យុគសម័យនៃកម្លាំងពលកម្មថោកបំផុតរបស់អាស៊ីនឹងមកដល់ទីបញ្ចប់ហើយ។

ជាមួយនឹងចំនួនប្រជាជនដែលមានវ័យចំណាស់យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមនុស្សវ័យក្មេងដែលមានការអប់រំកាន់តែច្រើន មានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចូលរោងចក្រ យុគសម័យនៃកម្មករអាស៊ីដែលមានតម្លៃថោកបំផុតកំពុងធ្លាក់ចុះ។

កន្លែងធ្វើការមានបង្អួចពីជាន់ដល់ពិដាន ហាងកាហ្វេដែលបម្រើតែ matcha និងថ្នាក់រាំ និងយូហ្គាដោយឥតគិតថ្លៃ។ ជារៀងរាល់ខែ កម្មករប្រមូលផ្តុំសម្រាប់វគ្គ "ការកសាងក្រុម" ដើម្បីផឹកស្រាបៀរ បើកឡានហ្គោលខាត និងប៊ូលីង។ នោះមិនមែនជាការពិពណ៌នាអំពីកន្លែងធ្វើការរបស់ Google ទេ ប៉ុន្តែជារោងចក្រកាត់ដេរនៅប្រទេសវៀតណាម។

អាស៊ីដែលជារោងចក្ររបស់ពិភពលោកកំពុងមើលឃើញនិន្នាការថ្មី៖ យុវជនជាទូទៅមិនចង់ធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មកំពុងព្យាយាមបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលទាក់ទាញបន្ថែមទៀត។ នេះក៏ធ្វើឱ្យកណ្ដឹងមួយជាមួយក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មថោកក្នុងតំបន់សម្រាប់ទំនិញប្រើប្រាស់ថោក។

ថ្ងៃលិចនៃកម្លាំងពលកម្មថោកនៅអាស៊ីនឹងមកដល់ ដែលជាការសាកល្បងនៃគំរូផលិតកម្មសកលដែលបានជួយផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោកជាមួយនឹងទំនិញថោកសម្រាប់រយៈពេលបីទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ យោងតាម WSJ ជនជាតិអាមេរិកដែលទម្លាប់ប្រើប្រាស់ទូរទស្សន៍អេក្រង់រាបស្មើទាន់សម័យ និងតម្លៃសមរម្យអាចនឹងត្រូវគិតគូរជាមួយនឹងតម្លៃខ្ពស់ជាងនេះក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

កម្មករធ្វើការនៅរោងចក្រ UnAvailable ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ WSJ — កម្មករធ្វើការនៅរោងចក្រ UnAvailable ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ *WSJ*

លោក Paul Norriss សហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរ UnAvailable ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងហូជីមិញ និយាយថា គ្មានកន្លែងណាផ្សេងទៀតនៅលើភពផែនដីនេះដែលអាចផ្តល់នូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាននោះទេ។ លោកបានបន្តថា៖ «ប្រជាជននឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់នៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ហើយម៉ាកយីហោក៏ដូចគ្នាដែរ។

Norriss បាននិយាយថា កម្មករក្នុងវ័យ 20 ឆ្នាំ ដែលជាកម្លាំងការងារប្រពៃណីនៃឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ ជាធម្មតាស្នាក់នៅពីរបីឆ្នាំហើយបន្ទាប់មកចាកចេញ។ លោកសង្ឃឹមថា ការកែលម្អបរិយាកាសការងារអាចជួយសង្គ្រោះស្ថានការណ៍។ គាត់និយាយថា "មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ក្លាយជា Instagrammer អ្នកថតរូប អ្នករចនាម៉ូដ ឬធ្វើការនៅហាងកាហ្វេ"។

ដើម្បីទប់ទល់នឹងវិបត្តិការងារ រោងចក្រនៅអាស៊ីត្រូវដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រថ្លៃដើម ពេលខ្លះដើម្បីរក្សាកម្មករ ចាប់ពីការកែលម្អគុណភាពអាហារ រហូតដល់ការកសាងសាលាមត្តេយ្យសម្រាប់កូនរបស់កម្មករ។

ក្រុមហ៊ុនផលិតតុក្កតា Hasbro និយាយថា កង្វះកម្លាំងពលកម្មក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងចិនបានជំរុញឱ្យថ្លៃដើមកើនឡើង។ ក្រុមហ៊ុនផលិតតុក្កតា Barbie Mattel ដែលមានរោងចក្រផលិតធំនៅអាស៊ី ក៏កំពុងប្រឈមនឹងតម្លៃពលកម្មខ្ពស់ផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរបានបង្កើនតម្លៃលើផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុន Nike ដែលផលិតស្បែកជើងភាគច្រើនរបស់ខ្លួននៅអាស៊ីបាននិយាយថា តម្លៃផលិតផលបានកើនឡើងដោយសារតែតម្លៃពលកម្មខ្ពស់ជាង។

Manoj Pradhan សេដ្ឋវិទូនៅទីក្រុងឡុងដ៍បានព្រមានថាអ្នកប្រើប្រាស់ជនជាតិអាមេរិកដែលបានកើនឡើងទម្លាប់នៃតម្លៃដែលនៅសេសសល់មានស្ថេរភាពទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេនឹងត្រូវគិតម្តងទៀត។ អ្នកជំនាញរូបនេះបាននិយាយថា៖ «មានការបញ្ច្រាសប្រជាសាស្ត្រដ៏ធំមួយ។

ចាប់ផ្តើមនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ប្រទេសចិន និងបន្ទាប់មកមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មផ្សេងទៀតនៅអាស៊ីបានបញ្ចូលទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ ប្រទេសដែលជាប់ទាក់ទងនឹងរូបភាពកសិករក្រីក្របានក្លាយជាប្រទេសផលិតថាមពល។ ទំនិញប្រើប្រាស់បានយូរ ដូចជាទូទឹកកក និងសាឡុង កាន់តែថោក។

ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ប្រទេសទាំងនោះប្រឈមនឹងបញ្ហាមួយជំនាន់។ កម្មករវ័យក្មេងដែលមានការអប់រំកាន់តែប្រសើរដែលស្គាល់ Instagram និង TikTok កំពុងសម្រេចចិត្តថាជីវិត និងការងារមិនចាំបាច់កើតឡើងនៅក្នុងជញ្ជាំងរោងចក្រនោះទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតក៏ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។ យុវជននៅអាស៊ីមានកូនតិចជាងមុន ហើយនៅអាយុក្រោយៗទៀត។ នោះមានន័យថាពួកគេស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធតិចក្នុងការមានប្រាក់ចំណូលថេរក្នុងវ័យ 20 ឆ្នាំ វិស័យសេវាកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនផ្តល់នូវជម្រើសការងារមិនសូវលំបាកដូចជា ស្មៀនផ្សារទំនើប និងអ្នកទទួលភ្ញៀវសណ្ឋាគារ។

បញ្ហានេះគឺធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងប្រទេសចិន ដែលភាពអត់ការងារធ្វើរបស់យុវជនក្នុងទីក្រុងបានកើនឡើងដល់ 21% ក្នុងខែមិថុនា បើទោះបីជារោងចក្រខ្វះកម្មករក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍បាននឹងកំពុងផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មពីប្រទេសចិនទៅកាន់ប្រទេសដូចជាម៉ាឡេស៊ី ឥណ្ឌូនេស៊ី វៀតណាម និងឥណ្ឌា។ ប៉ុន្តែម្ចាស់រោងចក្រនៅទីនោះនិយាយថា ពួកគេក៏មានការលំបាកក្នុងការទាក់ទាញកម្មករវ័យក្មេងដែរ។

ថ្នាក់ Yoga សម្រាប់កម្មករដែលមិនមាននៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ WSJ — ថ្នាក់ Yoga សម្រាប់កម្មករដែលមិនមាននៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ *WSJ*

ប្រាក់ឈ្នួលកម្មកររោងចក្រនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានកើនឡើងទ្វេដងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2011 មកត្រឹម 320 ដុល្លារក្នុងមួយខែ ដែលជាអត្រាបីដងនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក នេះបើយោងតាមទិន្នន័យពីអង្គការពលកម្មអន្តរជាតិរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ។ នៅប្រទេសចិន ប្រាក់ឈ្នួលរោងចក្របានកើនឡើង 122% ពីឆ្នាំ 2012 ដល់ឆ្នាំ 2021។

កាលពីដើមឆ្នាំនេះ លោក Nguyen Anh Tuan វ័យ 25 ឆ្នាំដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យបានលាឈប់ពីការងារជាមេកានិកនៅរោងចក្រផលិតគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តមួយនៅជាយក្រុងហាណូយ ដើម្បីបើកឡានឱ្យ Grab ។ គាត់បើកបរអ្នកដំណើរដោយចំណាយប្រាក់តិចជាងការធ្វើនៅរោងចក្រ ប៉ុន្តែគាត់និយាយថាការផ្លាស់ប្តូរនេះមានតម្លៃព្រោះគាត់ជាថៅកែផ្ទាល់ខ្លួន។

លោក Tuan បាននិយាយអំពីរយៈពេលបីឆ្នាំរបស់គាត់ដែលធ្វើការនៅរោងចក្រថា៖ «អ្នកមើលការខុសត្រូវជាញឹកញាប់ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំមានភាពតានតឹងខ្លាំង។ លោកថា លោកនឹងពិចារណាត្រឡប់ទៅរោងចក្រវិញប្រសិនបើប្រាក់ខែចាស់ចំនួន ៤០០ ដុល្លារក្នុងមួយខែត្រូវបានដំឡើងទ្វេដង។

ដើម្បីទទួលបានកម្លាំងពលកម្មថោក អ្នកផលិតធ្លាប់ផ្លាស់ទីទៅកន្លែងដែលមានតម្លៃថោក។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាមិនងាយស្រួលទេ។ មានប្រទេសនៅក្នុងទ្វីបអាហ្រ្វិក និងអាស៊ីខាងត្បូងដែលមានកម្លាំងពលកម្មច្រើន ប៉ុន្តែមិនមានស្ថិរភាពនយោបាយ ឬខ្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធល្អ និងកម្លាំងពលកម្មដែលមានការអប់រំ។

ជាឧទាហរណ៍ ម៉ាកសម្លៀកបំពាក់បានព្យាយាមពង្រីកខ្លួនទៅកាន់ប្រទេសមីយ៉ាន់ម៉ា និងអេត្យូពី ទើបធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការត្រូវបានរំខានដោយភាពចលាចលនយោបាយ។ ប្រទេសបង់ក្លាដែសធ្លាប់ជាគោលដៅដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់ការផលិតសម្លៀកបំពាក់ ប៉ុន្តែគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មរឹតបន្តឹង និងកំពង់ផែដែលកកស្ទះបានកំណត់ការអំពាវនាវរបស់ខ្លួន។

ប្រទេសឥណ្ឌាមានប្រជាជនយ៉ាងច្រើន ហើយក្រុមហ៊ុននានាកំពុងសម្លឹងមើលវាជាជម្រើសជំនួសប្រទេសចិន។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រចាប់ផ្តើមត្អូញត្អែរអំពីការលំបាកក្នុងការរក្សាកម្មករវ័យក្មេង។ យុវជនជាច្រើនចូលចិត្តជីវិតកសិដ្ឋានដែលគាំទ្រដោយកម្មវិធីសុខុមាលភាពរដ្ឋ ឬជ្រើសរើសការងារឯករាជ្យនៅក្នុងទីក្រុង ជាជាងរស់នៅក្នុងអន្តេវាសិកដ្ឋានរោងចក្រ។ វិស្វករដែលទទួលបានការបណ្ដុះបណ្ដាលបានចាកចេញពីរោងចក្រដើម្បីចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មព័ត៌មានវិទ្យា។

ម្ចាស់រោងចក្រនៅអាស៊ីកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យការងារកាន់តែទាក់ទាញ រួមទាំងការឧបត្ថម្ភធនដល់សាលាមត្តេយ្យ និងការផ្តល់មូលនិធិដល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេស។ ខ្លះកំពុងផ្លាស់ប្តូររោងចក្រទៅតំបន់ជនបទ ដែលប្រជាជនមានឆន្ទៈធ្វើពលកម្មដោយដៃច្រើនជាង។ ប៉ុន្តែនោះធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែឆ្ងាយពីកំពង់ផែ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយបង្ខំពួកគេឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងជីវភាពរស់នៅជនបទ រួមទាំងកម្មករដែលអវត្តមានក្នុងរដូវប្រមូលផល។

Christina Chen ដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងសង្ហារិមជនជាតិតៃវ៉ាន់ Acacia Woodcraft Vietnam បានផ្លាស់ប្តូររោងចក្ររបស់នាងចេញពីភាគខាងត្បូងប្រទេសចិនកាលពី 4 ឆ្នាំមុនដោយសង្ឃឹមថានឹងធ្វើឱ្យការជួលកាន់តែងាយស្រួល។ ដំបូងឡើយ នាងបានចាត់ទុកសួនឧស្សាហកម្មនៅជិតទីក្រុងហូជីមិញ ប៉ុន្តែបានឮការព្រមានអំពីចំណូលខ្ពស់ និងប្រាក់ឈ្នួលឡើងថ្លៃ។

ដូច្នេះហើយនាងបានជ្រើសរើសជនបទវៀតណាមខាងជើង។ កម្មកររបស់នាងជាធម្មតាមានអាយុ 40 ឆ្នាំ និង 50 ឆ្នាំ ហើយអ្នកខ្លះមិនអាចអានបានល្អ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការពន្យល់អំពីកិច្ចការដោយពាក្យសំដី និងការប្រើប្រាស់រូបភាពដែលមើលឃើញ។ ជាថ្នូរនឹងកម្លាំងពលកម្មរបស់នាងមានស្ថិរភាពជាង។

Christina Chen ផ្តល់តម្លៃដល់បុគ្គលិកវ័យក្មេង។ នាងបានអញ្ជើញពួកគេឱ្យចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជួបជាមួយអ្នកទិញអាមេរិកដែលមកលេង និងចែករំលែកជាមួយពួកគេនូវរូបថតគ្រឿងសង្ហារឹមរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងហាងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ នាងនិយាយថា ស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺជាផ្នែកមួយនៃវា ប៉ុន្តែភាពប៉ិនប្រសប់របស់មនុស្សនៅតែត្រូវការសម្រាប់អ្វីៗជាច្រើន។

កម្មករនៅ Acacia Woodcraft វៀតណាម។ រូបថតផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន — កម្មករនៅ Acacia Woodcraft វៀតណាម។ រូបថត *ផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន*

នៅអាស៊ី ទិដ្ឋភាពការងារគឺខុសពីពីរទសវត្សរ៍មុន។ ក្នុងឆ្នាំ 2001 ក្រុមហ៊ុន Nike បានរាយការណ៍ថាជាង 80% នៃកម្មកររបស់ខ្លួនជាជនជាតិអាស៊ី ហើយជាធម្មតាមានអាយុ 22 ឆ្នាំ នៅលីវ និងធំធាត់ក្នុងគ្រួសារកសិករ។ សព្វថ្ងៃនេះអាយុជាមធ្យមរបស់កម្មករ Nike នៅក្នុងប្រទេសចិនគឺ 40 ហើយនៅប្រទេសវៀតណាមគឺ 31 ដែលមួយផ្នែកដោយសារតែបណ្តាប្រទេសនៅអាស៊ីមានវ័យចំណាស់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

Maxport Limited Vietnam ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ Nike ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1995 បានឃើញការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់កម្មករ។ ឥឡូវនេះ ពួកគាត់ត្រូវខិតខំធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសការងារ ដោយមានបង្អួចរោងចក្រត្រូវបានជន់លិចដោយពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងដើមឈើរាប់ពាន់ដើមនៅជុំវិញ។ កម្មករវ័យក្មេងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការរីកចម្រើន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេនៅតែតស៊ូដើម្បីទាក់ទាញយុវជន។ មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់អនុលោមភាពលោក Do Thi Thuy Huong បាននិយាយថា កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យបានបញ្ចប់មួយផ្នែក ដោយសារពួកគេតិចណាស់ដែលទទួលយកការងារនៅពេលក្រោយ។ ប្រហែល 90% នៃកម្មកររបស់ Maxport មានអាយុចាប់ពី 30 ឆ្នាំឡើងទៅ។

នៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី រោងចក្រនានាកំពុងទម្លាក់លក្ខខណ្ឌតម្រូវឯកសណ្ឋាន ដែលកម្មករវ័យក្មេងស្អប់ និងរៀបចំកន្លែងធ្វើការឡើងវិញ។ លោក Syed Hussain Syed Husman ប្រធានសហព័ន្ធនិយោជកម៉ាឡេស៊ី ដែលតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិត បាននិយាយថា អាជីវកម្មកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យរោងចក្រកាន់តែមានភាពទាក់ទាញ ដូចជាការពង្រីកភាគថាស ការទទួលយករចនាសម្ព័ន្ធកញ្ចក់បន្ថែមទៀត ផ្តល់ពន្លឺធម្មជាតិ និងតន្ត្រីដូចជាបរិយាកាសបែបការិយាល័យ Apple ជាដើម។

Susi Susanti អាយុ 29 ឆ្នាំមកពីប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីបានព្យាយាមធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្របន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យ។ ប៉ុន្តែនាងស្អប់ការដាក់សម្ពាធពីអ្នកគ្រប់គ្រងឲ្យធ្វើការលឿនជាង។ នាងប្រាប់ម្តាយនាងឱ្យធ្វើអ្វីផ្សេងទៀត ។

បន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលប្រាំមួយខែ នាងបាននិយាយភាសាចិនកុកងឺជាមូលដ្ឋាន ហើយចាប់ផ្តើមមើលថែគូស្នេហ៍វ័យចំណាស់នៅតៃវ៉ាន់។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលនាងទទួលបានគឺខ្ពស់ជាងពេលនាងធ្វើការនៅរោងចក្រត្រឡប់ទៅផ្ទះបីដង ហើយដែលធ្វើឲ្យនាងមិនសូវនឿយហត់។ Susi និយាយថា៖ «នៅពេលដែលអ្នកដែលខ្ញុំកំពុងមើលថែប្រសើរឡើង ខ្ញុំអាចសម្រាកបាន»។

Phien An ( យោងតាម WSJ )

ប្រភពតំណ