ធ្វើ​ឱ្យ​ម៉ាក​យីហោ​វៀតណាម​ធ្វើ​ឱ្យ​គេ​ស្គាល់​ជា​អន្តរជាតិ

"នាឡិកាស្វីស", "រថយន្តអាឡឺម៉ង់", "ម៉ាស៊ីនជប៉ុន", "ស៊ីហ្គាគុយបា"... គឺជាក្រុមផលិតផលដែលភ្ជាប់ជាមួយឈ្មោះប្រទេសជាមធ្យោបាយកំណត់ម៉ាក និងប្រភពដើម។ ដូច្នេះ​ពេល​និយាយ​ពី​ប្រទេស​វៀតណាម តើ​មនុស្ស​ជុំវិញ​ពិភពលោក​គិត​យ៉ាង​ណា?

កាហ្វេ​ជា​ផលិតផល​កសិកម្ម​មួយ​របស់​វៀត​ណាម​ដែល​បាន​ទទួល​ស្គាល់​ជា​អន្តរជាតិ។ ក្នុងរូបថត៖ រដ្ឋមន្ត្រីការបរទេសសិង្ហបុរី លោក Vivian Balakrishnan មានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយដែលបានផឹកកាហ្វេស៊ុតជាលើកដំបូងនៅទីក្រុងហាណូយ ក្នុងដំណើរបំពេញទស្សនកិច្ចនៅវៀតណាមក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ២០២៣ - រូបថត៖ NGUYEN KHANH

នោះ​អាច​ជា​សំណួរ​សំខាន់​ដែល​ជា​គ្រឹះ​សម្រាប់​ការ​នាំ​ម៉ាក​យីហោ​វៀតណាម​ទៅ​កាន់​ទីផ្សារ​អន្តរជាតិ។ ថ្វីបើជាប្រទេសដែលមានភាពខ្លាំងនៃការនាំចេញក៏ដោយ របាយការណ៍ជាច្រើនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ បានបង្ហាញថា មានតែម៉ាកវៀតណាមចំនួន 10 ប៉ុណ្ណោះដែលស្ថិតក្នុងចំណោមម៉ាកយីហោកំពូល 1,000 នៅអាស៊ី។ អ្នកជំនាញផ្នែកទំនាក់ទំនង និងម៉ាកយីហោ LARS VOEDISCH - នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន PRecious Communications បានចែករំលែកជាមួយ Tuoi Tre អំពីសារៈសំខាន់នៃម៉ាកយីហោក្នុងដំណើរនាំអាជីវកម្មវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក។ * តើម៉ាកយីហោមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះបំណងចង់ទៅក្រៅប្រទេសរបស់ពាណិជ្ជករវៀតណាម? - នៅពេលអ្នកជ្រើសរើសទិញផលិតផល អ្វីដែលអ្នកជ្រើសរើសចុងក្រោយគឺមិនមែនត្រឹមតែគុណភាព ឬរបៀបដែលផលិតផលដំណើរការនោះទេ។ អ្នកទិញព្រោះអ្នកជឿជាក់លើការសន្យារបស់ម៉ាក។ តម្លៃដែលអ្នកដាក់លើផលិតផលគឺតែងតែភ្ជាប់ទៅនឹងតម្លៃដែលអ្នកយល់ឃើញ ដែលតាមរយៈការបន្ថែមគឺជាតម្លៃនៃម៉ាក។ នៅពេលអ្នកទិញផលិតផលដែលមានម៉ាក អ្នករំពឹងថាវាមានការប្តេជ្ញាចិត្តជាក់លាក់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​មាន​សារៈ​សំខាន់​ណាស់​សម្រាប់​ការ​ពង្រីក​អាជីវកម្ម​នៅ​បរទេស​របស់​វៀតណាម។ ពិចារណាទិដ្ឋភាពនេះ៖ តាមរយៈម៉ាកយីហោរបស់អ្នក តើអ្នកសន្យាអ្វីខ្លះដល់អតិថិជនរបស់អ្នក នៅពេលពួកគេទិញផលិតផល ឬប្រើប្រាស់សេវាកម្មពីអាជីវកម្មពីប្រទេសវៀតណាម? លើសពីនេះ វាជាការសំខាន់ដែលអ្នកដឹងថាផ្នែកទីផ្សារណាដែលម៉ាករបស់អ្នកត្រូវបានអនុវត្ត។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ក៏​ជា​ការ​លំបាក​បន្តិច​ដែរ​នៅ​ពេល​ដែល​វៀតណាម​មិន​ទាន់​បញ្ជាក់​ម៉ាក​យីហោ​របស់​ខ្លួន​ជា​លេខ​១​ក្នុង​ផ្នែក​ទីផ្សារ​ជាក់លាក់។ ខ្ញុំយល់ថា វៀតណាមមានចំណុចខ្លាំងខាងមេកានិច ក្រៅពីផលិតផលប្រពៃណីដូចជា វាយនភណ្ឌ គ្រាប់ស្វាយចន្ទី កាហ្វេ... ប៉ុន្តែយើងត្រូវយល់ពីអ្វីដែលផលិតផលទាំងនេះតំណាងឲ្យ ដូចជាប្រទេសអាឡឺម៉ង់ល្បីខាងមេកានិច ហើយជប៉ុនល្បីខាងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក និងមានឧទាហរណ៍ជាច្រើនទៀត។ * តាម​ការ​សង្កេត​របស់​អ្នក តើ​អាជីវកម្ម​វៀតណាម​បច្ចុប្បន្ន​មាន​ម៉ាក​យីហោ “ផលិត​នៅ​វៀតណាម” យ៉ាង​ណា? - ក្រឡេកមើលបរិបទនេះ យើងដឹងថាវៀតណាមមានផលិតផលគុណភាពខ្ពស់ជាច្រើន។ ក៏មានក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍ជាច្រើនមកវៀតណាម ដើម្បីផលិត និងនាំចេញផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ប៉ុន្តែគេក៏ត្រូវមើលឃើញថា បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសដទៃទៀត វៀតណាមនៅតែថ្មីថ្មោងក្នុងដំណើរនៃការកសាងអត្តសញ្ញាណរបស់ខ្លួនជាប្រទេសនាំចេញលំដាប់អន្តរជាតិ។ សម្រាប់ដំណើរឆ្ពោះទៅប្រទេសដែលកំពុងរីកចម្រើន អ្នកនឹងប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃដំបូង បន្ទាប់មកលើផលិតផលដែលមានគុណភាពក្នុងតម្លៃសមរម្យ ហើយបន្ទាប់មកនៅលើផ្នែកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ តម្លៃខ្ពស់។ ចាប់តាំងពីសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 មក ទំនិញដែលមានស្លាកថា "ផលិតនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់" ផលិតនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់មានភាពលេចធ្លោជាទំនិញដែលមានគុណភាពដោយមិនគិតពីតម្លៃព្រោះវាមិនដែលប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃ។ បន្ទាប់មកយើងមានទំនិញពីប្រទេសជប៉ុន គុណភាពល្អ និងតម្លៃសមរម្យ។ នៅក្នុងករណីនៃប្រទេសចិន ពួកគេដំបូងបានលេចចេញជាប្រទេសដែលមានផលិតផលថោក ប៉ុន្តែគេអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលប្រទេសចិនថ្មីៗនេះបានផ្លាស់ប្តូរ "អត្តសញ្ញាណ" របស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សាររថយន្តអគ្គិសនី។ * វៀតណាមនៅតែស្ថិតក្នុងដំណើរនៃការកសាងអត្តសញ្ញាណរបស់ខ្លួនក្នុងទិសដៅសកល និងប្រកួតប្រជែង។ ដូច្នេះ តើ​អ្នក​ប្រើ​ពាក់​ព័ន្ធ​នឹង​ម៉ាក​យីហោ "ផលិត​នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម" យ៉ាង​ណា? - លើ​នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​នៅ​ក្នុង​ដំណើរ​ការ​នៃ​ការ​កសាង​អត្តសញ្ញាណ​មួយ​។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការគ្រាន់តែនិយាយអំពីការជ្រើសរើសឡូហ្គោ ពណ៌ ឬពាក្យស្លោក ប៉ុន្តែវាត្រូវការពេលវេលាច្រើនសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីភ្ជាប់ និងជឿជាក់លើតម្លៃដែលមកជាមួយម៉ាក "ផលិតនៅវៀតណាម"។ វៀតណាម​មាន​ម៉ាក​យីហោ​ត្រួសត្រាយ​ជាច្រើន​ដែល​ទទួលបាន​ការទទួលស្គាល់​ជា​សាកល​។ នេះ​បង្ហាញ​ថា​សហគ្រិន​វៀតណាម​ជា​ច្រើន​កំពុង​ឈាន​មុខ​គេ​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ថ្មី​និង​គុណភាព។ ដូច្នេះដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមដែលទាក់ទងនឹងគុណភាព អ្នកត្រូវមានស្តង់ដារដើម្បីបញ្ជាក់ថាអ្នកពិតជាល្អ ហើយត្រូវការការតភ្ជាប់ដើម្បីជួយអ្នកកែលម្អការទទួលស្គាល់របស់អ្នក។ * ដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីនាំម៉ាកវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក? - យើងត្រូវទទួលស្គាល់ថាអ្នកប្រើប្រាស់ជុំវិញពិភពលោកមិនសូវស្គាល់វៀតណាមទេ។ ប៉ុន្តែ​ពេល​បាន​ស្គាល់​ប្រទេស​វៀតណាម ពួកគេ​បាន​ធ្វើ​ដំណើរ​មក​ទី​នេះ​ហើយ​មាន​អារម្មណ៍​រំភើប​ចិត្ត​ខ្លាំង​ណាស់ ពី​ទីនោះ​ពួកគេ​ចាប់​ផ្ដើម​ស្រលាញ់​កន្លែង​នេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា វៀតណាម​មាន "ទ្រព្យ​សម្បត្តិ" ច្រើន​ក្នុង​ការ​ដាក់​ស្លាក​យីហោ​របស់​ខ្លួន។ អ្នកមានវប្បធម៌ អ្នកមានមរតក អ្នកមានមនុស្សដែលរួសរាយរាក់ទាក់ រួមជាមួយនឹងការផលិត និងការច្នៃប្រឌិត។ ខ្ញុំគិតថាធាតុទាំងនេះអាចជួយកសាងម៉ាកដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់។ នៅពេលអ្នកក្រឡេកមើលព្រឹត្តិការណ៍កីឡាសំខាន់ៗ ដូចជាការប្រកួតជើងឯកបាល់ទាត់អឺរ៉ុប ឬកីឡាអូឡាំពិក អ្នកអាចមើលឃើញថាអ្នកឧបត្ថម្ភជាសកលនៃព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ដូចនៅ Euro 2024 អ្នកស្រាប់តែឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាច្រើនពីម៉ាកជាច្រើនមកពីប្រទេសចិន។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ធំៗទាំងនេះ ការឧបត្ថម្ភតែងតែត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងម៉ាកយីហោជាតិ។ ដូចជាវិធីដែលបណ្តាប្រទេសនៅមជ្ឈិមបូព៌ាផ្សព្វផ្សាយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍របស់ពួកគេ ពួកគេធ្វើឱ្យកាតា និងអេមីរ៉េតឧបត្ថម្ភក្រុមបាល់ទាត់ធំៗ។ ក្រៅ​ពី​នេះ ថៃ​មាន​ស្រាបៀ Chang ដែល​ឧបត្ថម្ភ​ក្រុម​បាល់ទាត់ Everton នៅ​អឺរ៉ុប។ អ្នក​ប្រើ​សម្លឹង​មើល​វា​នឹង​សួរ​ថា​តើ​ម៉ាក​ទាំង​នេះ​ជា​នរណា តើ​ពួក​គេ​មក​ពី​ណា? ហើយពីទីនេះយើងបោះជំហានដំបូងដើម្បីបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍លើម៉ាករបស់យើងនៅក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។

ត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រសកលត្រឹមត្រូវ។

លោក Tran Viet Quan នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Tanca ដែលជាក្រុមហ៊ុនជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានលើកឡើងពីរបាយការណ៍ថ្មីៗជាច្រើនដែលបង្ហាញពីសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមក្នុងការពង្រីកទូទាំងពិភពលោក ដោយអាជីវកម្មប្រហែល 1,500 បាន "ចេញដំណើរ" និងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលប្រហែល 7.5 ពាន់លានដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំនួននេះនៅមានកម្រិតនៅឡើយ ដោយសារអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមភាគច្រើនកំពុងជ្រើសរើសផ្នែកខាងក្រៅផ្នែកទន់ជំនួសឱ្យការចេញផ្សាយផលិតផលទូទាំងពិភពលោក។ លោក Quan បានមានប្រសាសន៍ថា “មានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើននៅពេលឈានដល់ពិភពលោក។ វៀតណាមនៅតែមានគម្លាតបច្ចេកវិទ្យាបើធៀបនឹងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍។ យុទ្ធសាស្ត្រសាកលដ៏សមស្របមួយក៏ខ្វះខាតផងដែរ។ លើសពីនេះ ការបង្កើនដើមទុនគឺជាការលំបាកដ៏ធំមួយ ដែលប៉ះពាល់ដល់ការកសាងម៉ាកយីហោ”។ ដោយទទួលស្គាល់អសមត្ថភាពក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍ទាក់ទងនឹងដើមទុន លោក Quan បាននិយាយថា អាជីវកម្មរបស់គាត់ "មិនចូលទៅជិតទីផ្សារដោយការដុតលុយដើម្បីបង្កើតកំណើន ឬកសាងម៉ាកយីហោនោះទេ"។ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់បានជ្រើសរើសបែងចែកអតិថិជននៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីវាយតម្លៃភាពសមស្របនៃផលិតផល បន្ទាប់មកពិចារណាលើការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង ហើយស្វែងរកវិធីដើម្បីដាក់ម៉ាកយីហោក្រុមទាំងនោះ។ "យើងដឹងថា អតិថិជនក្នុងបណ្តាប្រទេសអាស៊ី ឬប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍មិនផ្តល់សារៈសំខាន់ច្រើនលើប្រភពដើមនៃផលិតផលនោះទេ។ ពួកគេផ្តោតលើលក្ខណៈពិសេស និងតម្លៃ។ នេះគឺជាក្រុមអតិថិជនដែលយើងត្រូវយកឈ្នះជាមុន។ លើសពីនេះ យើងស្វែងរកឱកាសនៅក្នុងទីផ្សារអនឡាញ។ នៅទីណាមានទីផ្សារ យើងនឹងដាក់ផលិតផល និងលក់នៅទីនោះ។ ការចំណាយនៅទីផ្សារទាំងនេះគឺស្ទើរតែ 0 ដុង ហើយនេះក៏ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជួយយើងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការវិនិយោគលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

Tuoitre.vn

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/de-thuong-hieu-viet-ghi-dau-an-quoc-te-20241020230000909.htm#content