グエン・ディン・チュン氏（1971年生まれ）は、ハヴァン村党支部長、ハヴァン農業貿易サービス協同組合理事、ヴォンロック村（カンロック - ハティン）で、農民からは「裸足の部長」「田んぼに情熱を燃やす老農民」など、様々な愛称で呼ばれています。チュン氏は、人々と共に自らの米ブランドを築き、稲作地帯の持続可能な開発への道を切り開くことに全身全霊を注いでいます。
グエン・ディン・チュン氏（1971年生まれ）は、ハヴァン村党支部長、ハヴァン農業貿易サービス協同組合理事、ヴォンロック村（カンロック - ハティン）で、農民からは「裸足の部長」「田んぼに情熱を燃やす老農民」など、様々な愛称で呼ばれています。チュン氏は、人々と共に自らの米ブランドを築き、稲作地帯の持続可能な開発への道を切り開くことに全身全霊を注いでいます。
私たちは、長い間、ヴオンロック村のハヴァン村党支部の書記であり、ハヴァン農業サービス貿易協同組合の理事であるグエン・ディン・チュン氏（1971年生まれ）を、ヴオンロックの人々から聞いた話を通じて知っていました。ハヴァン村の人々は彼を「裸足の監督」「田んぼが大好きな老農夫」などと呼び、愛情を込めてよく話します。彼はめったに家にいなくて、一日中畑で働いていた。彼らは時々、農業生産の新しい方向性を議論するために、コミューンや村の会議に出席して忙しくしています。私たちが出会った日、会話はまだ新しい土の匂いが残る同じ畑で行われました。
チュン氏（左から2番目）とハヴァン村の幹部組合および農民は、2023年春作物の前に土地整理プロジェクトの実施を指導および主導することに重点を置くカンロック地区党委員会常任委員会の決議01-NQ/HUを実施する計画について話し合った。
チュン氏はこう打ち明けました。「私はヴオンロック村の貧しい農家の出身です。1993年に除隊後、故郷に戻り村で働き、1998年には村の党書記に選出されました。当時、家計は依然として多くの困難に直面しており、生活は数エーカーの田んぼに頼っていました。田んぼは細分化され、生産量は少なく、皆が自分のやりたいことをやっていました。さらに、天候不順、市場の不安定な生産量、そして多くの変動により、生活を改善するのは困難でした。人生を変えるために農業を辞めようと思った時期もありましたが、幾度となく揺らぎながらも、田んぼへの愛が私を支えてくれました。」
当時、問題となっていたのは、その分野の潜在能力をいかに「目覚めさせる」かということでした。農民の心の中に常に存在する - ハヴァン村の幹部、グエン・ディン・チュン氏。多くの研究と調査を経て、Trung 氏は、発展するためには革新を起こし、市場の動向を把握する必要があることに気付きました。しかし、人々の考え方や生産慣行が古いやり方にとどまっている場合、新しいことを実践することは非常に困難です。
土地の転換と集中化政策は、彼とハヴァン村の人々に畑の潜在能力を「呼び覚ます」機会を与えた。
合意形成を図るため、彼は各レベルの当局を訪問し、自らの見解を表明し、支援策を求めた。彼はまた、党細胞会議、村会議、各家庭への直接宣伝、具体的かつ詳細な生産計画による人民へのデモなどを通じて宣伝活動を強化し、人民を動員した…しかし、革新の道においては、困難が常に村幹部の決意を試すようだ。
それは2017年の春のことでした。村は新しい米の品種LP5の生産を試験しましたが、その品種はイネいもち病に襲われ、村全体で作物が失われました。そして、2020年の夏秋作物の時期に、コミューンが古い協同組合モデルを新しいものに変更した後、彼が正式にハヴァン農業サービス貿易協同組合の理事長に就任したばかりの頃、ハヴァン村は20ヘクタールの面積で100％機械化を採用した「フットプリントのない畑」モデルの先駆者となりました。その年の米の収穫が終わったとき、経済会計の経験不足のため、モデルは損失を被りました。チュン氏は国民の損失を補うために、しぶしぶ1億5000万ドンを費やさなければならなかった。
グエン・ディン・チュン氏の人生は常に故郷の米と共にあります。
チュン氏は回想する。「当時、村の多くの人々は門の前にいる私の影を見て私を避け、集会では強く反対する人もいました。村人たちに干渉しないよう求める人さえいました…。私もとても悲しかったのですが、何日も考えた後、自分の方向性を信じていました。ただ、生産方法を変えたかったのです。なぜなら、私も畑生まれの農家であり、畑の土を心から愛しているからです。」
ホーおじさんの兵士と党員たちの不屈の精神、失敗から学んだ貴重な教訓、そして戦場は人々を失望させないという信念が、ホーおじさんに立ち上がり続けるさらなる動機を与えた。
ハヴァンにある30ヘクタール以上の細分化された畑は、科学技術の進歩を適用して、生産に適した大規模な畑に転換されました。
2021年は、カンロック地区党委員会常任委員会の決議01-NQ/HUで、ヴオンロック村への土地集中プロジェクトの実施を指導・主導することに重点が置かれるという、ヴオンロック村全体、特にハヴァン村にとって新たな転換点となる年です。彼は、その決議と計画を研究すればするほど満足感を増していった。なぜなら、これが農業生産に大きな方向を開き、その分野に飛躍的進歩をもたらす「鍵」であることを知っていたからだ。
ハヴァンにある30ヘクタール以上の細分化された畑は、科学技術の進歩を適用して、生産に適した大規模な畑に転換されました。
30ヘクタールを超える村全体の生産地を転換することを決意し、彼は細胞内の執行委員会と党員とともに新たな挑戦に取り組みました。それはプロパガンダであり、合意を形成し、上司の政策や決議を実現させることです。当時、彼は村人とともに組織するために村の幹部組合と何回会議を主宰したか覚えていなかった。白熱した議論が交わされ、午前 2 時まで会議が続くこともありました。また、各家族グループ内、各家族グループ内の家の中、またはフィールドの端で開催される会議もあります...
党細胞書記の熱意と分野に対する情熱は人々の間に広がり、合意を生み出した。このように、ハヴァンにある30ヘクタール以上の細分化された畑が、科学技術の進歩を適用して、生産に適した大規模な畑に転換されました。
ヴォー・チョン・ハイ省人民委員会委員長、グエン・ホン・リン省人民委員会常任副委員長、および多くの関連部門、支部、地方の指導者らが、2023年春作のヴオンロックコミューン、ハヴァン村の土地転換・集積モデルを視察した。
生産過程において、グエン・ディン・チュン党書記はずっと畑に立ち会い、人々に生産計画を順守し、作物のスケジュールを厳守するよう促し、害虫や病気の世話や予防の方法などを「手を取り合って」教えた。そのおかげで、新しい方法で生産された最初の作物では、ハヴァン村は1ヘクタールあたり64キンタルという、地区内で最も高い米の収穫量を誇る地域の1つとなり、次の夏秋作物は1ヘクタールあたり56キンタルに達しました。また、生産物は市場価格よりも高い価格で保証されており、農家に大きな喜びをもたらしています。
トン・ティ・フエさん（ハヴァン村）は次のように語りました。「以前は、家族で6サオ、4つの区画を所有していましたが、土壌の種類が異なり、農業は非常に困難でした。しかし、土地転換後は、土地の準備、種まき、生産、収穫まで、すべてが協同組合によって管理され、収穫、包装、消費の各段階を担っています。私たちは以前のように労働者を雇うために走り回るのではなく、ただ岸辺に立って商人が来るのを待ち、米を売って代金を受け取るだけで済みます。村の約120世帯が、党細胞書記であり協同組合長でもあるグエン・ディン・チュン氏のリーダーシップに絶対的な信頼を寄せています。」
ハヴァン農業サービス貿易協同組合は、運営モデルを新しいタイプの協同組合に転換してから3年目に入り、統合され、安定してきました。その結果、プロジェクトを調査し、ポリシーを吸収し、メンバーを動員して考え方を変えるというプロセスが生まれます。
村の党書記グエン・ディン・チュン氏（左から2番目に立っている）は常に畑に立ち、人々に生産計画を順守するよう奨励している。写真アーカイブ。
協同組合員のグエン・ヴァン・タイ氏は次のように語りました。「当時、チュン氏が『大きなことをやりたい』と語るのを聞いて、組合員は土地整地機、収穫機、乾燥機といった生産に必要な機械を購入するために資本を投じることを受け入れなければなりませんでした。私たちは非常に困惑しました。農家にとって数億ドンもの資金を借り入れ、それを管理するのは容易なことではありません。しかし、より強力な協同組合を築き、農産物と生産の考え方を改善し、市場の動向に対応したいというチュン氏の思いは、私たちの心に深く響き、確信に至りました。」
ハヴァン農業サービス貿易協同組合のグエン・ディン・チュン理事長は、次の作物の生産方向について協同組合のメンバーと話し合った。
建設と「間違いの修正」という骨の折れるプロセスを経て、協同組合は11人の会員と33億ベトナムドンの固定資本金を擁し、そのうち15億ベトナムドンが運転資本となっている。協同組合の農業生産用機械の提供サービスは拡大され、地区内外の人々のニーズに応えています。協同組合は毎年、数百トンの米を購入し、人々のために消費しています。
2023年夏秋稲作の収穫後、ハヴァン村の農民たちが田んぼで米を買う忙しそうな様子（写真左）。協同組合では毎年、数百トンのお米を購入し、人々のために消費しています（写真右）。
協同組合の効果的かつ安定した運営が前提となり、チュン氏と組合員は、一村一品基準を満たすハヴァン米製品の製造のアイデアを大胆に実行し、人々の経済的価値を高めることができるようになりました。したがって、知名度とブランド認知度を強化するために、協同組合は2021年の冬春作物において、VietGAPプロセスに従って米の生産を開始し、1年後に認証を取得しました。これに伴い、チュン氏はコミューンやコンサルティング会社と積極的に連携し、米製品の一貫生産ブランドを構築するための手順を学びました。
地元住民と喜びを分かち合いながら、ヴオンロック村人民委員会のグエン・ミン・ヴィ委員長は次のように述べた。「3つ星OCOP基準を満たす米の開発により、ハヴァンの農民は新しい農業のあり方において真に一歩前進しました。この成果は、農業生産の飛躍的発展を目指す人々の信頼と合意、特に党書記兼協同組合長のグエン・ディン・チュン氏の「先駆的な第一歩」としての役割によって達成されました。」
チュン氏と協同組合員の顔には、彼らの努力が「甘い実」を結んだことに対する喜びが表れていた。
党委員会や各レベルの当局から受け取った賞状は、彼がこれからの困難な道に挑戦し続けるための動機となっている。
持続可能な農業を発展させたいという情熱は、故郷の隅々まで情熱と尊敬の念から生まれ、育まれました。グエン・ディン・チュン氏は、実践的かつ大胆な行動を通じて、畑への愛情をメンバーや農民に広め、地元の米生産に新たな方向を切り開きました。これは、ハヴァン農業サービス貿易協同組合が農家にとっての強力なサポートとなり、米作地域で最も効果的な協同組合の 1 つになるための重要な要素です。
これまでに、協同組合は一斉米生産を展開するために30ヘクタールを超える広大な畑を所有しています。しかし、チュン氏にとって、その地域はまだ狭く、生産される製品は消費者の増大する消費ニーズを満たすことができない。そのため、市場を拡大し、人々の収入を増やせる条件を整えるため、2023年の夏秋作以降も協同組合は連携区域を150ヘクタール程度まで拡大する取り組みを継続していく計画だ。
同組合は2023年の夏秋作後も土地の改良を続け、集中的な稲作地域を拡大し、次の春作に備える。
グエン・ディン・チュン氏は、祖国で30年以上働いてきた経験から、農業を発展させるには、単独ではできず、バリューチェーンに沿って協力し、合弁事業を立ち上げなければならないという、多くの大切な教訓を学びました。そして、ハヴァン農業サービス貿易協同組合の3つ星OCOP米製品の存在は、大規模生産と持続可能な開発の道のりにおける重要なマイルストーンです。
記事、写真、ビデオ：トゥイ・ゴック - タイ・オアン
デザイン：タン・ナム
1:23:10:2023:09:00
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