យុទ្ធសាស្ត្រសមាហរណកម្មអន្តរជាតិនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្ម

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 1.

Nam Long Group បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាមួយ Nishi-Nippon Railroad, Tan Hiep និង TBS Group ដើម្បីអភិវឌ្ឍគម្រោង Waterpoint ដំណាក់កាលទី 1 ក្នុង 2018 ។

យុទ្ធសាស្ត្រសមាហរណកម្មអន្តរជាតិសកម្ម

អ្នកស្នងតំណែងមុននៃក្រុមហ៊ុន ណាំឡុង គ្រុប គឺជាក្រុមហ៊ុនសំណង់មិនគ្រប់គ្រងរដ្ឋមួយចំនួនដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលបានបង្កើតឡើងនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ជាមួយនឹងដើមទុនដំបូងត្រឹមតែ 700 លានដុងប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលនោះ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលគិតថា បន្ទាប់ពីត្រឹមតែ 3 ទសវត្សរ៍ អាជីវកម្មគ្រួសារអាចអភិវឌ្ឍទៅជាសាជីវកម្មមួយដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបជាង 28,000 ពាន់លានដុង។

បន្ថែមពីលើលទ្ធផលនៃកំណើនអាជីវកម្មជាវិជ្ជមាន ក្រុមនេះបានបង្កើតនូវសញ្ញាណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៅលើទីផ្សារដោយអរគុណចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រ "អន្តរភាវូបនីយកម្ម" សមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ការកៀរគរមូលធនដោយជោគជ័យនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ និងត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ដោយអង្គការដ៏មានកិត្យានុភាព។

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ក្រុមនេះទទួលបានការគាំទ្ររយៈពេលវែងពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ រួមទាំងអង្គការល្បីៗដូចជា Goldman Sachs, Mekong Capital, IFC (ធនាគារពិភពលោក), Iberworth (Keppel Land), Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad... ទសវត្សរ៍។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008 មក ក្រុមនេះបានដាក់ឥដ្ឋដំបូងយ៉ាងសកម្មដើម្បីបើកផ្លូវនៃសមាហរណកម្ម ការចាប់ដៃជាមួយដៃគូបរទេស ដើម្បីបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសកម្ម កាត់បន្ថយហានិភ័យពីការប្រែប្រួលទីផ្សារ ឬការប្រាក់កម្ចី។ នៅឆ្នាំនោះភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបានអញ្ជើញមូលនិធិ ASPL (Ireka Group - Malaysia) និងក្រុមហ៊ុន Nam Viet (ដើមទុន 100% របស់ធនាគារអាមេរិក Goldman Sachs) ឱ្យក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនយុទ្ធសាស្ត្រ ណាមឡុង ជាលើកដំបូងបានប្រមូលទុន 15 លានដុល្លារជាទុនរយៈពេលវែងពីអង្គការអន្តរជាតិមួយ។

ភ្លាមៗនោះ ឈ្មោះលំដាប់ពិភពលោកមួយចំនួនដូចជា VAF Fund ដែលគ្រប់គ្រងដោយ Mekong Capital និង IFC នៃធនាគារពិភពលោក ក៏បានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះសក្តានុពល និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ក្រុម ហើយបានវិនិយោគក្នុងក្រុម។

Keppel Land ដែលជាក្រុមហ៊ុនពហុជាតិសាសន៍របស់សិង្ហបុរីក៏បានក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនយុទ្ធសាស្ត្រនៃក្រុមនេះក្នុងឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលខ្លួនបានចូលរួមក្នុងការទិញភាគហ៊ុនចំនួន 7.1 លាននៅក្នុងកន្លែងឯកជនមួយ។ រហូតមកដល់ពេលនេះបន្ទាប់ពីរយៈពេល 9 ឆ្នាំ Keppel Land នៅតែជាភាគទុនិកយុទ្ធសាស្ត្រមួយដោយកាន់កាប់ភាគហ៊ុនច្រើនជាង 8% ។

នៅកម្រិតគម្រោង ក្នុងឆ្នាំ 2015 សាជីវកម្មពីរដែលមានបទពិសោធន៍រាប់រយឆ្នាំពីប្រទេសជប៉ុនគឺក្រុមហ៊ុន Hankyu Hanshin Properties និង Nishi-Nippon Railroad នៅពេលចូលទីផ្សារវៀតណាមក៏បានជ្រើសរើសណាំឡុងជាដៃគូរបស់ពួកគេ។

ទំនាក់ទំនងរយៈពេល 10 ឆ្នាំរវាងណាំឡុង និងដៃគូទាំងពីរបាននាំមកនូវ "ផ្លែផ្កាផ្អែម" ជាច្រើនដល់ទីផ្សារអចលនទ្រព្យ ជាមួយនឹងគម្រោងនានាដែលមានម៉ាកសញ្ញារបស់ជប៉ុនដូចជា៖ Flora Anh Dao, Fuji Residence, Kikyo Residence, Mizuki Park, Akari City ដែលផ្តល់ផលិតផលរាប់ពាន់មុខដល់ទីផ្សារអចលនទ្រព្យនៅទីក្រុងហូជីមិញ។

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 2.

ណាំឡុងមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជិតមួយទសវត្សរ៍ជាមួយដៃគូជប៉ុន ដោយបានអភិវឌ្ឍគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើន។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងដៃគូជប៉ុនទាំងពីរ និងក្រុមនេះបានអភិវឌ្ឍដល់កម្រិតថ្មីមួយ ដោយការអនុវត្តគម្រោងទីក្រុងរួមបញ្ចូលគ្នាខ្នាតធំដូចជា Waterpoint (ដំណាក់កាលទី 1 មាន 165 ហិកតា) ទីក្រុង Izumi (170 ហិកតា)។

សមាហរណកម្មអន្តរជាតិ - យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត។

"ការចាប់ដៃ" ទាំងនេះបានពង្រឹង និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមបន្តិចម្តងៗ តាមរយៈដំណាក់កាលទីផ្សារជាច្រើន។ ដោយមិនគិតពីវិធីសាស្រ្តនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ដៃគូក៏នាំមកនូវទុនវិនិយោគដ៏សម្បូរបែបពីមូលនិធិវិនិយោគអន្តរជាតិ ជួយក្រុមបង្កើនសក្តានុពលរបស់ខ្លួន ពង្រឹងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងអនុវត្តគម្រោងធំៗជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅក្នុងរបាយការណ៍ដែលបានចេញផ្សាយនាពេលថ្មីៗនេះរបស់ FiinRatings - ទីភ្នាក់ងារវាយតម្លៃឥណទាននៅប្រទេសវៀតណាម - ការរំពឹងទុករបស់ណាំឡុងត្រូវបានវាយតម្លៃថា "មានស្ថេរភាព" ជាមួយនឹងសមត្ថភាពអាជីវកម្មក្នុងកម្រិតល្អ និងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុនៅកម្រិតមធ្យម។

អង្គការនេះជឿជាក់ថាក្រុមអចលនទ្រព្យរក្សាបាននូវទីតាំងប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ដោយសារការបែងចែកដើមទុនដែលអាចបត់បែនបាន និងចរាចរ។ មិនត្រឹមតែបង្កើនសក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ការផ្តោតលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូអន្តរជាតិដែលមានបទពិសោធន៍ក៏បង្កើតតម្លៃបន្ថែមកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ផលិតផលផងដែរ។

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp - Ảnh 3.

ឧទ្យាន Mizuki - តំបន់ទីក្រុងរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ គឺជា "ផ្លែឈើផ្អែម" មួយពីទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការរវាង Nam Long និងដៃគូជប៉ុន។

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 4.

តំបន់ទីក្រុង Waterpoint មិនត្រឹមតែបង្កើតបរិយាកាសរស់នៅជាមួយនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានសក្តានុពលខ្លាំងក្នុងការបង្កើនតម្លៃនាពេលអនាគតសម្រាប់អ្នករស់នៅផងដែរ។

លោក Nguyen Xuan Quang ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមបានចែករំលែកម្តងហើយម្តងទៀតថាសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ជាង 32 ឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺការកសាងសហគ្រាសដែលរួមបញ្ចូលគ្នាជាអន្តរជាតិ និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សមាហរណកម្មមិនមែនគ្រាន់តែអំពីវប្បធម៌ គំរូអាជីវកម្ម គោលនយោបាយអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពាក់ព័ន្ធនឹងស្ថាប័នទាំងមូល ចាប់ពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការគ្រប់គ្រង និងបរិធាន។

ហើយថ្មីៗនេះ យុទ្ធសាស្ត្រ "អន្តរជាតិភាវូបនីយកម្ម" ត្រូវបានពង្រឹងបន្ថែមទៀតនៅពេលណា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ណាំឡុងបានតែងតាំងលោក Lucas Ignatius Loh Jen Yuh ដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំធ្វើការនៅអង្គការ/សាជីវកម្មឈានមុខគេនៅអាស៊ី ឱ្យកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកនៃក្រុមនេះ។

លោក Lucas Ignatius Loh Jen Yuh មាន 20 ឆ្នាំនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងមុខតំណែងគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៅ CapitaLand ក្នុងប្រទេសចិន IRAS - អាជ្ញាធរចំណូលក្នុងស្រុកនៃប្រទេសសិង្ហបុរី; Temasek Holdings - ក្រុមវិនិយោគសកលដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាលសិង្ហបុរី។ ក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យ Hopson…

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/chien-luoc-hoi-nhap-quoc-te-phat-huy-tac-dung-voi-doanh-nghiep-20240817170516295.htm