សកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ សម្រួលអង្គភាពសំខាន់ៗចំនួន ១១

TPO - គណៈកម្មាធិការដឹកនាំនៃសាកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយបានយល់ព្រមរៀបចំ និងសម្រួលការរៀបចំសាកលវិទ្យាល័យនេះពី ៣៦ អង្គភាព ដល់ ២៥ អង្គភាពជាសមាជិក និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ (កាត់បន្ថយ ៣០,៥%)។

TPO - គណៈកម្មាធិការដឹកនាំនៃសាកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយបានយល់ព្រមរៀបចំ និងសម្រួលការរៀបចំសាកលវិទ្យាល័យនេះពី ៣៦ អង្គភាព ដល់ ២៥ អង្គភាពជាសមាជិក និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ (កាត់បន្ថយ ៣០,៥%)។

សាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម ទីក្រុងហាណូយ (VNU) ទើបតែបានប្រកាសអំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់ខ្លួន។ អាស្រ័យហេតុនេះ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំនៃ VNU បានយល់ព្រមរៀបចំ និងសម្រួលការរៀបចំរបស់សាកលវិទ្យាល័យនេះពី 36 អង្គភាព (រួមទាំងភ្នាក់ងារ VNU) ដល់ 25 អង្គភាពសមាជិក និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ (កាត់បន្ថយ 30.5%)។

និស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ សាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម អំឡុងពេលអនុវត្ត។

អង្គភាពត្រូវតែបង្កើតគម្រោងដើម្បីសម្រួល និងសម្រួលដល់អង្គភាពផ្ទៃក្នុង។ រាយការណ៍ជូនគណៈកម្មាធិការដឹកនាំមុនថ្ងៃទី ៤ ខែមករា រួមមានៈ ទីភ្នាក់ងារ VNU (១អង្គភាព); អង្គភាពសមាជិក (១១អង្គភាព)៖ សាកលវិទ្យាល័យសមាជិកចំនួន៩ វិទ្យាស្ថានសិក្សា និងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាម វិទ្យាស្ថានត្រាន់ ញឹនតុង; សាលាដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ (៣ អង្គភាព)៖ សាលាធុរកិច្ច និងគ្រប់គ្រង សាលាអន្តរជាតិ សាលាវិទ្យាសាស្ត្រ និងសិល្បៈ។

អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ (១០អង្គភាព)៖ មជ្ឈមណ្ឌលអប់រំការពារជាតិ និងសន្តិសុខ មជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃគុណភាពអប់រំ មជ្ឈមណ្ឌលបណ្ណាល័យ និងចំណេះដឹងឌីជីថល គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព VNU មន្ទីរពេទ្យ VNU មជ្ឈមណ្ឌលអប់រំកាយ និងកីឡា មជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងទីក្រុងនៃសាកលវិទ្យាល័យ និងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងចំនួន ៣ កំពុងអនុវត្តផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីបញ្ចូលគ្នាជា ១ អង្គភាព។

អង្គភាពត្រូវសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋានអង្គការបុគ្គលិក ដើម្បីបង្កើតគម្រោងសម្រាប់ការបង្កើត ការបង្រួបបង្រួម និងការរួមបញ្ចូលគ្នា។ រាយការណ៍ជូនគណៈកម្មាធិការដឹកនាំមុនថ្ងៃទី 6 ខែមករា៖ បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌល/សួននៃបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងនវានុវត្តន៍ជាកន្លែងស្មុគស្មាញ រួមមានអង្គភាពស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងមជ្ឈមណ្ឌលជំនួយ និងសេវាកម្ម (6 អង្គភាព)៖ វិទ្យាស្ថានព័ត៌មានវិទ្យា វិទ្យាស្ថានធនធានធម្មជាតិ និងបរិស្ថាន វិទ្យាស្ថានមីក្រូជីវវិទ្យា និងបច្ចេកវិទ្យាជីវវិទ្យា មជ្ឈមណ្ឌលផ្ទេរចំណេះដឹង និងជំនួយការចាប់ផ្តើម មជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រការព្យាករណ៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស។

ការបង្កើតវិទ្យាស្ថាននៃសាកលវិទ្យាល័យឌីជីថល និងការធ្វើតេស្ត/វិទ្យាស្ថានតេស្ត និងបណ្តុះបណ្តាលឌីជីថល ដោយផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិទ្យាស្ថានធានាគុណភាពអប់រំ និងមជ្ឈមណ្ឌលសាកល្បងនៃ VNU ។

បញ្ចូលសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងមន្ទីរពេទ្យឱសថទៅជាសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថាន។

បញ្ចូលទិនានុប្បវត្តិវិទ្យាសាស្ត្រ VNU ដើមទៅក្នុងការិយាល័យ VNU ។

បញ្ចូលមហាវិទ្យាល័យអន្តរជាតិបារាំងចូលទៅក្នុងសាលាអន្តរជាតិ។

មុននេះ ក្នុងសន្និសីទមន្ត្រីសំខាន់ៗដែលអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ការសម្រួល និងរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍នៅទូទាំង VNU នាយក VNU លោក Le Quan បាននិយាយថា សាកលវិទ្យាល័យនឹងផ្តោតលើការរឹតបន្តឹងទំហំបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីធានាការអភិវឌ្ឍន៍ស៊ីជម្រៅ និងបន្តផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលគុណភាពខ្ពស់ និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។

លើសពីនេះ VNU នឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យបច្ចេកវិទ្យាជឿនលឿន បណ្តុះបណ្តាសហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងគាំទ្រដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

VNU កំណត់ថានេះជាឱកាសមួយក្នុងការរៀបចំ និងសម្រួលឧបករណ៍ឡើងវិញ បង្កើតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងដំណើរការការងារ កែលម្អគុណភាពបុគ្គលិក និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។

យោងតាមនាយក Le Quan ក្នុងការរៀបចំទាំងអស់ VNU នឹងយកសសរស្តម្ភសំខាន់ពីរជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍៖ ការបណ្តុះបណ្តាល និងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ជំហាននីមួយៗក្នុងដំណាក់កាលនេះត្រូវតែផ្អែកលើតម្លៃស្នូល និងផ្តល់អាទិភាពដល់អង្គភាពដែលមានការលំបាកក្នុងការទាក់ទាញបុគ្គលិកល្អ។ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អាទិភាពលើការគណនាសមស្រប ដូច្នេះ VNU គឺជាទិសដៅសម្រាប់ធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ទាំងក្នុង និងក្រៅប្រទេស។ គោលនយោបាយទូទៅរបស់ VNU គឺធ្វើឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទូលំទូលាយ ដើម្បីអោយនេះជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព និងវិជ្ជាជីវៈដែលមានបេះដូង ចក្ខុវិស័យ និងទេពកោសល្យគ្រប់គ្រាន់ បំពេញតាមចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់អង្គភាពឈានមុខគេក្នុងប្រព័ន្ធអប់រំរបស់ប្រទេស។

លោក Le Quan បានជូនដំណឹងថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំ ដូច្នេះការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញមិនរំខាន ឬប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងសន្ទុះនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ VNU ។ លោក Quan បានមានប្រសាសន៍ថា “ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងតែងតែយកគុណភាពជាតម្រូវការជាមុនក្នុងគ្រប់សកម្មភាព ប្រសិនបើវាមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ វាមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ ជាពិសេសលើវិស័យបណ្តុះបណ្តាល និងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ការពិនិត្យឡើងវិញ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដើម្បីបំពេញតាមទម្រង់ថ្មីនៃអភិបាលកិច្ចសាកលវិទ្យាល័យ គឺជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ដើម្បីធានាគុណភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍ស្របតាមគោលជំហររបស់ VNU”។

សាកលវិទ្យាធិការនៃសាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម និងមនុស្សសាស្ត្រ (VNU) សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Hoang Anh Tuan បាននិយាយថា សាលាសម្រេចបានគោលដៅនៃការសម្រួលបរិក្ខារឱ្យបាន ៣៧%។ យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យ Hoang Anh Tuan នេះក៏ជាឱកាសដើម្បីរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខារឱ្យកាន់តែមានភាពវៃឆ្លាត និងនិរន្តរភាព។

ង្វៀន ហឿ

ប្រភព៖ https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo