ងាយបានដែរ។
ដើម្បីបង្កើនមុខតំណែង និងតួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនក្នុងស្រុក វៀតណាមអាចសំដៅលើបទពិសោធន៍នៃសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត ជាពិសេសក្នុងតំបន់។
តៃវ៉ាន់បានទទួលយកគំរូនៃការផ្សារភ្ជាប់នៃខ្សែសង្វាក់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ជាមួយនឹងតួនាទីសកម្មរបស់សមាគម និងអង្គការអន្តរការី។
ពួកគេបានដឹងថារួមគ្នាដើម្បីទៅឆ្ងាយ។ កូរ៉េខាងត្បូងបានបង្កើតសហគ្រាសឯកជនធំៗជាមួយនឹងកម្មវិធីរដ្ឋសកម្ម (គោលនយោបាយឧស្សាហកម្ម)។
ប្រទេសចិនក៏មានគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តដល់ការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិដូចប្រទេសពីរផ្សេងទៀត និងសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនទៀត។ តួនាទីរបស់រដ្ឋក្នុងការបង្កើតកន្លែងលេង និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុកមានការរីកចម្រើនមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។
ដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង កិច្ចការដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺបង្កើតវាលលេងមួយកម្រិតក្នុងចំណោមធាតុផ្សំទាំងបី។
ជាការពិត សហគ្រាសឯកជនក្នុងស្រុកជារឿយៗមានគុណវិបត្តិ បើធៀបនឹងសហគ្រាសរដ្ឋ និងសហគ្រាស FDI ។
ជំហានបន្ទាប់គឺលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសក្នុងស្រុកឱ្យត្រួសត្រាយក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ និងការប្រកួតប្រជែងរួមជាមួយនឹងគោលនយោបាយរដ្ឋសកម្មគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ជាចុងក្រោយ តួនាទីរបស់រដ្ឋក្នុងការជួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវលើកកម្ពស់ ហើយការបង្កការលំបាក និងការជំរិតទារប្រាក់ពីអាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវកាត់បន្ថយឱ្យតិចបំផុត។
សមភាពនេះមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីការដឹងគុណត្រឹមត្រូវនៃតួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្ហាញពីសេដ្ឋកិច្ចដែលមានសុខភាពល្អ តម្លាភាព និងយុត្តិធម៌សម្រាប់គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/san-choi-binh-dang-cho-doanh-nghiep-tu-nhan-20250301080735477.htm
Kommentar (0)