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ウィスコンシン大学はディリゴで人道的倫理文化と因果関係を研究している

Báo Quốc TếBáo Quốc Tế07/11/2024

ウィスコンシン大学のグローバル学習体験学部のエグゼクティブディレクターであるランドール・B・ダナム教授率いる研究代表団がベトナムを訪問し、調査を行いました。


この旅行の目的は、ここの主要な企業とビジネスモデルについて学び、研究することです。今回の訪問中、代表団は「心からの親切」というヒューマニズムとカルマの倫理を事業活動と企業文化に適用している企業であるディリゴ社を選択し、視察に行きました。

Đại học Wisconsin: Nghiên cứu và học tập văn hóa đạo đức nhân bản, nhân quả tại Diligo
ウィスコンシン大学の研究代表団がディリゴを訪問し、そこで活動しました。

ディリゴ社のCEOであるヴ・ドゥック・シー氏は研究代表団を歓迎し、仏教をビジネス文化に応用し、企業の発展と存続を支援した話を共有した。

CEOのヴ・ドゥック・シー氏はこう語りました。 「若い頃、アメリカは楽園だと思っていたので、そこで勉強して暮らすことを夢見ていました。しかし、友人と留学と仕事でアメリカに行き、アメリカがそんな場所ではないことに気づきました。友人はネイルサロンシステムのサプライチェーン事業を営み、資産は1億ドル近くに達していましたが、妻が癌で亡くなり、家庭は非常に不安定で、人生は幸せではありませんでした。」

奥さんは乳がんを患っているので、毎週末、ご夫婦で放射線治療や化学療法を受けるためにニュージャージー州からニューヨークまで行かなければなりません。あなたの奥さんが苦しんでいるのを見て、私もパニックになり、死を恐れました。調べてみたところ、米国では毎年約230万人が新たにがんに罹患しており、医療費に4兆ドルも費やしていることが分かりました。

アメリカ人は背が高くて強いですが、病気になると体調が悪くなり、非常に衰弱し、脂肪肝になります。彼らが使っているのはファストフードや脂肪分の多い工業食品だけであることがわかりました。そのため、物質的な生活よりも精神的な生活の方が大切だと気づき、家族の近くに住むためにベトナムに戻ることにしました。アメリカンドリームは楽園ではなく、「死ぬまで働く」という習慣です。

Đại học Wisconsin: Nghiên cứu và học tập văn hóa đạo đức nhân bản, nhân quả tại Diligo
CEOのVu Duc Sy氏は、研究チームとDiligoの人間主義的かつ因果律的な倫理文化について語りました。

Sy氏はまた、米国にいた頃は西洋的な生活習慣が原因で、精神的な鬱、肥満、脂肪肝、副鼻腔炎、軽い痔などに悩まされることが多かったと付け加えた。特に、彼の精神状態は不安定になることが多く、すぐに怒ってしまうこともあった。彼は幸福もなく、考え、精神、健康、家族の幸せ、子供の将来、時間、人間関係、仕事、お金、財政などすべてが不安定で、とても惨めな生活を送っていました。彼にとって最も幸せな子供時代は、寺に行き、祖母と一緒にティの木の下で暮らしていたときでした。それから彼は釈迦牟尼仏の本来の仏教を学ぶために戻りました。

「仏陀は私たちに人間道徳と因果律を教えています。倫理とは、自分自身、他者、そして生きとし生けるものに苦しみを与えずに生きることです。」仏陀は私たちに、人生の四つの聖なる真理と、すべての苦しみを終わらせる方法としての八正道を教えてくれました。人間の人生には、生の苦しみ、老の苦しみ、病の苦しみ、死の苦しみという四つの大きな苦しみがあります。仏陀は、苦しみを終わらせるためにこれら4つの苦しみを克服し、滅ぼすことを教えました。 「このように、仏教は私たち自身のカルマを変容させ、苦しみから解放へ、不和から調和へ、残酷さから優しさへ、狡猾さから誠実さへ、憎しみから愛へ、恨みから許しへ、不安と恐怖から静けさ、平和、幸福へと導いてくれるのです。」仏陀の智慧は戒律→集中→智慧であり、理解することで人生を完全に変える力を持っています。祈ったり、捧げ物をしたり、唱えたり、崇拝したり、目に見えない世界があなたに祝福や恩恵を与えてくれることを期待したりしない、人間の人生の真理として。人生は各人のものであり、自分が蒔いた種を刈り取るものであり、善の原因は良い結果をもたらし、悪の原因は悪い結果をもたらします。 「仏陀の叡智、人倫、因果を学んだ時、社会の誰であっても、仏教を学ばない人生は人生の無駄だと悟りました」とCEOのヴ・ドゥック・シー氏は語りました。そのおかげで、彼はそれを自分自身に実践し、6ヶ月後には非常に満足のいく結果が得られました。彼の心身の病は治癒し、彼はより若く健康になり、家族は幸せで、彼の周りのすべてが非常に良好になり、従業員、妻、子供、そして家族も彼の変化を見て喜んでいました。

Đại học Wisconsin: Nghiên cứu và học tập văn hóa đạo đức nhân bản, nhân quả tại Diligo
CEOのVu Duc Sy氏は、研究チームとDiligoの人間主義的かつ因果律的な倫理文化について語りました。

彼は、すべての苦しみは自分自身が作り出したものであり、誰かが彼にそれをもたらしたのではないことに気づいた。まるでロープに縛られていて、抜け出す道が見つからないかのようだった。彼は自身の経験から、人間が発展の源泉であり、また発展が人間にもたらす結果でもあることを理解しています。人々や企業が発展し、生き残りたいのであれば、「仏陀の人間倫理と因果応報」を適用する必要があります。

CEOのヴ・ドゥック・シー氏は次のように打ち明けた。 「ディリゴでは、役員と従業員は仏教の5つの倫理を学び、実践しています。1- 生きとし生けるものを愛し、命を守り、殺生、害獣、害獣をしないという徳。2- 出離と手放すという徳:貪欲、盗み、腐敗、与えられていないものを取らないという徳。3- 忠誠の徳:姦通、不貞、不貞を働かないという徳。4- 正直の徳:嘘をつかない、嘘をつかない、捏造しない、移り気でない、鉄槌のように、毒蛇のように、ウナギのようにもがく残酷な言葉を言わないという徳。5- 冷静、明晰、警戒心、落ち着きという徳:飲酒、賭博、社会悪への関与、人を酔わせる覚醒剤の使用をしないという徳。

そのおかげで、アルコール、タバコ、紙巻きタバコ、悪態、ギャンブル、窃盗、ポイ捨て、悪態、ゲーム、口論などに依存していた役人や労働者は皆、報復や苦しみ、不幸を避けるためにこれらをやめるつもりです。家族は安定しており、健康で、両親の世話ができ、子供はよく勉強します。そのおかげで、従業員はリーダーや経営者に感謝し、それを自分自身、家族、そして会社全体に実践し適用する経営者に感謝するのです。従業員は会社を自分の家族のように考え、会社の資産を自分の資産のように考えています。彼らは貪欲でも、怒っていても、無知でもありません。彼らは会社からお金を盗むことは決してありません。なぜなら、彼らはそれを自分の資産だと考えているからです。

Đại học Wisconsin: Nghiên cứu và học tập văn hóa đạo đức nhân bản, nhân quả tại Diligo
ランドール・B・ダナム教授が代表団を代表して、仏陀に敬意を表した。

CEOのヴ・ドゥック・シー氏と交流し、ディリゴ工場を見学した後、研究チームは世界初の不思議な現象である特別な培養物に非常に感銘を受けました。ディリゴ社は全員ベジタリアンで、アルコールやビール、タバコを飲まず、タバコも吸わず、ゴミを捨てず、慌ただしい生活もしません。トイレからキッチンまで、すべてがきちんと清潔で、臭いや汚れがなく、誰もが病気や入院もなく、水と牛乳のように調和のとれた道徳的な生活を実践しながら、ゆっくりと暮らしています。

Đại học Wisconsin: Nghiên cứu và học tập văn hóa đạo đức nhân bản, nhân quả tại Diligo
ディリゴにおける人間性倫理の応用文化と因果関係「優しさと思いやり」に関する印象的な研究代表団。

ランドール・B・ダナム教授は代表団を代表して、釈迦と長老に敬意を表し、ベトナムでの研究・学習期間中の思いやりある歓迎と貴重な共有に対してディリゴに深い感謝の意を表した。また、代表団は西洋は特に仏教の研究と応用において東洋文化から学ぶ必要があることを認識したとも述べた。教授は、ディリゴ文化を研究して英語に翻訳し、アメリカの企業が応用できるように教え、共有したいと考えています。

この訪問は、代表団がディリゴの人道的倫理を適用する文化と「心からの親切」の因果関係を思考、言葉、行動に深く理解するのに役立っただけでなく、ベトナムの企業を調査して学び、潜在的なビジネス協力の機会を模索する機会にもなりました。

特別な文化と「心からの親切」という経営理念を持つ同社の製品は、全国に広く流通しており、米国、ヨーロッパ、日本、韓国などの要求の厳しい市場への生産と輸出の豊富な経験を有しています。これが、研究チームが今回のアジア現地視察でディリゴを訪問することを選んだ理由です。


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出典: https://baoquocte.vn/dai-hoc-wisconsin-nghien-cuu-va-hoc-tap-van-hoa-dao-duc-nhan-ban-nhan-qua-tai-diligo-292583.html

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