厳粛な国旗掲揚式典でハイズオン工場の TPM デー プログラムが開幕しました。
同社の取締役会代表であるウィラス・ブアヤム氏は会議の開会演説で、工場スタッフにTPMの継続実施を奨励し、「TPMは日常業務であるため、すべての工場スタッフが協力し合い、互いに助け合って仕事を完了することを期待します」と強調しました。 2024 年と 2025 年初頭の工場の TPM 目標は、ステップ 5 を通じて AM を評価し、ステップ 6 を実装することです。これにより、TPM 一貫性賞コンテストへの参加資格が得られます。 
プログラムでは、同社の取締役会代表であるウィラス・ブアヤム氏が講演しました。
TPM センター工場の代表である Phung Anh Tuan 氏が、2024 年の過去 10 か月間の TPM 活動について報告し、各コラムの責任者が TPM の知識、紹介された活動、進捗状況、達成された結果について報告しました。
工場のTPMセンターの代表者が過去10か月間のTPM活動を報告しました。 TPM は日本で最初に導入され、その後普及し、世界中の工業製造分野で広く採用されている管理手法です。 TPM の概念と手法は、1971 年に日本プラントメンテナンス協会 (JIPM) によって初めて導入されました。1980 年代から、TPM は日本国外でも広く普及し始めました。 TPM は PM と TQM (総合的品質管理) の一部を組み合わせたものです。 TPM を効果的にするには、組織全体に広く実装する必要があります。すべての部門と関係者全員を巻き込んでください。 TPM の導入は、設備のパフォーマンスを最大化し、設備のライフサイクル全体にわたって導入される保守システムによって生産性を向上させ、従業員の意識と仕事の満足度を向上させることを目的としています。 TPM では、全員が団結し、互いに同意して、最も効果的な方法で機器のパフォーマンスを向上させます。機器を操作するのは私の責任であり、機器を修理するのはあなたの責任であるという考えは、「あなたも私も、私たちの機器、私たちの工場、私たちの将来に対して責任があります」という考えに取って代わられました。
TPMデーの概要
CP グループ全体の取締役会、特に TAGS ハイズオン工場は、生産性と品質を向上させ、会社の持続的な成長と発展を支援するために、生産およびビジネス部門に TPM システムを適用することを決定しました。ハイズオンCP工場では、2018年12月から工場全体の拡大に向けてTPM活動を実施しています。 2021年、当工場は2つの評価に合格し、TPM優秀賞を受賞しました。工場の次の目標は、2025 年に TPM 一貫性賞を受賞することです。2024 年は、TPM 一貫性賞の基準を満たすために工場が TPM を開発するための基礎の年と考えられています。工場が主催するTPM Dayプログラムは、目標とする受賞に近づくための足がかりとなります。 TPM委員会は、プログラムの枠組みの中で、難しい仕事を簡単な仕事に、簡単な仕事をもっと簡単な仕事に、そして工場の役員と従業員の労働文化にカイゼン活動を発展させるためのカイゼン（作業改善）活動もまとめました。取締役会はまた、ハングタグ、OPL、カイゼン、トレーニングコースを最も多く獲得した個人の数の結果に基づいて、2023年、2024年のグループに最優秀カイゼン賞を授与し、5人の優秀な個人にも賞を授与しました。 
写真：理事会がプログラムで賞を授与 出典: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
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