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あらゆる職業におすすめの経済書

Báo Dân tríBáo Dân trí13/10/2023

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困難な時期のための良い経済学

著者: アビジット・V・バナジー、エスター・デュフロ、2019年ノーベル経済学賞受賞者。

『困難な時代の経済学』は、世界中の多くの国々における移民、貿易、成長、不平等、環境などの主要な経済問題に対する解決策を提案する最新の経済研究を紹介します。

この本は、経済学は 政治家のためのものではないが、経済学について少しでも理解している個人は誰でも、全体像の中での自分の位置や、大きな波が自分をどこに導いているのかが分かるようになることを示している。

Những cuốn sách kinh tế nổi bật dành cho mọi ngành nghề - 1

『困難な時代の経済学』の本の表紙(写真:Tre Publishing House)。

経営の旋風 ― 企業文化の3つの柱

著者: GS.ファン・ヴァン・チュオン

マネジメントストームは、教授によって企業文化に関する貴重な著作とみなされています。 Phan Van Truong は、新興企業から大企業まで、さまざまな規模のベトナムの企業に特に適しています。

本書は、著者が国内外の多くの大手企業の上級管理職やコンサルタントとして長年培ってきた経験を、教授の深い理解に基づき、ベトナムのビジネス環境に適した平易な文体でまとめたものです。企業向けのPhan Van Truong。

この本は、企業文化に対する企業の認識を完全に変えるでしょう。

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書籍『マネジメント・ストーム』の表紙(写真:Tre Publishing House)。

デジタル時代を突破する - デジタル変革を成功させるための7つの構成要素

著者: ニティン・セス

『Digital Breakthrough』では、Nitin Seth が次のような重要な質問に答えています。

企業はなぜデジタル変革に失敗するのでしょうか?

デジタル時代においてビジネスルールはどのように変化しているのでしょうか?

デジタル化はさまざまな業界にどのような破壊的な機会をもたらすのでしょうか?

AIやクラウドなどのデジタルテクノロジーの可能性を最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか?

組織構造と文化はどのように変化すべきでしょうか?

若いリーダーや専門家はどのような新しいスキルを身につける必要があるのでしょうか?

Những cuốn sách kinh tế nổi bật dành cho mọi ngành nghề - 3

『デジタル時代のブレークスルー』の表紙(写真:Tre Publishing House)。

著者は、デジタル変革プロセスを「7つの構成要素」に分解することで、デジタル変革プロセスをマスターする方法を明確に示しています。

これは、デジタル時代がもたらす機会を認識し、仕事や私生活でそれらの機会を実現する方法について、学生、若手プロフェッショナル、経験豊富な専門家、上級管理職など、多くの対象者にとって非常に応用力のあるデジタル変革の実践的なガイドです。

川は長くても長くても問題ない - スタートアップのためのガイド

『No River Too Long』は教授の作品です。 Phan Van Truong氏とあらゆる業界の30名以上の起業家。

著者グループは、苦い話や甘い話、成功や失敗の話などから、ビジネスを始めるときにすべきことや避けるべきことを導き出します。

これは、ビジネスキャリアをスタートする人々にとって実用的かつ感情的なハンドブックと考えられています。

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『No River is Too Long』の本の表紙(写真:Tre Publishing House)。

ビジネスリーダーはインフレを克服する

著者: ラム・チャラン、ジェリ・ウィリハン

これは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、世界経済が前例のない時代に入ったという状況の中での実践的な取り組みです。 2022年半ばからは、人々は高インフレと景気後退およびスタグフレーションのリスクに直面することになるだろう。

迅速に行動することは誰もが知っていますが、インフレを乗り越えて企業を導く経験を持つ経営者はほとんどいません。

基本的な経済知識を持つ人なら誰でも、インフレという言葉やインフレの最も一般的な原因について聞いたことがあるでしょう。しかし、インフレの側面とその影響を完全に理解している人は多くありません。

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『ビジネスリーダーはインフレを克服する』の本の表紙(写真:Tre Publishing House)。

インフレを乗り越えてビジネスを運営することで、経営者はインフレ、監視すべき市場指標、早期の警告サインを明確に把握できるようになります。

そこから著者は、先行し続けるための積極的な方法を提案しています。現金管理、流動性の確保、価格設定の柔軟性、インフレをビジネスモデルをリセットする機会および競合他社に打ち勝つ機会と見なすことなどです。

本書には、インフレを克服するために留意すべき点について、各部署・課・グループごとのガイドラインも掲載されています。


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