ទោះបីជាមានភាពស្រដៀងគ្នាក៏ដោយ Generation Z និង Millennials មានការរំពឹងទុក និងមហិច្ឆតាខុសៗគ្នានៅកន្លែងធ្វើការ។ នេះបង្កបញ្ហាសម្រាប់អាជីវកម្មនីមួយៗ ព្រោះវាមិនអាចប្រើវិធីសាស្រ្តដូចគ្នាសម្រាប់ទាំងពីរជំនាន់បានទេ។
ទោះបីជាមានភាពស្រដៀងគ្នាក៏ដោយ Gen Z និង Gen Y មានភាពខុសប្លែកគ្នាជាច្រើនក្នុងការរំពឹងទុក និងមហិច្ឆតានៅកន្លែងធ្វើការ - រូបភាពគំនូរ
Gen Y ចង់បានពេលវេលាសម្រាកសមរម្យ ខណៈដែល Gen Z ផ្តល់អាទិភាពដល់តុល្យភាពការងារ និងជីវិត។ ការស្ទង់មតិ 7/10 Gen Zers បាននិយាយថា ពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់គ្រួសារ និងទំនាក់ទំនងជាងការងារ។
ការធ្វើការច្រើនម៉ោង ការបដិសេធសំណើវិស្សមកាល និងការហៅទូរសព្ទក្រោយម៉ោងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌របស់ Gen Z ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ Gen Y មានឆន្ទៈក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែម ប្រសិនបើអនាគតការងាររបស់ពួកគេប្រសើរឡើង។
មានមតិមួយដែលថាបុគ្គលិក Gen Z គឺឆោតល្ងង់ និងគ្មានវិជ្ជាជីវៈ។ ប៉ុន្តែការស្ទង់មតិបង្ហាញថា មនុស្សជំនាន់នេះនៅតែបង្ហាញពីវិជ្ជាជីវៈ និងមិនត្រូវការការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនៃការងារនោះទេ។ ជំនាន់ទាំងពីរចង់បានស្វ័យភាពកាន់តែច្រើន ហើយមិនចង់ត្រូវបានដឹកនាំមួយជំហានម្តងៗទេ ប៉ុន្តែចង់ស្វែងរកវិធីផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ការស្ទង់មតិបានរកឃើញថាបុគ្គលិក Gen Z និង Y ពីរភាគបីចង់មានលទ្ធភាពជ្រើសរើសកម្មវិធី សេវាកម្ម និងឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីសម្រេចការងារ។
ជំនាន់ទាំងពីរនេះខុសគ្នានៅពេលរំពឹងទទួលបានការសរសើរក្នុងការងារ។ អារម្មណ៍កោតសរសើរនៅកន្លែងធ្វើការមានសារៈសំខាន់ចំពោះ Gen Z។ ម្យ៉ាងវិញទៀត Gen Y ឱ្យតម្លៃលើសកម្មភាពលើពាក្យសម្ដី និងបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេតាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយ ការលើកឡើង និងអត្ថប្រយោជន៍ជាជាងគ្រាន់តែការសរសើរ។
80% នៃបុគ្គលិក Gen Z ចង់បានការងារដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេស្វែងរកជំនាញថ្មីជំនួសឱ្យការផ្តោតលើកិច្ចការតែមួយ។ ដូច្នេះការប្រជែង Gen Z ឱ្យបន្តរៀនពីការងារជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវថ្មីនឹងជំរុញទឹកចិត្តពួកគេ។
ខណៈពេលដែល Gen Y ស្វែងរកមុខតំណែង និងតម្លៃខ្ពស់ ការរៀន និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីខិតទៅជិតមហិច្ឆតារបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែពួកគេចូលចិត្តអភិវឌ្ឍតាមរបៀបរបស់ពួកគេ ដូច្នេះវគ្គខ្លីៗ និងវគ្គសិក្សាខ្នាតតូចគឺចាំបាច់នៅពេលលើកទឹកចិត្ត Gen Y ។
ការស្រាវជ្រាវពីវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកបានរកឃើញថា 42% នៃបុគ្គលិក Gen Y មានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការងារប្រសិនបើវាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការដោយឯករាជ្យលើគម្រោងនៃជម្រើសរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ Gen Z មិនចង់ឆ្លងកាត់ 9-5 ថ្ងៃធ្វើការតែម្នាក់ឯងទេ ប៉ុន្តែផ្តល់តម្លៃដល់សហគមន៍ ចូលចិត្តចូលរួម និងអភិវឌ្ឍក្នុងក្រុមជិតស្និទ្ធ ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិកទាំងអាជីព និងសង្គម។
ទាំងបុគ្គលិក Gen Y និង Gen Z ចង់បានប្រាក់ខែប្រកួតប្រជែង ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដែលមានតម្លៃសមរម្យ និងថ្ងៃវិស្សមកាលច្រើន។ Gen Y ជារឿយៗមានអារម្មណ៍ថាមានបន្ទុកដោយសារបំណុលរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះអត្ថប្រយោជន៍ដែលជួយឱ្យពួកគេសងបំណុលក៏អាចបង្កើនភាពទាក់ទាញនៃការងារផងដែរ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ការស្ទង់មតិមួយផ្សេងទៀតបានរកឃើញថា 37% នៃបុគ្គលិក Gen Z ផ្តល់អាទិភាពដល់ការពេញចិត្តការងារជាងសន្តិសុខ ឬប្រាក់ខែ។ មានន័យថា វានឹងមិនងាយស្រួលក្នុងការរក្សាពួកគេទេ ប្រសិនបើការងារពិតជាមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
តើការងារបច្ចេកវិទ្យាលែងទាក់ទាញសម្រាប់ Gen Z មែនទេ?ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm
Kommentar (0)