"ការគ្រប់គ្រងព្យុះស៊ីក្លូន" (សសរស្តម្ភទាំងបីនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម) ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសៀវភៅដែលសក្តិសមនៅក្នុងធ្នើសៀវភៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់។
នៅខែកញ្ញា គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Tre បានបើកដំណើរការសៀវភៅគ្រប់គ្រងព្យុះដោយសាស្រ្តាចារ្យ Phan Van Truong។ ការងារ 250 ទំព័រ ដែលមាន 8 ជំពូក ពិភាក្សាអំពីសសរស្តម្ភទាំង 3 នៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។
វប្បធម៌ភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺផ្អែកលើ "អត្ថប្រយោជន៍អតិបរមានៃអាជីវកម្ម" ។
វប្បធម៌ការងារ៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងទូលំទូលាយ ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាវប្បធម៌រាយការណ៍ទាន់ពេលវេលា។
វប្បធម៌ខ្លួនឯងសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ៖ មធ្យម និងវិជ្ជាជីវៈ។
នៅក្នុងរចនាប័ទ្មវប្បធម៌នីមួយៗ សាស្រ្តាចារ្យ Phan Van Truong ពន្យល់យ៉ាងលម្អិតអំពីខ្លឹមសារ និងការអនុវត្តន៍ជាក់ស្តែងក្នុងអាជីវកម្ម ជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ជាច្រើនដែលលោកផ្ទាល់បានជួបប្រទះ ឬបានឃើញ។
គម្របសៀវភៅ "ព្យុះគ្រប់គ្រង" (រូបថត៖ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Tre) ។
តាមការពិត គំរូនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ត្រឹមតែទ្រឹស្តីបច្ចេកទេសតូចចង្អៀត និងដំណោះស្រាយរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានសម្រាប់អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វប្បធម៌មានសមត្ថភាពជ្រាបចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងបត់បែនទៅក្នុងបញ្ហាក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស។ ទាំងនេះជាបញ្ហាដែលអាជីវកម្មវៀតណាមតែងជួបប្រទះ។
Management Whirlwind នឹងជួយអ្នកអានឱ្យយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ គ្មានឧបករណ៍គ្រប់គ្រងណាអាចជំនួសវប្បធម៌សាជីវកម្មបានទេ។ គ្មានដំណើរការណាដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងដូចវប្បធម៌នោះទេ។
អ្វីដែលពិសេសនោះគឺថាអំណាចពីវប្បធម៌តែងមានភាពទន់ភ្លន់ សុភាព ចេះដឹងខ្លួន និងរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ កំហុសនៃដំណើរការប្រហែលជាពិបាករកឃើញ ប៉ុន្តែកំហុសវប្បធម៌នឹងច្បាស់...
ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងកម្រិតជាច្រើន ស្ទីលសរសេរពិសេសរបស់សាស្រ្តាចារ្យ Phan Van Truong គឺងាយស្រួលបញ្ចេញនូវអ្វីដែលហាក់ដូចជាមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រង ដូចជាវិធីដែលគាត់បែងចែករវាង "ការគ្រប់គ្រង" និង "រដ្ឋបាល" ជាដើម។
"ការគ្រប់គ្រងគឺធ្វើការងារល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាការដឹកនាំ ជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវតាមពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។
ការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការងារ។ ការគ្រប់គ្រងគឺអំពីមនុស្ស។
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ យោងទៅតាមភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា និងគំរូទ្រឹស្តីវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសថ្មី។ ការគ្រប់គ្រងគឺមិនអាចកែប្រែបានទេព្រោះមនុស្សមិនដែលផ្លាស់ប្តូរ
ស្នាដៃរបស់សាស្រ្តាចារ្យ Phan Van Truong បោះពុម្ពដោយ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Tre (រូបថត៖ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Tre)។
"ការអនុវត្ត 'បដិវត្តន៍' វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺងាយស្រួល និងលំបាក។ ខ្ញុំមានសំណាងដែលមានបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន ខណៈពេលដែលអ្នកដឹកនាំខ្លះទៀតមិនទាន់សម្រេចបាននូវទិសដៅដែលចង់បាន។ មូលហេតុចម្បងមួយសម្រាប់បរាជ័យ ឬជោគជ័យគឺការជឿទុកចិត្តគ្នារវាងមនុស្ស។
សរុបមក អាជីវកម្មគឺជាកន្លែងដែលមនុស្សមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក បុគ្គលិកជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងបុគ្គលិកជាមួយអ្នកដឹកនាំ។ បេសកកម្មរួម បញ្ហាប្រឈមរួម អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែចែករំលែក អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវធ្វើរួមគ្នា និងបញ្ចប់ជាមួយគ្នា។
វាស្តាប់ទៅដូចជាងាយស្រួល ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកសាកល្បងវា អ្នកនឹងឃើញថា បុគ្គលិកដែលស្ទាក់ស្ទើរពីរបីនាក់ទៀត ដែលមន្ទិលសង្ស័យគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរមិនដំណើរការ” ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Management Storm ។
"KPI ឬ OKR (បកប្រែជាបណ្តោះអាសន្ន៖ ផលិតភាព គោលបំណងការងារ) នៅក្នុងប្រទេសស៊ីវិល័យគឺតែងតែជាលទ្ធផលនៃការចរចារដ៏ស្វិតស្វាញរវាងបុគ្គលិកដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ និងអ្នកដឹកនាំ។ និយោជិតត្រូវពន្យល់ពីមូលហេតុដែលកម្រិតជាក់លាក់មួយខ្ពស់ពេក និងមិនអាចសម្រេចបាន ហើយអ្នកដឹកនាំត្រូវតែបញ្ចុះបញ្ចូលបុគ្គលិកថា គោលដៅដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ។
អត្ថន័យពិតនៃ KPI/OKR គឺដើម្បីបង្កើតឱកាសមួយសម្រាប់ថ្នាក់លើ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណរួមគ្នានូវដំណាក់កាលដែលអាចធ្វើទៅបានខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ ដែលមានតែការចរចារវាងថៅកែ និងនិយោជិតម្នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលអាចជួយស្វែងរកបាន។ វាមិនអាចជាការសង្ខេបរលុងនិងគ្មានការរិះគន់ទេ។
ដូច្នេះ KPI នៅទីនេះនឹងក្លាយជាការចរចាដែលនាំទៅដល់ការប្តេជ្ញាចិត្តឆ្លងស្ថាប័ន។
នៅក្នុងសហគ្រាសក្នុងស្រុក ខ្ញុំមិនដែលឃើញការចរចារវាងអ្នកដឹកនាំ និងនិយោជិតដើម្បីកំណត់គោលដៅដែលប្តេជ្ញាចិត្ត និងចងភ្ជាប់ភាគីទាំងពីរនោះទេ។
បុគ្គលិកគឺជារឿងមួយ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំក៏មានការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្ត KPIs របស់បុគ្គលិក - របៀបដែលពួកគេត្រូវគាំទ្រ របៀបដែលពួកគេត្រូវគោរពវឌ្ឍនភាពនៃការងារ...” ដែលដកស្រង់ចេញពីខ្លឹមសាររបស់សៀវភៅ។
យោងទៅតាម Tre Publishing House មានសៀវភៅសេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងជាច្រើននៅលើទីផ្សារ ប៉ុន្តែភាគច្រើនជាសៀវភៅដែលបានបកប្រែ ដូច្នេះវានឹងមានគម្លាតជាក់លាក់ជាមួយនឹងការពិតនៃសហគ្រាសក្នុងស្រុក។
អង្គភាពនេះបន្តតាមដានសៀវភៅដែលសរសេរដោយអ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក ដូចជាសាស្ត្រាចារ្យ Phan Van Truong សាស្ត្រាចារ្យ Ton That Nguyen Thiem លោកស្រី Nguyen Phi Van លោក Ly Quy Trung ... ដើម្បីឲ្យពាណិជ្ជករ និងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅវៀតណាម មិនថាក្រុមហ៊ុនមានទំហំប៉ុនណានោះទេ នឹងអាចទាញយកពាក្យសុំដោយខ្លួនឯងបាន។
Phuong Hoa (យោងតាម dantri.com.vn)
ប្រភព
Kommentar (0)