ប្រធាន PNJ៖ 'អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងរៀនគឺបំភ្លេចអ្វីដែលខ្ញុំធ្លាប់មានមោទនភាព'

លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ដោយទទួលស្គាល់ថា ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតក្នុងការមានផ្នត់គំនិតថ្មីគឺខ្លួនឯង មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែរៀនបោះបង់ចោលនូវអ្វីដែលបានធ្វើ។

ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានសហគ្រិនមើលឃើញថាជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជួយអាជីវកម្មអភិវឌ្ឍ និងយកឈ្នះលើការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមនានា។

លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung ក្នុងវេទិកា នារសៀលថ្ងៃទី ២៧ កញ្ញា។ រូបថត៖ សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងហាណូយ — លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung ក្នុងវេទិកា នារសៀលថ្ងៃទី ២៧ កញ្ញា។ រូបថត៖ *សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងហាណូយ*

ថ្លែងក្នុងវេទិកាអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចវ័យក្មេងវៀតណាម នារសៀលថ្ងៃទី២៧ ខែកញ្ញា ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ PNJ Cao Thi Ngoc Dung បានចែករំលែកថា នាងមានទម្លាប់គិតអំពីអ្វីដែលនាងបានធ្វើកាលពីម្សិលមិញ។ នាងបាននិយាយថា "នេះជួយខ្ញុំត្រងនិងស្វែងរកអ្វីដែលល្អហើយអាចត្រូវបានកែលម្អសម្រាប់ការងារនិងក្រុមហ៊ុន" ។ យោងទៅតាមនាង រឿងថ្មីនឹងលេចឡើងជានិច្ច ហើយចាំបាច់ត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យអ្នកថ្មីត្រូវបានតម្លើងឋានៈ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវជម្នះឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតនោះគឺខ្លួនឯង។

"ការលំបាកធំបំផុតគឺថាតើអ្នកហ៊ានបំផ្លាញរបស់ដែលអ្នកបានសាងសង់ហើយមានមោទនភាពឬអត់។ អ្វីដែល Le Tri Thong (CEO នៃ PNJ) និងខ្ញុំកំពុងរៀនគឺត្រូវបំភ្លេចអ្វីដែលយើងបានធ្វើ ហើយមើលទៅដោយក្លាហានត្រឡប់ទៅវត្ថុចាស់ដើម្បីបំផ្លាញវា"។

ចាប់តាំងពីការបង្កើតរបស់ខ្លួន រៀងរាល់ 5 ឆ្នាំម្តង PNJ ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញម្តង។ វប្បធម៌សិក្សាក៏ត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរ ពីព្រោះនេះជាវិធីដើម្បី "បញ្ចូលហ្សែនច្នៃប្រឌិត" ទៅក្នុងបុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងសហគ្រាស។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនស័ក្តិសមនិងមិនអាចកែប្រែផ្នត់គំនិតបាន PNJ ក៏និយាយលាយ៉ាងក្លាហាន។

ប្រសិនបើកាលពី 10 ឆ្នាំមុន PNJ ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកផលិត និងផលិតគ្រឿងអលង្ការ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនត្រូវបានតម្រង់ទិសជាអ្នកលក់រាយជាមួយនឹងផលិតផលរួមទាំងគ្រឿងអលង្ការ សេវាកម្មថែរក្សាសម្រស់ និងរបៀបរស់នៅ។ មេដឹកនាំ PNJ ក៏បានទទួលស្គាល់ថារយៈពេល Covid-19 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាជំរុញឱ្យក្រុមផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងមុន។ អាជីវកម្មក៏ផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ ដំណោះស្រាយកុំព្យូទ័រលើពពកដែលបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ បានជួយ PNJ បង្កើនសមត្ថភាពប្រព័ន្ធរហូតដល់ 500% និងផលិតភាពនៃការលក់រហូតដល់ 200% ។

លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ PNJ ចាប់តាំងពីក្រុមនេះគ្រាន់តែជាហាងគ្រឿងអលង្ការ Phu Nhuan ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1988។ រហូតមកដល់ពេលនេះ PNJ បានស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូល 50 សហគ្រាសដែលបានចុះបញ្ជីល្អបំផុត ដូចដែលបានកត់ត្រាដោយ Forbes វៀតណាម។

ដោយយល់ស្របជាមួយលោកស្រី Dung លោក Mai Huu Tin ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ U&I Group បាននិយាយថា អាជីវកម្មតែងតែត្រូវការឆ្ពោះទៅមុខ និងក្លាយជាកំណែថ្មីដែលប្រសើរជាងមុន។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "អ្វីដែលថ្មីនៅឆ្នាំនេះនឹងក្លាយជាចាស់នៅឆ្នាំក្រោយ។ នេះមិនដែលឈប់ទេ។ ដូច្នេះការគិតថ្មីគឺតែងតែត្រឹមត្រូវគ្រប់ពេលវេលា មិនមែននៅពេលអាជីវកម្មជួបការលំបាកនោះទេ។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី លោកបានកត់សម្គាល់ថា ការគិតថ្មីមិនមែនមានន័យថា ការលុបបំបាត់ចោលទាំងស្រុងនោះទេ ផ្ទុយទៅវិញ ការគិតចាស់នឹងក្លាយជាគ្រឹះ។ អាជីវកម្មក៏គួរតែចូលទៅជិតវាតាមរបៀបដែលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរតូចៗ ដែលនឹងបង្កើតលទ្ធផលល្អបំផុត។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងការវិនិយោគលើមុខជំនួញមួយចំនួនជាមួយនឹងថ្នាក់ដឹកនាំវ័យចំណាស់ ភារកិច្ចចម្បងគឺការ«បង្កើតស្មារតីឡើងវិញ»។ គាត់បាននិយាយថា "កុំគិតថាអ្នកដឹកនាំក្នុងអាយុ 50 និង 60 ឆ្នាំរបស់ពួកគេលែងមានគំនិតថ្មីទៀតហើយពួកគេគ្រាន់តែមានការប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀតបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ជីវិតជាច្រើន" ។

ក្នុងនាមជាសហគ្រាសវ័យក្មេង លោក Nguyen Van Hung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ CNCTech Group បានមានប្រសាសន៍ថា សហគ្រាសខ្លួនឯងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ ដំណើរការនៃការស្រាវជ្រាវ និងកែលម្អផលិតផលបានជួយឱ្យអាជីវកម្មទទួលបានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើន និងបង្កើនភាពច្នៃប្រឌិត។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ពេលមានបញ្ហា យើងតែងតែរកវិធីបំបែកវាចោល រួចគិតបែបថ្មី ពហុវិមាត្រ ប្រសិនបើយើងបន្តវិភាគដោយការគិតចាស់ និងបទពិសោធន៍ដែលមាន យើងនឹងមានអារម្មណ៍ជាប់គាំង ព្រោះយើងឃើញតែហានិភ័យ ហើយពីនោះមក យើងមិនហ៊ានដើរទៅមុខទេ”។

ឌុកមិញ

ប្រភពតំណ