ការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងបត់បែន ដើម្បីជំនះការលំបាក

ស្ថិតិពីក្រុមវាយនភណ្ឌជាតិវៀតណាម (Vinatex) បង្ហាញថា ការនាំចេញសរុបនៃវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមក្នុងរយៈពេល 4 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2023 សម្រេចបានប្រហែល 11.7 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ធ្លាក់ចុះ 20% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2022។

ការផលិតវាយនភ័ណ្ឌសម្រាប់នាំចេញនៅក្រុមហ៊ុន Nam Dinh Textile and Garment Joint Stock Corporation។

ក្រៅពីទីផ្សារជប៉ុនដែលបន្តរក្សាអត្រាកំណើនជាង៦% ទីផ្សារផ្សេងទៀតបានថយចុះខ្លាំងដូចជាទីផ្សារអាមេរិកនិងចិនថយចុះជាង៣០% សហភាពអឺរ៉ុបថយចុះ១២% កូរ៉េថយចុះ៥%...

ដើម្បីជម្នះការលំបាក អាជីវកម្មកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែង និងស្វែងរកការបញ្ជាទិញយ៉ាងសកម្ម ការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល និងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តសន្សំសំចៃ ដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងរក្សាបុគ្គលិក។

ទីផ្សារ និងផលិតផលចម្រុះ

អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (Vitas) លោក Truong Van Cam បាននិយាយថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ ក៏ដូចជាឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត បច្ចុប្បន្នកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ដោយសារការប្រែប្រួលនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក បណ្តាលឱ្យមានការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និងការកើនឡើងនៃសារពើភ័ណ្ឌ។ ជាធម្មតាអាជីវកម្មមានការបញ្ជាទិញគ្រប់គ្រាន់រហូតដល់ចុងខែសីហា ខែកញ្ញា ឬសូម្បីតែចុងឆ្នាំ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះពួកគេត្រូវ “ញ៉ាំដោយសៀវភៅ” ជារៀងរាល់ខែ អាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវទទួលយកស្ថានភាពនៃការ “ប្រមូល” ការបញ្ជាទិញដែលមិនចង់បានក្នុងតម្លៃទាបដើម្បីធានាការងារនិងប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករ។

លោក ខេម បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “នៅពេលដែលទីផ្សារមិនបង្ហាញសញ្ញានៃភាពប្រសើរឡើង អាជីវកម្មត្រូវជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារពិសេស ទទួលយកការបញ្ជាទិញជាមួយនឹងតម្លៃឯកទេស ក៏ដូចជាការសន្សំ និងកាត់បន្ថយការចំណាយដល់កម្រិតទាបបំផុត ដើម្បីជំនះរយៈពេលដ៏លំបាកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

អគ្គនាយកសាជីវកម្ម Viet Thang លោក Nguyen Quang Minh បានបន្ថែមថា ក្នុងបរិបទនៃការលំបាកទីផ្សារទូទៅ អង្គភាពត្រូវផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មប្រកបដោយភាពបត់បែន ធ្វើពិពិធកម្មអតិថិជន និងផលិតផល ផ្តោតលើភាពខ្លាំងដើម្បីរក្សាការងារសម្រាប់កម្មករ និងស្ថិរភាពផលិតកម្ម។ ដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងបត់បែនដើម្បីបង្កើតភាពខុសគ្នា ព្យាយាមរក្សាអតិថិជនចាស់ និងស្វែងរកអតិថិជនថ្មីទាំងក្នុង និងក្រៅប្រទេសតាមរយៈបណ្តាញផ្សេងៗ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងគុណភាពផលិតផលដោយវិធានការជាក់លាក់ដូចជា ការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណាក់កាលផលិតកម្មសំខាន់ៗ តុល្យភាពខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដោយសមហេតុផល ការគណនាធាតុផលិតកម្មដ៏ល្អប្រសើរ និងហ្មត់ចត់ ដើម្បីរក្សាទុកវត្ថុធាតុដើមពីសរសៃកប្បាស ការផ្គត់ផ្គង់ គ្រឿងបន្លាស់ និងថាមពល។ លើសពីនេះ អង្គភាពនឹងបង្កើនការវិនិយោគលើការផលិតក្រណាត់ដែលបានបញ្ចប់ ស្ថិរភាពគុណភាពនៃការបោះពុម្ព ការជ្រលក់ពណ៌ និងការបញ្ចប់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងបង្កើតការងារដល់កម្មករ។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍការលក់ និងពង្រីកទីផ្សារ សាជីវកម្មនឹងបង្កើនធនធានមនុស្សសម្រាប់ផ្នែកលក់ទីផ្សារ។ អនុវត្តការលើកទឹកចិត្តដូចជាប្រាក់រង្វាន់ បង្កើនទីផ្សារលក់តាមរយៈបណ្តាញផ្សេងៗ រួមទាំងបណ្តាញប្រពៃណី និងបណ្តាញលក់អនឡាញដូចជា៖ Amazon, Alibaba, នៅលើបណ្តាញសង្គមដូចជា Zalo, Facebook, YouTube, ...

ដូចគ្នានេះដែរ អគ្គនាយកនៃសាជីវកម្មកាត់ដេរ Hung Yen លោក Pham Thi Phuong Hoa បាននិយាយថា នៅឆ្នាំ 2022 អង្គភាពក៏បានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើននៅពេលដែលការបញ្ជាទិញបង្ហាញសញ្ញានៃ "ថយក្រោយ" និងធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើពីមុនកម្លាំងរបស់សាជីវកម្មគឺផលិតផលិតផលត្បាញ និងផលិតផលម៉ូដស្ត្រីលំដាប់ខ្ពស់ក្នុងកម្រិតតូច ប៉ុន្តែប្រឈមនឹងការលំបាក អង្គភាពត្រូវវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មបន្ថែមទៀត ដើម្បីផលិតផលិតផលប៉ាក់ដែលមានតម្លៃថោក ប៉ុន្តែមានការបញ្ជាទិញច្រើនដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម។ ជាមួយនឹងស្ថានភាពដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃឆ្នាំ 2023 សាជីវកម្មប្រាកដជាត្រូវបន្តធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល និងអតិថិជនរបស់ខ្លួន ដោយទទួលយកការផលិតការបញ្ជាទិញតូចៗជាមួយនឹងតម្រូវការបច្ចេកទេសខ្ពស់ ដើម្បីរក្សាផលិតកម្មតាមរយៈការវិនិយោគស៊ីជម្រៅលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតចលនាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

ប្រើប្រាស់ឱកាសឱ្យបានល្អ

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (Vinatex) លោក Cao Huu Hieu មានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្នអាជីវកម្មកំពុងជួបការលំបាកជាច្រើន ដោយសារខ្វះការបញ្ជាទិញ និងតម្លៃឯកតាទាប ជាមួយនឹងការថយចុះពី 20-50% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ តាមការព្យាករណ៍ កង្វះការបញ្ជាទិញ ការបញ្ជាទិញតូច បរិមាណទាប និងតម្លៃឯកតាទាបនឹងបន្តរហូតដល់ចុងត្រីមាសទីបី។ ដូច្នេះ អាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាពផលិតកម្ម ដោយផ្តោតលើការកែលម្អផលិតភាព និងគុណភាពផលិតផល។ ក្រៅពីនេះ ត្រូវរក្សាភាពជិតស្និទ្ធជាមួយអតិថិជន និងទីផ្សារដើម្បីឱ្យមានគោលនយោបាយបត់បែន និងទាន់ពេលវេលា ដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម និងការជួញដូរទំនិញ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Vinatex លោក Le Tien Truong បានអះអាងថា អង្គការល្បីឈ្មោះមិនទាន់ធ្វើការព្យាករណ៍អំពីពេលវេលានៃការងើបឡើងវិញដ៏រឹងមាំនៃទីផ្សារវាយនភ័ណ្ឌ និងម៉ូដនោះទេ។ សារពើភ័ណ្ឌវាយនភណ្ឌសរុបបន្ទាប់ពីមានការថយចុះក្នុងខែមករា និងកុម្ភៈ បានកើនឡើងម្តងទៀតនៅក្នុងខែមីនា និងខែមេសា។ បរិមាណស្តុកខ្ពស់ ការបញ្ជាទិញតូច និងលឿននាំឱ្យនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរការបញ្ជាទិញកាន់តែខិតទៅជិតទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីភាពបត់បែនកាន់តែច្រើនក្នុងការដឹកជញ្ជូន ទោះបីជាតម្លៃផលិតកម្មអាចខ្ពស់ជាងក៏ដោយ។ នេះក៏បានបណ្តាលឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការការបញ្ជាទិញពីអាស៊ីនៅអាមេរិក និងអឺរ៉ុប។

លោក Truong ក៏បាននិយាយផងដែរថា បើនិយាយពីអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងទាក់ទងគ្នា វៀតណាមមានកម្រិតច្រើនជាងប្រទេសនាំចេញផ្សេងទៀត។ ជាដំបូង រូបិយប័ណ្ណវៀតណាមបាននឹងកំពុងពង្រឹងនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ ខណៈដែលប្រទេសនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរបានរក្សារូបិយប័ណ្ណក្នុងស្រុកដែលមានតំលៃថោក ដើម្បីជំរុញការនាំចេញ រួមទាំងប្រទេសចិនជាមួយនឹងអត្រាប្តូរប្រាក់ 6.91 CNY/USD បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2018 និង 2019 នៅ 6.3-6.5 CNY/USD ។ អត្រាការប្រាក់ប្រាក់កម្ចីនៅប្រទេសវៀតណាមក៏ប្រែប្រួលខ្ពស់ជាងប្រទេសទាំងនេះ 5-7% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ការដំឡើងថ្លៃអគ្គិសនី 3% ចាប់ពីថ្ងៃទី 4 ឧសភា និងការបង្កើនប្រាក់បៀវត្សរ៍មូលដ្ឋាននៃវិស័យសាធារណៈដល់ 1.8 លានដុង/ខែ ក៏បានដាក់សម្ពាធបន្ថែមលើអាជីវកម្មផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើទីផ្សារពិសេស ជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញតូច ពិបាក និងផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ក៏ដូចជាការបង្វែរអតិថិជន មិនមែនអាស្រ័យលើអតិថិជនប្រពៃណីមួយចំនួននោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សន្សំថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការទាំងអស់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ កុំពង្រីកទំហំ ផ្តោតលើការវិនិយោគស៊ីជម្រៅក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម ជាមួយនឹងលទ្ធភាពក្នុងការទាញយកដើមទុនវិនិយោគបានឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេលពីរ ឬបីឆ្នាំ។

Vinatex និងសហគ្រាសជាសមាជិករបស់ខ្លួននឹងបន្តរក្សា បង្រួបបង្រួម និងអភិវឌ្ឍមុខតំណែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់ ក៏ដូចជាស្វែងរក និងចូលរួមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថ្មី។

គោលបំណងយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនដើម្បីកសាង Vinatex ជាទិសដៅផ្តល់នូវដំណោះស្រាយពេញលេញ ចាប់ផ្តើមពីការប៉ាក់ ប៉ុន្តែអាចបត់បែនបានក្នុងការកំណត់គោលដៅសមស្របទៅតាមការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ រួមទាំងជម្រើសក្នុងការបន្ថែមផលិតផលពិសេសដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយពេញលេញ។ អនុវត្តយ៉ាងពេញលេញដោយគ្មានការពន្យាពេល ការប្តេជ្ញាចិត្តទាក់ទងនឹងការការពារបរិស្ថាន និងអនុវត្តស្តង់ដារគ្រប់គ្រងក្នុងទិសដៅនៃសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ដែលអង្គការ និងម៉ាកសំខាន់ៗបានកំណត់សម្រាប់សមាជិកទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ក្រុមនេះជំរុញការស្រាវជ្រាវ ការវិភាគ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែងដើម្បីឱ្យមានផលិតកម្ម និងដំណោះស្រាយអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាន ប្រើប្រាស់ឱកាសឱ្យបានល្អ ជាពិសេសកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជំនាន់ថ្មីដែលវៀតណាមបានចូលរួម។

យោងតាមអនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការ Vitas Truong Van Cam ក្រៅពីការលំបាកក្នុងការបញ្ជាទិញ និងការធ្លាក់ចុះនៃតម្លៃឯកតា សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក៏ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដូចជាអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ សម្ពាធក្នុងការសងប្រាក់កម្ចី និងការប្រាក់ជាដើម ដែលសហគ្រាសជាច្រើនត្រូវប្រើប្រាស់ធនធានបម្រុង ឬបញ្ឈប់កម្មករ កាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ និងផលិតក្នុងកម្រិតមធ្យម ដើម្បីរក្សាកម្លាំងពលកម្ម។ ដូច្នេះ រដ្ឋត្រូវមានយន្តការ និងគោលនយោបាយគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុ កាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចី រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលសងបំណុលជាដើម ដើម្បីជួយសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ អភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។

ប្រភព