ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាមវិធី Viettel

នៅក្នុងទស្សនវិជ្ជាធុរកិច្ចរបស់ខ្លួន Viettel បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា៖ មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីអភិវឌ្ឍគឺសង្គម។ Viettel បានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការវិនិយោគឡើងវិញនៅក្នុងសង្គម ដោយភ្ជាប់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាមួយសកម្មភាពសង្គម។ មុនពេល Viettel ផលិតទូរសព្ទដៃ ប្រទេសទាំងមូលមានស្ថានីយ៍ផ្សាយតែប្រហែល ២០០០ ប៉ុណ្ណោះ។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ទូរស័ព្ទ "ឥដ្ឋ" មានតម្លៃរហូតដល់ 4-5 លានដុង។ ទូរស័ព្ទចល័តគឺជាសេវាកម្មដ៏ប្រណិតដែលមានថ្លៃសេវាតភ្ជាប់ 1.5 លានដុង ថ្លៃថែទាំ 300.000 ដុង/ខែ និងថ្លៃសេវាបង់ប្រាក់ក្រោយ 8.000 ដុង/នាទី។ ហេតុនេះហើយបានជារហូតមកទល់នឹងពេលនេះ ប្រជាជននៅតែចងចាំឧទាហរណ៍នៃការហៅទូរស័ព្ទមួយនាទីនៃសេវាទូរស័ព្ទដែលមានតម្លៃពីរចាន pho នៅក្នុងទីក្រុង (នៅពេលនោះចាន pho មានតម្លៃត្រឹមតែ 4,000 ដុង) និងទូរស័ព្ទដៃសម្រាប់តែអ្នកមាន។ ហើយសម្រាប់ហេតុផលនោះ បើទោះបីជារលកទូរស័ព្ទចល័តបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 1993 ក៏ដោយ ក៏សេវាទូរស័ព្ទចល័តនៅតែហួសពីលទ្ធភាពដែលមនុស្សភាគច្រើនអាចទទួលយកបានសម្រាប់ទសវត្សរ៍បន្ទាប់។ វាមិនទាន់ដល់ខែតុលា ឆ្នាំ ២០០៤ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Viettel ចូលដំណើរការអាជីវកម្មសេវាកម្មទូរស័ព្ទជាផ្លូវការ នោះអ្វីៗបានផ្លាស់ប្តូរ។ ក្តីស្រមៃរបស់ Viettel នៅពេលនោះខ្លីណាស់៖ “ជនជាតិវៀតណាមគ្រប់រូបមានទូរសព្ទដៃ”។ មនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកថានេះជារឿងមិនអាចទៅរួចនោះទេ ពីព្រោះសូម្បីតែអ្នករស់នៅទីក្រុងក៏ប្រើទូរសព្ទដែលមានតម្លៃថ្លៃដែរ ហើយប្រជាជននៅតំបន់ជនបទ ឬតំបន់អភិវឌ្ឍន៍តិចតួចក៏មិនហ៊ានស្រមៃដែរ។

ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល Viettel បាន​ធ្វើ​បន្ទាប់​មក​បាន​បង្ហាញ​ភាព​ផ្ទុយ​គ្នា។ ការពិតដែលថាប្រតិបត្តិករបណ្តាញមួយបានកើតមកជាមួយនឹងគោលដៅដំបូងនៃការធ្វើឱ្យទូរស័ព្ទចល័តជាសកលសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា និងផ្តល់អាទិភាពដល់តំបន់ជនបទ ដែលភាគច្រើនជាប្រជាជនក្រីក្រ គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃ "អាជីវកម្មជាមួយមនសិការសង្គម" ។ ទាក់ទងនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ ខណៈដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងមុនៗផ្តោតសំខាន់លើតំបន់ទីក្រុង Viettel ដែលជាអ្នកចំណូលថ្មីបានជ្រើសរើសគ្របដណ្តប់គ្រប់ច្រកល្ហក និងព្រំដែនកោះ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ Viettel មានគំនិតផ្តួចផ្តើមឈានមុខគេជាច្រើនដូចជា ការរចនាបណ្តាញក្នុងទម្រង់ជាបន្ទះឈើ និងស្តង់ដារការដំឡើងស្ថានីយ៍ BTS តាមតំបន់។ នេះ​បាន​ជួយ​ឱ្យ​ការ​រៀបចំ​ផែនការ និង​ការ​ដាក់​ស្ថានីយ BTS រាប់​ពាន់​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ​ថ្ងៃ​ប៉ុណ្ណោះ ជំនួស​ឱ្យ​រយៈពេល​ជាច្រើន​ឆ្នាំ។ ហើយការដំឡើងស្ថានីយ៍ក៏ត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងល្អឥតខ្ចោះដោយបុគ្គលិកដែលមិនមានបទពិសោធន៍ច្រើន ប៉ុន្តែមានភាពសាទរ និងការលះបង់ច្រើន។ "ទាហានថ្មី" បានកសាងបណ្តាញស្ថានីយ៍ចំនួន 5,000 យ៉ាងឆាប់រហ័សគ្របដណ្តប់ប្រទេសទាំងមូលដោយបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវយុទ្ធសាស្រ្ត "ជុំវិញទីក្រុងជាមួយជនបទ" ។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរួច ប្រជាជន Viettel យល់ថាពួកគេចង់ពេញនិយមទូរស័ព្ទចល័តសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ចំណុចសំខាន់បន្ទាប់គឺការចំណាយត្រូវតែសមហេតុផល ដោយជួយអតិថិជនមិនមានអារម្មណ៍ថា "ការបង្កើន" ទូរស័ព្ទដៃគឺជាបន្ទុកមួយ។

កញ្ចប់តម្លៃថោក ការផ្សព្វផ្សាយដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវគុណភាពការហៅទូរសព្ទដ៏ល្អ និងការគ្របដណ្តប់គ្រប់ទីកន្លែងបានបង្កើតចំណុចរបត់ចល័តសម្រាប់អ្នកដែលមិនមានលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចច្រើន។ ក្នុងក្រសែភ្នែករបស់លោកបណ្ឌិត Mai Liem Truc អតីតអនុរដ្ឋមន្ត្រីអចិន្ត្រៃយ៍នៃក្រសួងប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍ ក្រុមហ៊ុន Viettel បាន “ផ្លាស់ប្តូរប្រទេស” ដោយសារអព្ភូតហេតុនៃការពេញនិយមប្រើប្រាស់ទូរស័ព្ទចល័ត។ លោកបណ្ឌិត ម៉ៃ លឹមទ្រុក បាននិយាយប្រាប់ថា៖ «ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អង្គុយនៅផ្ទះ បើកទ្វារមើលពីទីនេះ ឃើញអ្នកលក់បន្លែ អ្នករត់ម៉ូតូឌុប អ្នករើសអេតចាយ ពេលខ្លះអង្គុយនៅក្រោមដើមត្រែងឆ្លងផ្លូវ ម្តងម្កាលយកទូរស័ព្ទមកនិយាយសួស្តី ខ្ញុំរំជួលចិត្តណាស់»។ បន្ថែមពីលើវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងឆាប់រហ័ស ជោគជ័យស្នូលនៃដំណើរសកលភាវូបនីយកម្មទូរសព្ទចល័តរបស់ Viettel នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម គឺជាជំនឿដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមិនថាទ្រព្យសម្បត្តិ ឬជំនាន់ណានោះទេ ត្រូវតែមានលទ្ធភាពទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាស្មើគ្នា។ ហើយ​ជំនឿ​នោះ​បាន​នាំ​មក​នូវ​«ផ្លែ​ឈើ​ផ្អែម»។ អត្ថាធិប្បាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Viettel ក្នុងការធ្វើឱ្យសេវាព័ត៌មានចល័តកាន់តែពេញនិយម អតីតប្រធានាធិបតី Truong Tan Sang ដែលកាន់តំណែងជាប្រធានគណៈកម្មការសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិមនៅពេលនោះ Viettel បានរំលឹកថា៖ “គ្រប់គ្នាទទួលបានផលប្រយោជន៍។ បន្ទាប់ពីបានចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍ Viettel គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនលឿនបំផុត និងជោគជ័យបំផុត មិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយថ្លៃដើមសេវាទូរគមនាគមន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកាត់បន្ថយថ្លៃសេវាទូរគមនាគមន៍ផងដែរ។

មោទនភាពបំផុតដែល Viettel សម្រេចបានក្នុងរយៈពេល 35 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គឺមិនក្លាយជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់នោះទេ តែងតែរួមចំណែកថវិកាច្រើនបំផុតដល់ប្រទេស។ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​ចក្ខុវិស័យ​នៃ "ការ​បង្កើត​ថ្មី​សម្រាប់​មនុស្ស" ដោយ​ខ្ជាប់ខ្ជួន​និង​បន្ត​ដោយ​ទស្សនវិជ្ជា​៖ នៅពេល​បច្ចេកវិទ្យា​ឈាន​ទៅ​មុខ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​នៅ​ពី​ក្រោយ​ឡើយ។ នៅទីនោះ បច្ចេកវិទ្យាបានមកពីការយល់ចិត្ត បំណងប្រាថ្នា និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីនាំមកនូវជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើងដល់មនុស្ស។ នៅពេលដែលប្រព័ន្ធស្វយ័ត - ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការបណ្តាញស្វ័យប្រវត្តិរបស់ Viettel ត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងសមាជ Mobile World Congress (MWC) 2024 អ្នកជំនាញជាច្រើនបានផ្តោតលើអត្ថប្រយោជន៍នៃសុវត្ថិភាព ការដោះស្រាយបញ្ហារហ័ស ការចំណាយ និងការសន្សំថាមពលដែលវានាំមក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលដៅសំខាន់លេខ 1 របស់ Viettel នៅពេលអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធនេះគឺបទពិសោធន៍សេវាកម្មអតិថិជន។

ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការបណ្តាញពីមុន ស្ថានីយ៍ BTS ត្រូវការបុគ្គលិកត្រួតពិនិត្យ 24/7 ដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពដែលកើតឡើងភ្លាមៗ ឬទៅកន្លែងដើម្បីថែទាំប្រព័ន្ធ។ ដូច្នេះ ការ​ថែទាំ​ស្ថានីយ​នៅ​តំបន់​ដាច់ស្រយាល​គឺ​ពិបាក​ណាស់ ហើយ​គុណភាព​សេវា​មិន​ខ្ពស់​ទេ។ មិននិយាយពីបញ្ហាថាមពល ការរំខានសេវាកម្មនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះគឺជៀសមិនរួច... សម្រាប់ប្រតិបត្តិករបណ្តាញដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសចំនួន 11 ជុំវិញពិភពលោក ត្រូវដំណើរការស្ថានីយ BTS ប្រហែល 100,000 ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដោយមានស្ថានីយ៍ជាច្រើននៅតំបន់ដាច់ស្រយាល សូម្បីតែនៅកន្លែងដែលគ្មានអគ្គិសនីក៏ដោយ នេះមិនមែនជាបញ្ហាតូចតាចនោះទេ។ ក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំបែបនេះ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពល្អ និងបណ្តាញដ៏ល្អប្រសើរ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងធ្វើឱ្យបណ្តាញឆ្លាតវៃ។ ស្រដៀងនឹងពេលដែលខ្លួនចាប់ផ្តើមផលិតទូរសព្ទដៃដំបូង Viettel បានជ្រើសរើសផ្លូវដែលមិនមានប្រតិបត្តិករបណ្តាញផ្សេងទៀតនៅក្នុងពិភពលោកបានយកនោះគឺ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការបណ្តាញរបស់ខ្លួន។ ហើយនៅពេលដែលបណ្តាញនោះត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ អ្វីដែលវានាំមកគឺមិនត្រឹមតែការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម ឬបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ។

ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធស្វយ័ត ស្ថានីយ៍ BTS របស់ Viettel មិនត្រូវការមនុស្សដែលមានកាតព្វកិច្ចធ្វើប្រតិបត្តិការ និងថែទាំនោះទេ ប៉ុន្តែនៅតែធានាបាននូវដំណើរការខ្ពស់ និងគ្មានកំហុស។ ប្រព័ន្ធនេះក៏ជួយធានាថារាល់ការហៅទូរសព្ទ និងទិន្នន័យរបស់អតិថិជនទាំងអស់មានភាពរលូន និងមានស្ថេរភាព ចាប់ពីតំបន់ខ្ពង់រាបដូចជា Yen Minh, Ha Giang រហូតដល់ស្រុកកោះដូចជា Truong Sa និងតំបន់ដាច់ស្រយាលជាច្រើននៅក្នុងទីផ្សារបរទេសដូចជាព្រៃ Amazon ក្នុងប្រទេសប៉េរូជាដើម។ ពីមុន រាល់ពេលដែលដល់ពេលត្រួតពិនិត្យ វិស្វករ Viettel ត្រូវចំណាយពេលជិតមួយថ្ងៃ ឆ្លងកាត់ព្រៃឈើ ទន្លេ និងសមុទ្រ... ទៅកាន់ស្ថានីយដាច់ស្រយាលនីមួយៗ។ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធនេះ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការអង្គុយនៅក្នុងបន្ទប់បញ្ជា និងអនុវត្តនៅលើប្រព័ន្ធក្នុងរយៈពេលពីរបីនាទីប៉ុណ្ណោះ។ ពេលវេលាដោះស្រាយបញ្ហាបណ្តាញរបស់ Viettel ត្រូវបានកាត់បន្ថយពី 15-30 នាទីទៅ 1-2 នាទី ហើយអ្នកប្រើប្រាស់ស្ទើរតែមិនកត់សំគាល់ការរំខានសេវាកម្មណាមួយឡើយ។ នៅឆ្នាំ 2023 នៅប្រទេសវៀតណាមតែម្នាក់ឯង ប្រព័ន្ធស្វយ័តបានដំណើរការការព្រមានចំនួន 370,000 ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដោយសម្រេចបាននូវអត្រាជោគជ័យជាង 90% ជាមួយនឹងវិស្វករតិចជាង 20 នាក់។ អរគុណចំពោះប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការស្វ័យប្រវត្តិ Viettel អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្ថានីយ៍ BTS ចំនួន 100,000 ស្ថានីយ៍ ពង្រីករយៈពេលដំណើរការថ្ម Lithium 20% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងធម្មតា (ក្នុងតំបន់ដែលគ្មានបណ្តាញអគ្គិសនី)។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរបៀបប្រតិបត្តិការចាស់ Viettel បានប៉ាន់ប្រមាណថា ប្រព័ន្ធនេះជួយកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន CO2 ប្រមាណ ១លានតោនក្នុងមួយឆ្នាំ ស្មើនឹងការដាំដើមឈើចំនួន ១៧លានដើម។

នៅកម្រិតពិភពលោក និងនៅវៀតណាម ទីផ្សារបច្ចេកវិជ្ជាកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង។ ដូច្នោះហើយ ការផលិត និងផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល និងសេវាកម្មត្រូវបាន "បៃតង" បន្តិចម្តងៗ។ សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន នេះគ្រាន់តែជាកម្មវិធីបន្ថែមប៉ុណ្ណោះ ដោយចាប់ផ្តើមពីអ្វីដែលមិនសូវសំខាន់ ហើយបន្ទាប់មករាលដាលដល់សកម្មភាពអាជីវកម្មស្នូល ដែលពិបាកនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ជាការពិត អង្គការជាច្រើននៅតែមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងថាទទួលបានលទ្ធផលល្អក្នុងរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែវានឹងមានតម្លៃថ្លៃ និងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលខ្លី។ ក្នុងបរិបទនោះ ដូចដែលវាបានធ្វើជាមួយឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍ Viettel បានជ្រើសរើសទិសដៅបៃតងជាយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ “សម្លាប់បក្សីពីរដោយថ្មតែមួយ”៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព លើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែង និងភាពខុសគ្នាទាំងក្នុងរយៈពេលខ្លី និងវែង។ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយ។

វិស័យភស្តុភាររបស់ Viettel កំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីនិន្នាការនេះ។ នៅពេលនិយាយអំពីនិរន្តរភាព មនុស្សភាគច្រើនគិតថាអាជីវកម្មត្រូវប្រើសម្ភារៈដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ឬផ្លាស់ប្តូរមធ្យោបាយប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ហើយទទួលយកការចំណាយខ្ពស់ជាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភស្តុភារបៃតងរបស់ Viettel ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាដែលមិនថ្លៃជាង ឬស្មុគស្មាញជាងនេះ។ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិជ្ជា "ការិយាល័យប្រៃសណីយ៍ចល័ត" រថយន្តដឹកទំនិញ និងអ្នកប្រៃសណីយ៍នីមួយៗត្រូវបានភ្ជាប់ទៅការិយាល័យប្រៃសណីយ៍ ដោយសារកម្មវិធីចែករំលែកទិន្នន័យ។ ជំហានកម្រិតមធ្យមត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា ដោយជួយកាត់បន្ថយ 15% នៃចម្ងាយដឹកជញ្ជូន និងចំនួនយានជំនិះផ្ទេរ។ ថ្មីៗនេះ នៅដើមឆ្នាំ 2024 មជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាតម្រៀបឆ្លាតវៃដំបូងគេរបស់វៀតណាម ដែលប្រើប្រាស់មនុស្សយន្ត AGV ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការដោយ Viettel ។ អត្រាកំហុសនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺស្ទើរតែសូន្យ ដែលកាត់បន្ថយរយៈពេលចែកចាយទាំងមូលពី 8-10 ម៉ោង បង្កើនទិន្នផល 3.5 ដង។ សូមអរគុណដល់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម តម្លៃពលកម្មត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ 60% ។ វាត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថានៅឆ្នាំ 2023 តែមួយ 2,313 តោននៃ CO2 ត្រូវបានរក្សាទុក និងមិនត្រូវបានបញ្ចេញទៅក្នុងបរិស្ថាន ដោយសារវិធានការមួយចំនួន៖ ការវិនិយោគលើរថយន្តអគ្គិសនីដើម្បីកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពបន្ទុកនៃការធ្វើដំណើរនីមួយៗ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការឃ្លាំងដើម្បីកំណត់ការប្រើប្រាស់ថាមពល។ ប្រើរថភ្លើង ឬកប៉ាល់ ដើម្បីដឹកជញ្ជូនទំនិញក្នុងចម្ងាយឆ្ងាយ ស៊ីប្រេងតិចជាងឡានដឹកទំនិញ។ “ការិយាល័យប្រៃសណីយ៍ចល័ត” ឬអគារឧស្សាហកម្មតម្រៀបឆ្លាតវៃ គឺជាដំណោះស្រាយដែលទាមទារការវិនិយោគច្រើនលើថវិកា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង ហើយ Viettel គឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅវៀតណាមបានប្តេជ្ញាចិត្តអនុវត្តវា។ ភ្លាមៗនោះ Viettel បានកំណត់គោលដៅដាក់ពង្រាយសួនភស្តុភារ ច្រកទ្វារព្រំដែនឆ្លាតវៃ ប្រព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ផ្លូវដែកអន្តរជាតិ ... ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធភស្តុភារជាតិប្រកបដោយជោគជ័យ។ ហើយអ្នកប្រើប្រាស់គឺជាអ្នកទទួលផលសំខាន់។ ជាទូទៅការចំណាយលើភស្តុភារនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនឹងបន្តធ្លាក់ចុះ ហើយទំនិញនឹងទៅដល់អតិថិជនកាន់តែលឿន។

នៅដើមខែមេសា ឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន Viettel Group បានបើកមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យបៃតង (DC) ដំបូងគេនៅប្រទេសវៀតណាមនៅទីក្រុង Hoa Lac ដែលមានសមត្ថភាពថាមពលសរុបរហូតដល់ 30kW ដែលជាធំជាងគេនៅវៀតណាម។ មជ្ឈមណ្ឌល​នេះ​ត្រូវ​បាន​រចនា​ឡើង​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​កិច្ចការ​ទ្រង់ទ្រាយ​ធំ​ក្នុង​វិស័យ AI និង​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត។ នេះក៏ជា DC ដំបូងគេក្នុងប្រទេសវៀតណាមដែលត្រូវបានសាងសង់ដោយឥណទានបៃតងពីធនាគារ HSBC Global ដែលត្រូវបានផ្តល់សម្រាប់តែគម្រោងដែលឆ្លងកាត់ការគ្រប់គ្រងឥណទាន និងដំណើរការអនុម័តយ៉ាងតឹងរឹងលើហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ មិនមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្នុងវិស័យតែមួយជ្រើសរើសសាងសង់ DC ពណ៌បៃតងស្រដៀងគ្នានោះទេ។ ហេតុផលគឺស៊ាំ ប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ច្រើនតែមានសមាមាត្រផ្ទុយគ្នា។ មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យបៃតងត្រូវការការវិនិយោគដើមទុនធំជាង DC ប្រពៃណី។ ការអនុវត្ត និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីដោយជោគជ័យក៏ជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយដែលអាជីវកម្មត្រូវជម្នះ រួមជាមួយនឹងសំណួរអំពីរបៀបបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយ ដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជននូវសេវាកម្មល្អក្នុងតម្លៃសមរម្យ។ Viettel បានរកឃើញដំណោះស្រាយជាបណ្តើរៗចំពោះបញ្ហាលំបាកនោះ។ សូមអរគុណចំពោះការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗជាច្រើន PUE (បរិមាណអគ្គិសនីប្រើប្រាស់ដោយ DC ទាំងមូល បែងចែកដោយបរិមាណអគ្គិសនីប្រើប្រាស់ដោយឧបករណ៍កុំព្យូទ័រតែប៉ុណ្ណោះ) របស់ក្រុមហ៊ុន Viettel DC ឈានដល់ត្រឹមតែ 1.4 ទៅ 1.5 ដែលជាកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម (កម្រិត PUE ធម្មតាគឺ 1.6-1.7) ។ និយាយឱ្យសាមញ្ញ ប្រតិបត្តិការនីមួយៗដែលធ្វើឡើងនៅ Green DC របស់ក្រុមហ៊ុន Viettel ប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គិសនីតិចជាងពេលដែលដំណើរការនៅ DC ផ្សេងទៀត។

នៅក្នុងផែនការដែលបានគ្រោងទុក ក្រុមហ៊ុន Viettel នឹងបើកដំណើរការ DC បៃតងថ្មីចំនួន 3 ដែលមានថាមពលរហូតដល់ 240 MW ដែលមានទំហំធំជាង DC ពណ៌បៃតងដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម 8 ដងនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ គោលដៅបន្ថែមទៀតគឺប្រើប្រាស់ថាមពលកកើតឡើងវិញពី 20-30% ដើម្បីដំណើរការ DCs នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម នៅពេលដែលបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់អនុញ្ញាត។ លោក Nguyen Dinh Chien អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Viettel Group បានបញ្ជាក់ថា “Viettel យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការបង្កើតដំណោះស្រាយ និងផលិតផលដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ តាមនោះ យុទ្ធសាស្ត្រហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលបៃតងមិនត្រឹមតែបង្កើតជំពូកថ្មីសម្រាប់ Viettel ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម DC នៅវៀតណាមទៀតផង។ ប្រឈមមុខនឹងនិន្នាការដែលប្រទេសនានាជាពិសេសបានដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីសារៈសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍បៃតង និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជាតិសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យឆ្លាតវៃ Viettel IDC បង្ហាញពីចក្ខុវិស័យរបស់ Viettel លើដំណើរនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ នេះក៏ជាការបោះជំហានទៅមុខដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ Viettel ក្នុងការបញ្ជាក់អំពីបេសកកម្មរបស់ខ្លួន “ត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការបង្កើតសង្គមឌីជីថល”។

ប្រភព៖ https://nhipsongkinhte.toquoc.vn/phat-trien-ben-vung-theo-cach-cua-viettel-20240616200812544.htm