長年にわたり、東林発展株式会社は、常に「優秀な企業」を築くという模範的な運動に応え、総合的な発展を目指し、業務効率を向上させ、従業員の雇用、収入、政策の問題を解決する動機を生み出すよう努めてきました。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生した際、他の国内外の観光・サービス企業と同様に、東林開発株式会社も大きな影響を受け、損害を受けました。同社はすべてのホテル、リゾート、サービスを閉鎖しなければならなかった。新しく建設されたフェスティバル＆サービスセンターは稼働していませんが、依然として元金と利息の両方を支払わなければなりません。一方、400人以上の従業員が失業しているが、会社は依然として装置の稼働維持や従業員の給与など資金の心配をしなければならない。
新型コロナウイルスという嵐の中で、多くの企業が市場の渦に飲み込まれましたが、東林発展株式会社は多くの解決策を用いて団結の伝統を強化し、創造的な労働で競争し、特に「良い企業」の構築に競争して「形」を取り戻しました。
同社は従業員の再編成を余儀なくされた。労働日を延長する、延期する。管理職は自発的に働き、非常に低い給料しか受け取っていない。銀行と協力して債務再編に取り組む。投資計画を遅らせる、延期する、調整する;定期的な経費を節約する
パンデミック後、同社はイエントゥ景勝地のイメージ促進に注力した。サービスの質を向上させ、ウォーキング瞑想、ヨガ瞑想、蓮華灯瞑想など、観光客向けの観光商品やユニークな体験を増やします。円錐形の帽子、トンボ、竹灯籠、乗馬、アーチェリーなどの体験。トゥエティン庵での健康管理サービス...アオザイ祭りや絵画展の組織とプロモーションの強化。
東林開発株式会社労働組合の副総経理兼会長であるグエン・ヴァン・クイ氏は次のように述べた。「労働者向けの政策が適切に実施されたおかげで、パンデミックが制御された後も、優秀な労働者が職場に戻り、東林が早期に回復し、発展するための大きな力を生み出しました。」社内に「いい企業」を創るべく労働競争運動を推進し、業務効率化を推進します。
このコンペを通じて、多くの取り組みが工事に適用されましたが、その代表的なものは、Yen Tu ケーブルカー システムの 2 号線のメイン ケーブルを交換する取り組みです。Yen Tu ケーブルカー 2 号線は、運行開始から 13 年が経過しており、安全を確保するために交換する必要があります。これまで、イエントゥーケーブルカーの交換はフランスの専門家によって行われ、100億ドン以上の費用がかかっていた。新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生したとき、フランスの専門家はケーブルカーを交換するために間に合うようにベトナムに来ることができなかった。困難な時にこそ発明が生まれます。同社の技術スタッフと従業員は、この問題を解決するために独自の計算を考案し、100億VND以上の利益を上げました。
Hoang Long（Tung Lam Development Joint Stock Company）のテクニカルディレクターであるPham Van Luong氏は次のように述べています。「地形が非常に複雑だったため、ケーブルカーの交換プロセスでは多くの困難に直面しました。 10mmケーブルを使って14mmケーブルを引っ張り、次に14mmケーブルを使って26mmのメインケーブルを引っ張り、それを42mmケーブルに接続するというアイデアを思いつきました。
主ケーブルの長さは2,000メートル、重さは26トンです。地上からターミナル4まで引っ張ると総距離は4,000mになります。ケーブルが重く、地形が険しく、ケーブルを引っ張るための支援車両を動員することが困難。同社の従業員や技術者はこれまでそのようなことをしたことがない。しかし、リーダーシップ、技術、労働チーム全体の創造性と決意により、1か月の準備と9日間のケーブル引き込みを経て、Yen Tuケーブルカー2号線の交換は成功しました。
上記の解決策により、Tung Lam Development Joint Stock Company はパンデミック後に徐々に回復することができました。 2022年、多くのホテルが宿泊客ゼロだった中、東林は50％以上のサービス能力で宿泊客を迎え入れました。 2023年第1四半期には、観光と春の旅行市場が再び活況を呈し、イエントゥ風景区は40万人を超える観光客を迎えました。東林開発株式会社は、60%以上のサービス能力でお客様をお迎えします。これは、「良い企業」を築くための Tung Lam の努力、決意、団結の明確な証明です。
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