ビンルック県のドン・ザ農業サービス協同組合（HTXDVNN）は、総耕作面積220ヘクタールを所有している。ドンサ農業サービス協同組合は、ホーチミンの思想、道徳、スタイルを長年研究し、それに従い、生産と経営管理において常に積極的に革新と創造性を発揮してきました。特に、米生産における連携モデルを維持し、継続的に拡大することで、耕作面積当たりの経済価値の向上に貢献し、構成世帯の収入を徐々に増加させます。
ドン・ザ農業協同組合のグエン・テ・チュオン理事長は次のように述べた。「生産開発を促進し、耕作地当たりの経済価値を高め、農民の収入を増やすという重要かつ一貫した目標を明確に定義し、最近、ドン・ザ農業協同組合はホーおじさんの例に倣い、「稲の種子と商品用米の生産の連携」というモデルを選択しました。」
ドン・ザ農業サービス協同組合は、マスメディアや実践モデルを通じて研究と学習を行った後、2017年に、組合員世帯の収入を増やすために、米生産における連携モデルの計画を策定し、実施することを決定したことが知られています。会議、議論、合意を経て、協同組合はモデルを実施する場所としてドンブア地域を選択しました。生産地域を選定した後、協同組合はモデルに栽培地域が含まれる会員世帯との会合を開催し、普及活動と参加の呼びかけを行った。会議中、協同組合は支援の仕組みと組合の形態（投入供給、出力消費）を国民に明確に発表しました。これは新しいモデルであるため、最初は多くの世帯が躊躇し、同意しませんでしたが、粘り強く説得した結果（一部の世帯は説得のために自宅に出向く必要がありました）、最終的には、モデルに含まれる耕作地を持つすべてのメンバー世帯が参加することに同意しました。 2017年の春作物（モデルを実施した最初の作物）では、協同組合はAn Dinh社（ハノイ）と協力して、4ヘクタールの面積にDS1米品種を植えることを決定しました。このモデルは最初の収穫から良い結果をもたらしました。アフィリエイト モデルによる経済効率は、モデル外よりも 10 ～ 15% 高くなります。それだけでなく、農家は米の輸送や乾燥に時間を費やす必要がありません。市場を見つける心配はありません2017年の2回目の収穫期からは、大した宣伝や動員もなく、会員世帯が自主的かつ積極的に参加登録しました。
2022年から、耕作面積当たりの経済価値をさらに高めることを目指して、ドン・ザ農業サービス協同組合は、ナム・ズオン社（ズイ・ティエン社）と連携した稲種子生産（品種：PM2、バク・トム7号などを含む）のモデルの開発を継続します。生産実践を通じて、稲種子生産連関モデルの経済効率は商品米生産連関モデルよりも約10％高いことがわかった。百聞は一見にしかず。連携モデルの実際的な利点を目の当たりにした協同組合の組合員の多くは、協同組合が活動地域を拡大した際に、積極的にモデルに参加することに反応しました。 2017年春作の4ヘクタールから現在までに、ドンサ農業サービス協同組合の米生産連携の総面積は60ヘクタールであり、そのうち10ヘクタールの商業用米はロンヴー社（ビンルック）と連携し、50ヘクタールの米種子生産はナムズオン社と連携している。
ドン・ザ農業サービス協同組合のグエン・テ・チュオン理事長は次のように付け加えた。「連携を成功させるには、適切な契約の履行が重要な役割を果たします。」連携モデルの有効性を維持するために、協同組合は仲介者として活動する際（農家に供給する企業から米の種子を受け取る、購入前に企業と米の品質を確認する、企業と会員世帯の参加を得て畑で新鮮な米の計量を直接組織するなど）、これまで常に客観性、誠実性、正確性を確保してきました。連携を実施する際には、特に購入価格の交渉と合意において、農家の利益と企業の利益の調和を確保する必要がある。実装プロセス中に問題が発生した場合、双方が速やかに協議し、具体的かつ明確に説明し、合理的かつ適切に解決することで、接続プロセスに快適性と円滑性をもたらします。そのおかげで、連携モデルの導入から10年近く経った現在でも、農作物契約を正しく履行している組合員世帯の割合は常に90％を超えています。家族の日々の生活のためにお米を備蓄したい家庭はほんのわずかです...
連携モデルに沿って、一部の狭く深い地域が人々の手によって耕作されていないという現実に直面し、2023年に協同組合は人々と交渉し、直接生産を行うために5ヘクタールを蓄積します。協同組合は、2023年から現在まで、作業と雇用を増やしながら、蓄積された面積からの追加収入を得ると同時に、地域の耕作放棄地の状況を克服してきました。 2023年から現在に至るまで、ドン・ザ農業サービス協同組合のホーおじさんの例に倣い、土地集積モデルも実用的かつ効果的なモデルとして認識されています。
近年、ドン・サ農業サービス協同組合は、稲作連携モデルと土地集積モデルに加え、植物保護、灌漑、獣医、資材供給、収穫後処理などのサービス分野でも優れた実績を上げており、農業生産の発展促進に貢献し、地元で新農村地帯と先進的新農村地帯の構築という任務を共同で遂行しています。
ドン・ザ農業協同組合のスタッフは、長年にわたり、常に学び、大胆に考え、大胆に実行するという精神で、模範的な役割を果たし、生産プロセスで常に農家に同行し、米生産における連携モデルや土地集積モデルの構築を効果的に実施し、作物の価値と効率の向上に貢献してきたと断言できます。
耕作地面積当たりの経済価値を高めるため、ドン・ザ農業サービス協同組合は今後も、稲種子と商品米の生産における連携モデルを維持・拡大し、組合員世帯の収入増加に貢献していきます。併せて、土地集積モデルを維持し、地域内に広大な未耕作地が残る状況を抑制する。ドン・ザ農業サービス協同組合の幹部は、ホーおじさんの例に倣い、維持・推進する必要のある割り当てられた責任とタスクに関連する、具体的で実践的かつ効果的な行動を決定しました。
ファム・ヒエン
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出典: https://baohanam.com.vn/kinh-te/nong-nghiep/htxdvnn-don-xa-no-luc-nang-cao-gia-tri-kinh-te-tren-dien-tich-canh-tac-148938.html
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