「世代の違いは家族経営企業にとって大きな課題だ」

多くの家族経営企業の経営者は、世代間の性格や考え方の違いにより、後継者計画に大きな課題に直面していると言います。

この見解は、6月13日に開催された、家族経営企業を守るための信頼構築に関するワークショップで企業経営者らによって表明された。フータイ・ホールディングス・グループの会長であり、ベトナム家族経営企業協議会の会長でもあるファム・ディン・ドアン氏によると、企業は信頼を構築するために株式会社の考え方を取り入れ、透明性を保ち、家族による統治構造を持つべきだという。

同氏によると、ベトナムの多くの家族経営企業は、世代間の性格や考え方の違いにより、後継者計画において大きな課題に直面しているという。 「適切な移行計画がなければ、緊急事態が発生したときに事業の弱体化につながる可能性がある」とドアン氏は述べた。

コンサルティング・監査会社PWCベトナムが2022年10月20日から2023年1月22日にかけてベトナム国内のファミリービジネス経営者36名を対象に実施した調査では、ベトナムのファミリービジネス経営者の64%が、対立は頻繁に起こるものの、現世代と次世代の間の信頼関係の構築に重点を置いていないと回答していることも明らかになった。

これを重要な要素と考える回答者はわずか28%でした。家族間の信頼度について尋ねたところ、42%が次世代と現世代の間に信頼が欠如していると回答した。

この状況を認識したPWCベトナム監査サービスディレクターのトラン・ヴァン・タン氏は、家族経営企業は、メンバーが一緒に働くだけでなく、企業の歴史、価値観、将来のビジョンを共有しているという点で特別であると述べた。しかし、これらすべては当然のこととみなされることが多いのです。

家族がお互いを信頼していない場合、対立や結束の欠如が容易に発生し、事業の失敗につながる可能性があります。これは、回答者の 64% がビジネスにおける家族間の対立は一般的であると回答したという結果を説明するかもしれません。これは、世界平均 (30%) やアジア太平洋地域平均 (29%) よりもはるかに高い数値です。

ベトナムの家族経営企業のほとんどは、家族間の信頼を重視していません。出典: PWCベトナム調査。

ビンティエン消費財生産会社（ビティス）の取締役に就任したヴー・レー・クイエン氏も、2018年にこの課題に直面しました。「私は家族の中で良い子ではありませんでした。よく両親に反抗し、なぜこんなことをしなければならないのかと自問しています」とクイエン氏は語りました。

クイエン氏は、次世代のリーダーとして事業を引き継ぐにあたり、「働くことを恐れなければならない」という誤解された経営理念を「働くことを幸せにしなければならない」という理念に変えたという。

そして、家族経営の会社が円滑に進むよう、会社は各メンバーが発言し、意見を聞いてもらえる場を設けていると彼女は言う。しかし、家族間の信頼関係を強化することはあまり注目されていないことも認めた。

アジアベーカリーカンパニー（ABCベーカリー）のゼネラルディレクター、カオ・シウ・リュック氏も、「ビジネスを始めるのは難しいが、キャリアを維持するのはもっと難しい」とコメントした。

彼によれば、適切な後継者が見つからなければ、家族経営の企業は成功したとはみなされない。 ABCベーカリーにとって幸運だったのは、リュック氏によると、彼の子供たちは二人とも有能で、事業を引き継ぐ意欲もあるということだ。 「海外から子供を呼び戻して職業を継がせるのは一種の芸術だ」とリュック氏は語った。

したがって、彼は子供たちに、海外での非常に豊かな生活環境と比べてベトナムでの明るく価値ある道を示し、帰国するよう説得しなければならない。

企業は、次世代へのスムーズな移行には忍耐、努力、現世代のリーダーの価値観の共有、後継者への平等な扱いが必要であると結論付けています。

ソースリンク: https://vnexpress.net/khac-biet-the-he-thach-thuc-lon-voi-doanh-nghiep-gia-dinh-4617134.html