カオ・ティ・ゴック・ドゥン氏は、新しい考え方を持つ上での最大の障害は自分自身であると認識し、人はこれまでやってきたことを手放すことを学ばなければならないと語った。
起業家にとって、革新的な思考は、ビジネスの発展や困難や課題の克服に役立つ手段です。
9月27日午後のフォーラムに出席したカオ・ティ・ゴック・ズン氏。写真:ハノイ若手起業家協会
9月27日午後、ベトナム若手ビジネスリーダーフォーラムで講演したPNJのカオ・ティ・ゴック・ズン取締役会長は、自分には昨日のことを今日考える癖があると語った。 「これは、自分の仕事や会社にとって何が良いのか、何を改善できるのかを選別して見つけるのに役立ちます」と彼女は語った。彼女によると、常に新しいものが現れ、更新する必要があるとのこと。しかし、新人が昇進するためには、ビジネスリーダーが最大の障害である自分自身を克服する必要があります。
「最大の難しさは、自分たちが築き上げてきた誇りあるものをあえて破壊するかどうかです。レ・トリ・トン（PNJのCEO）と私が学んでいるのは、自分たちがやってきたことを忘れ、勇敢に古いものを振り返り、破壊することです」と彼女は語った。
PNJは設立以来、5年ごとに1回組織再編を余儀なくされてきました。学習文化も注目されています。これは、企業内の各個人に「イノベーションの遺伝子を植え付ける」方法だからです。適性がなく、考え方を変えることができない人には、PNJも果敢に別れを告げます。
10 年前、PNJ はジュエリーの製造・販売会社として知られていましたが、現在ではジュエリー、美容サービス、ライフスタイルなどの商品を扱う小売業者として成長しています。 PNJの指導者らはまた、新型コロナウイルス感染症の期間がグループがより速く変化するためのきっかけとなると考えられていることを認めた。企業もデジタル変革に注力しています。たとえば、過去 2 年間に導入されたクラウド コンピューティング ソリューションにより、PNJ はシステム容量を最大 500%、販売生産性を最大 200% 向上させることができました。
カオ・ティ・ゴック・ドゥン氏は、1988年に設立されたグループがまだフー・ニャン・ジュエリー店だった頃から、PNJの発展に携わってきました。現在までに、PNJはフォーブス・ベトナムの記録によると、最も優れた上場企業トップ50にランクされています。
U&Iグループの取締役会長であるマイ・フー・ティン氏は、ダン氏に同意し、企業は常に前進し、より良い新しいバージョンになる必要があると述べた。 「今年新しいことは来年には古くなる。この状況は永遠に続く。したがって、企業が困難に直面しているときだけでなく、いつでも新しい考え方を考えることは正しいことだ」と同氏は語った。
しかし、彼は、新しい考え方は古いものを完全に排除することを意味するのではなく、むしろ古いものが基礎となるだろうと指摘した。企業も、小さな変化を加えることで最良の結果を生み出すようなアプローチを取るべきです。
年配の経営者がいる企業に投資する際の主な課題は、彼らの精神を「再燃させる」ことだと彼は語った。 「50代や60代のリーダーはもはや新しい考えを持っていないと考えてはいけない。彼らは人生の多くの出来事を経てより慎重になっているだけだ」と彼は語った。
CNCTechグループの取締役会長であるグエン・ヴァン・フン氏は、若い企業として、企業自体が常に変化しなければならないと語った。製品の調査と改良のプロセスにより、企業はより多くの経験を積み、創造性を高めることができます。
「問題が発生すると、私たちはしばしばそれを分解する方法を見つけ、新しい多次元的な方法で考えます。古い考え方と既存の経験で分析し続けると、リスクしか見えず行き詰まりを感じ、そこから前進する勇気がなくなります」と彼は語った。
ドゥック・ミン
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