Nouvelles tendances mondiales des chaînes de valeur des produits

Les entreprises doivent étudier la chaîne de valeur mondiale et les usines de fabrication du monde entier en dehors du Vietnam, en élaborant progressivement des stratégies pour produire des biens avec leurs propres marques.

Les chaînes de valeur mondiales numériques profitent aux économies en développement car elles leur permettent de se diversifier plus facilement, passant des matières premières aux biens manufacturés et aux services à plus forte valeur ajoutée. (Source : heidoc.net)

Le monde actuel d’intégration économique évolue rapidement, apportant aux entreprises à la fois des opportunités et des défis dans trois nouvelles tendances importantes qui ont un impact sur les chaînes de valeur des produits, notamment : l’essor des chaînes de valeur mondiales, les changements de stratégie commerciale et l’accent mis sur le développement de la marque.

L'essor des chaînes de valeur mondiales

La fragmentation de la production au niveau mondial offre de nouvelles opportunités d’intégration entre les économies riches et pauvres. Les chaînes de valeur mondiales numériques profitent aux économies en développement car elles leur permettent de se diversifier plus facilement, passant des matières premières aux biens manufacturés et aux services à plus forte valeur ajoutée. Décomposer le processus de fabrication pour réaliser les étapes dans différents pays au lieu qu'un seul pays doive maîtriser la production de l'ensemble du produit destiné à l'exportation.

Avec une chaîne de valeur, un pays peut se spécialiser dans une ou plusieurs activités dans lesquelles il possède un avantage. Le dégroupage a commencé dans les économies avancées pour faire face à la concurrence et réduire les coûts logistiques, puis s’est répandu à l’échelle mondiale à mesure que les grandes économies en développement s’ouvraient. Cependant, la chaîne de valeur mondiale exige également que les entreprises participantes aient une grande échelle économique. Il s’agit d’un défi majeur pour les entreprises des pays où les conditions de mobilisation des capitaux sont inadéquates.

Changer de stratégie d'entreprise

Les entreprises ont tendance à se concentrer sur les segments à forte valeur ajoutée de la chaîne de valeur des produits, tels que la recherche et le développement de produits, la conception de produits, le marketing et le service après-vente. Des segments tels que la fabrication et l’assemblage ont une valeur ajoutée plus faible.

Par conséquent, dans le contexte des chaînes de valeur des produits qui se sont allongées et étendues à l’échelle mondiale au cours du processus d’intégration, les entreprises multinationales ont tendance à externaliser les segments à faible valeur ajoutée vers les pays en développement. C’est également une opportunité pour les pays en développement d’attirer des investissements et de développer des partenaires pour améliorer les niveaux de production et d’activité à court et moyen terme.

Toutefois, dans le cadre d’une stratégie à long terme, les pays en développement et les entreprises doivent développer et élargir leur participation dans les segments à forte valeur ajoutée afin d’améliorer leur efficacité. Dans un avenir immédiat, il est nécessaire de réaliser une percée en matière de marketing (prix, ventes...) en développant la marque des produits et services car les marques jouent un rôle de plus en plus important dans les produits de haute technologie et dans les pays à marchés financiers développés.

Se concentrer sur le développement de la marque

Les chaînes de valeur mondiales et les segments à valeur ajoutée offrent aux entreprises des pays qui ne sont que des usines de fabrication et d'assemblage des opportunités de passer à des chaînes de valeur supérieures, telles que la création de leurs propres marques pour améliorer leur réputation dans la coopération en matière d'investissement et augmenter leur valeur d'entreprise sur les marchés financiers nationaux et internationaux. Partout dans le monde, les économistes s’accordent à dire que les marques remplissent une fonction économique importante : elles créent de la valeur ajoutée pour les produits et guident la demande globale.

Au Vietnam, l’histoire de la création et du développement des marques de produits vietnamiennes connaît de nombreux hauts et bas. L'industrie manufacturière des biens de consommation du Vietnam avec des marques qui étaient autrefois une source de fierté telles que le savon Co Ba, les voitures La Dalat, le dentifrice Da Lan, la bière Truc Bach, les cosmétiques Thorakao... Cependant, certaines marques existent encore aujourd'hui, certaines marques ont "disparu" et certaines marques semblent "endormies"...

Actuellement, notre pays compte plus de 800 000 entreprises (environ 98 % sont des petites et moyennes entreprises (PME), dont plus de 22 000 entreprises d'IDE et près de 900 entreprises publiques (EP). Les entreprises vietnamiennes ont progressivement construit des marques fortes dans des domaines manufacturiers tels que l'électronique, l'automobile, les produits agricoles, les chaussures, les textiles... pour créer de la valeur ajoutée pour les produits non seulement au niveau national mais aussi au niveau mondial.

Cependant, les entreprises publiques semblent « endormies » dans le développement de marques de produits dans la chaîne de valeur mondiale en raison de la propriété, du monopole et de la pensée fondée sur la tenure, ce qui entraîne un gaspillage de ressources, affecte la qualité du service rendu à la population ainsi que la compétitivité nationale.

Le développement et l'innovation continue des institutions de structure d'entreprise pour créer davantage de valeur ajoutée pour les produits et servir efficacement les personnes constituent un contenu important dans le perfectionnement de l'institution économique de marché, contribuant à une intégration économique efficace. C'est pourquoi la résolution du 13e Congrès national du Parti exige : « Se concentrer sur le perfectionnement d'une institution économique de marché synchrone et moderne, sur la base du plein respect des lois de l'économie de marché et de l'intégration profonde dans l'économie internationale. »

Solutions proposées pour le Vietnam

Afin de contribuer à la mise en œuvre des orientations du Parti et au développement efficace du capital social par l'innovation institutionnelle de la structure des entreprises dans le contexte de l'évolution du commerce international, je voudrais apporter trois propositions :

Tout d’abord, le modèle de société par actions : Étant donné que la plupart des entreprises vietnamiennes sont confrontées à des défis d’échelle économique en raison d’un accès limité au capital, une société par actions est une solution moderne pour l’organisation des entreprises, combinant les avantages de la propriété commune et de la gestion professionnelle.

Ce modèle innovant a changé le paysage des affaires, permettant un accès accru au capital, à l’échelle et à la transparence des opérations. En tant que l’une des institutions les plus importantes du commerce mondial, JSC est devenue le modèle commercial le plus populaire pour les entreprises à grande échelle.

En pratique, même si au Vietnam le nombre est encore limité et la gestion compliquée, la JSC est un type d'entreprise sur lequel il faut se concentrer pour se développer car elle présente de nombreux avantages dans l'économie de marché comme la flexibilité et l'adaptation rapide à l'innovation...

D’autre part, il est nécessaire de renforcer l’actionnariat des entreprises publiques et des banques commerciales pour promouvoir les ressources en capital financier et améliorer la productivité du travail et la transparence.

Deuxièmement, construire et protéger les marques : les entreprises doivent étudier la chaîne de valeur mondiale et les usines de fabrication du monde entier en dehors du Vietnam, en élaborant progressivement des stratégies de production de biens avec leurs propres marques pour exploiter efficacement la chaîne de valeur des produits, améliorer la réputation et la compétitivité dans le contexte de la mondialisation. Toutefois, lors de l’utilisation de la stratégie de leasing, les entreprises ne doivent pas trop s’éloigner de leurs valeurs fondamentales telles que les marchés locaux, le savoir-faire technologique, etc. pour éviter les risques lorsque la chaîne d’approvisionnement change. En outre, il est également nécessaire de disposer de mesures pour protéger la marque sur le marché commercial.

Troisièmement, l’environnement des affaires : l’État doit créer un environnement des affaires favorable aux entreprises en général et aux sociétés par actions en particulier. Il est nécessaire de rechercher et de construire progressivement un environnement juridique pour faciliter le développement des sociétés par actions. Dans un avenir proche, il est nécessaire d’améliorer les lois connexes en matière de fiscalité et de marchés financiers...

En particulier, le marché financier doit évoluer vers un marché synchrone et moderne pour tous les types et structures institutionnelles d'entreprises afin de promouvoir l'efficacité des ressources sociales pour accroître les ressources financières, renforcer la coopération et la compétitivité du monde des affaires dans la chaîne de valeur mondiale et assurer l'efficacité du développement économique et de la coopération internationale du pays. Dans ce processus, le développement d’un écosystème de technologie numérique joue un rôle important dans la création d’un environnement de développement favorable pour que les structures commerciales modernes fonctionnent efficacement parallèlement au processus de mondialisation.

Parallèlement à l'efficacité du gouvernement dans la gestion du marché financier et à la créativité et à l'innovation constantes du monde des affaires dans les structures institutionnelles et commerciales, la marque Made in Vietnam se développera de plus en plus à l'ère de l'économie numérique, contribuant à améliorer la compétitivité de l'économie nationale.

Source: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html