「世代の違いは家族経営企業にとって大きな課題だ」

多くの家族経営企業の経営者は、世代間の性格や考え方の違いにより、後継者計画に大きな課題に直面していると言います。

この見解は、6月13日に行われた家族経営企業の維持における信頼構築に関するワークショップで企業経営者らが表明した。Phu Thai Holdings Group会長であり、ベトナム家族経営企業協議会会長でもあるファム・ディン・ドアン氏によると、企業は信頼構築のために株式会社の考え方を取り入れ、透明性を保ち、家族による統治構造を持つべきだという。

彼によると、ベトナムの多くの家族経営企業は、世代間の性格や考え方の違いにより、後継者計画において大きな課題に直面しているという。 「適切な移行計画がなければ、緊急事態が発生したときに事業の弱体化につながる可能性がある」とドアン氏は語った。

コンサルティング・監査会社PWCベトナムが2022年10月20日から2023年1月22日にかけて国内のファミリービジネス経営者36名を対象に実施した調査でも、ベトナムのファミリービジネス経営者の64%が、対立は頻繁に起こるが、現世代と次世代の間の信頼関係の構築に重点を置いていないと回答していることがわかった。

これを重要な要素と考える回答者はわずか 28% でした。家族間の信頼度について尋ねたところ、42%が次世代と現世代の間に信頼が欠けていると答えた。

このような状況を認識したPWCベトナムの監査サービスディレクター、トラン・ヴァン・タン氏は、家族経営企業は、メンバーが協力して働くだけでなく、企業の歴史、価値観、将来のビジョンを共有するという点で特別であると述べました。しかし、これらすべては当然のこととみなされることが多いのです。

そして、家族がお互いを信頼していない場合、対立や結束の欠如が容易に生じ、事業の失敗につながる可能性があります。これは、回答者の 64% がビジネスにおける家族間の対立は一般的であると答えたという調査結果を説明するかもしれません。これは、世界平均 (30%) やアジア太平洋地域平均 (29%) よりもはるかに高い数値です。

ベトナムの家族経営企業のほとんどは、家族間の信頼を重視していません。出典：PWCベトナム調査。

ビンティエン消費財生産会社（ビティス）の取締役であるヴー・ル・クイエン氏も、2018年に同社の取締役に就任した際に、この課題に直面した。「私は家族の中で良い子ではないことを認めます。両親によく反論し、なぜ自分がこんなことをしなければならないのか自問します」とクイエン氏は語った。

クイエン氏は、次世代のリーダーとして事業を引き継ぐにあたり、「働くことを恐れなければならない」という誤解された経営理念を「働くことを幸せにしなければならない」という理念に変えたと語った。

そして、家族経営の会社が円滑に進むよう、会社は各メンバーが発言し、意見を聞いてもらえる場を設けていると彼女は言う。しかし、家族間の信頼関係を強化することは、実際にはあまり注目されていないことも認めた。

アジアベーカリーカンパニー（ABCベーカリー）のゼネラルディレクター、カオ・シウ・リュック氏も次のようにコメントしています。「ビジネスを始めるのは難しいですが、キャリアを維持するのはもっと難しいです。」

彼によれば、適切な後継者が見つからなければ、家族経営の企業は成功したとは言えない。 ABCベーカリーにとって幸運なことに、リュック氏によれば、彼の子供たちは二人とも有能であり、事業を引き継ぐ意欲もあるという。 「海外から子供を呼び戻して職業を継がせるのは一種の芸術だ」とリュック氏は語った。

したがって、彼は子供たちに、海外での非常に豊かな生活環境と比べてベトナムでの明るく価値ある道を示し、帰国するよう説得しなければならない。

企業は、次世代へのスムーズな移行には忍耐と努力、現世代のリーダーの価値観の共有、後継者への平等な扱いが必要であると結論付けています。

ソースリンク: https://vnexpress.net/khac-biet-the-he-thach-thuc-lon-voi-doanh-nghiep-gia-dinh-4617134.html