第4章：企業は今年、突然のショックが起こらないことを期待している

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新型コロナウイルス後、「最悪の時期は過ぎた」と多くの人が考えていたが、その余波とその後の世界的な地政学的混乱により、事業主たちはさらに疲弊したと、第4局長は語った。

民間経済開発研究委員会（委員会IV）は、景気の状況について首相に報告した。この調査は、Board IVとVnExpressが2023年12月に実施し、2,700人以上の企業代表者が参加しました。報告書の責任者であるオフィスIVのファム・ティ・ゴック・トゥイ局長は、今回の調査結果は景況感が回復したことを示しているが、「依然として多くの困難がある」と評価した。

オフィスIV所長ファム・ティ・ゴック・トゥイ氏写真：キャラクター提供 — オフィスIV所長ファム・ティ・ゴック・トゥイ氏写真：*キャラクター提供*

- 2023 年に企業が直面する困難を挙げるとしたら、何でしょうか?

- 企業は疲弊しています。それが真実です。特に2年間の新型コロナウイルス感染症の流行と2年間の世界的な不確実性に直面した後ではなおさらです。ただし、企業にとっての困難は実際には新しいものではありません。注文の難しさ、資本へのアクセス、行政手続き、犯罪化のリスクなど...

企業は国内外のリスクを非常に懸念しています。外には誰も予測できない課題やトレンドがあります。戦争は、以前のようなグローバル化ではなく、分裂というより深刻な傾向の一部に過ぎません。主要国の防衛予算の見積もりを分析してみると、戦争は依然として非常に複雑で、世界貿易チェーンに直接影響を及ぼしていることが企業にわかることさえありました。たとえば、紅海での緊張により輸送コストが上昇しています。主要国の回復は期待どおりではなく、開放経済であるベトナムにも影響が出ています。

一方、国内では、経営幹部レベルで常に自社のことが取り上げられていることを知っているにもかかわらず、多くの政府機関や地方執行機関からの支援の優先順位が高くないと感じている企業もあるという。多くの当事者は、多くの事件が裁判にかけられる中で自己防衛の精神から、形式的かつ機械的な形で支持したと彼らは述べた。これは、現地の慣行に対する否定的なレビューの数が多いことでレポートに反映されています。

- 各事業グループの懸念事項は何ですか?

- 農業に関しては、データだけを見ると、2023年は市場と受注の継続的な成長など、多くの明るい兆しがあります。農産物輸出がこれほど好調で、これほど多くの記録を記録したことはかつてありませんでした。しかし、その裏では、事業には十分な資本蓄積がありません。商品を購入して消費するために資金を調達する必要がある段階では、彼らの経済的プレッシャーは非常に大きく、一方で2023年の全体的な状況としては、財政状況が悪化し、信用を得ることは容易ではないということです。国内企業が間に合うように購入できない場合、強力な資本流入を持つFDIグループに購入の機会が生まれます。

市場が品質の変化を要求すると、企業はプレッシャーにも直面します。生産集団にとって、品質向上の問題は各企業の問題ですが、農業においては、同じレベルではない多くの主体や考え方を持つエコシステム全体の話です。したがって、このグループはまだ多くの不確実性に直面しています。

製造業においては、品質要求が厳しくなる一方で、安価な資本を活用できる余地は著しく減少しています。これは単なるデジタル変革の話ではありません。彼らは現在、排出量の多い産業をグリーン化するよう大きなプレッシャーに直面しています。最近、国際的なバイヤーは、グリーン生産と調達のメッセージと要求を継続的に発信しており、そうしないと市場シェアを失うことになるとしています。財源が限られており、労働力が間に合わない状況では、現時点での企業にとっての変化はあまり楽観的ではありません。

― 協会や企業のパートナーとして、彼らが2023年を乗り越えた方法について印象に残っていることは何ですか？

- Board IV は、6 か月ごとに定期的に調査を実施し、実際の事業活動に関する情報を首相に報告するとともに、政策に関する助言を首相に提出します。今回は4月に比べて比較的良い結果が出ています。企業にとって厳しい時期が続いていますが、信頼は戻ってきました。例えば、マクロ経済に対する「ポジティブ」および「非常にポジティブ」の評価の割合は、従来の2.7倍に増加しています。資本や市場へのアクセスの見通し、地方自治体の支援の有効性など、その他の指標や指数もすべてより高いスコアを獲得しています。

彼らは基本的に、制作とビジネスに集中するためにサーキットに戻りました。 2023 年半ば、経済の混乱や世界的な危機により、経営者の気分は急落しました。当時のショックは彼らにとって比較的突然のものでした。なぜなら、ほとんどの人はコロナ後、最も困難な時期は終わったと考えていたからです。

同社はその後、業務の最適化を目的とした再編にも特に注力した。彼らはまた、これまであまり議論されてこなかった新しい市場の発見にも重点を置いています。以前は、古い市場がまだ安定している一方で、新しいパートナーを見つけるのに多くの時間がかかったため、多くの企業が躊躇していました。

インド、カナダ、アラブ圏、中東などの新しい市場のパートナーと連携し、一連の大規模なプロモーションを開始しました。そのため、多くの企業は、従来の市場での注文の減少によって生じた不足を補うことができました。

AAコーポレーションのグエン・クオック・カーン会長は、私たちの取材に対し、カンボジアを「救済市場」と呼びました。そのおかげで、同社の昨年の収益は2022年と同額になったからです。カンボジアの不動産業界は変動がないため、家具や木製品に対する需要と購買力は非常に安定しています。

もう一つのポイントは、企業もグリーン変革に積極的になっていることです。 2023 年の初めにはまだ何をすべきか分からず非常に混乱していた人も、年末までには認識や理解が深まり、仕事に取り組み始めた人もいました。ある程度の恩恵を受けた人もいました。

例えば、繊維・衣料産業の成長が困難な状況において、ホー・グオム・ガーメント・ジョイント・ストック・カンパニーは、国際的な持続可能なグリーン認証を取得した後、要求が厳しく基準の高い多くの市場で輸出の維持と拡大に成功しました。

ディン・ホン・キ氏のセコインは、持続可能な建設資材の製品ラインの開発にも注力しており、非常に確固たる地位を築いており、グリーンショッピングのトレンドに沿って顧客ネットワークを拡大しています。

総じて、2023年を通して私が経営者について最も考え、尊敬しているのは、彼らの不屈の精神と困難を乗り越える精神です。最も困難な時期に、彼らは動揺し、自信を失いながらも、「事業を守り、従業員を守らなければならない。どんなに困難でも、冷静さを保ち、団結すれば道は開ける」と互いに言い合っていた。その精神は徐々に強化され、マクロ指標や業界指標に見られるように、多くの企業が年末に飛躍的な進歩を遂げるのに役立ちました。これは、2024 年に企業が状況を克服するのに役立つ大きな内部力でもあります。なぜなら、どれほど困難であっても、おそらく過去 3 年間より困難になることはないでしょう。

―そうなると、2023年がビジネスの底になるのでしょうか？

- マクロの数字を見ると、2023年が難しさの底になると予想されます。しかし、国内外の専門家も、2024年には予測不可能で複雑な展開が多く起こると考えているため、主観的になることはできません。私たちは、自助努力の精神を持ち続け、生きる道を見つけ、どんなことがあっても笑顔で戦い続けなければならないと思います。

- 過去 1 年間の政府の解決策をどのように評価しますか?

- 企業との協力や最近の調査を通じて、私たちは、政府が決断力を持って経済の動向を綿密に追跡しているときの指導と管理を地域社会が高く評価していることがわかりました。 GDP成長率と公共投資支出率の両方がそれを示しています。私たち自身も、企業や経済の困難を解消するよう訴えるために首相や政府首脳らと何度も会合に出席しており、同じ思いを抱いています。

今回の調査における企業の評価は、すべての指標において第1回調査（2023年3月）よりも向上しており、引き続きそれを裏付けています。特に、VATや法人税の納付期限の延長、一部の商品やサービスに対するVATの2%減額など、承認手続きや手続きを経ずにすぐに支援が適用できる政策に関する記録が多数あります。

しかし、調査結果では依然として、企業が多くの承認手続きを強いる政策を好ましく思っていないこと、さらには申請許可の仕組み（VAT還付や2%の優遇金利支援など）を経なければならない場合もあることが示されていることに留意すべきである。

また、地方自治体による企業支援政策の実施についても、かなり否定的な評価を示した。

―今年も企業支援を継続していくために、政府はどのようなことに留意すべきだとお考えですか。

- 全体的に見て、2024年は企業が本当に衰退しているため、政府が企業に対して抜本的かつタイムリーな支援を継続する必要がある年であると思います。育てなければ、その力は枯渇してしまいます。しかし、この支援は政府から省庁、支部、草の根レベルにまで広がらなければなりません。私たちは単なる政府ではなく、行動の政府、創造の政府を持たなければなりません。さらに、プロセスと手順を最小限に抑えるポリシーがより効果的であると考えています。

同時に、国際舞台におけるベトナムの役割が絶えず強化されている今は、経済と発展モデルの内部問題を徹底的に解決し、新たな発展の原動力を生み出す改革の「黄金期」である。経済発展モデルを、資源と資源集約度に基づくものから、グリーンとデジタルのトレンドを取り入れた効率性と革新に基づくものへと転換する時が来ています。ベトナムは、イノベーションとテクノロジーに基づいて機会を活用し、経済を発展させる立場と力を持っています。

ソリューション指向に関しては、キャッシュフローの創出を含め、「人をリラックスさせる」ことが依然として必要だと考えています。税金や手数料を削減・延長し、民族企業を発展させ、国の新たな立場から得られる機会を活用する。

フォン・アン

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