Le 23 janvier, THACO a organisé une conférence pour déployer le plan d'exploitation et de gestion 2025 afin d'évaluer les résultats obtenus en 2024, et en même temps définir des objectifs, des stratégies et améliorer le travail de gestion en 2025.
La conférence a été suivie par M. Tran Ba Duong - Président du Conseil d'Administration de THACO ; M. Nguyen Hung Minh - Vice-président permanent du conseil d'administration de THACO ; M. Pham Van Tai – Directeur Général de THACO ; Conseil d'administration de 6 TVT ; Dirigeants et personnel potentiel des comités internationaux de dotation en personnel de base du THACO ; Dirigeants des blocs/corporations administratives ; Direction et personnel potentiel des comités de dotation en personnel international de base du Bureau de l'Université.
S'exprimant lors de l'ouverture de la conférence, le président de THACO, Tran Ba Duong, a souligné : « Cette conférence est d'une grande importance pour la mise en œuvre du plan de production et d'affaires 2025 et de l'orientation jusqu'en 2027. L'objectif est de construire THACO avec ses sociétés membres fonctionnant efficacement, améliorant ainsi la compétitivité sur le marché mondial. THACO et ses filiales doivent identifier et mettre en œuvre des plans de production et d’affaires, les gérer de manière cohérente, fonctionner efficacement et les mettre en œuvre avec résolution et sérieux pour atteindre des objectifs plus ambitieux. En outre, nous devons identifier les différences de stratégie, améliorer la capacité de gestion et évoluer vers un modèle d’« industrie numérique » à l’avenir.
Selon le président du conseil d'administration Tran Ba Duong, 2025 est également l'année fondatrice de la mise en œuvre du plan quinquennal (2023-2027), avec pour objectif d'achever d'ici 2027 le modèle de gouvernance d'un groupe multisectoriel à grande échelle avec une plateforme de gouvernance complète et d'appliquer avec succès la transformation numérique.
Dans la nouvelle phase, THACO et ses filiales se concentrent sur le plan de transformation numérique avec le système ERP comme plate-forme principale, déployé dans l'ensemble de THACO. La transformation numérique des processus d’entreprise est considérée comme une tâche clé des conseils d’administration, visant une gestion globale sur une plate-forme numérique.
En outre, le développement des ressources humaines est identifié comme un facteur clé. THACO se concentrera sur la formation, l’encadrement et le rajeunissement de son personnel, en combinant des experts expérimentés avec des ressources jeunes et dynamiques pour répondre aux nouvelles exigences. Le président du conseil d'administration de THACO a également partagé des exemples pratiques de ressources humaines dans l'agriculture pour mettre en œuvre des modèles de production à grande échelle, intégrer la circulation, améliorer la productivité et la qualité, ainsi que les résultats obtenus dans d'autres domaines de THACO.
Il a également particulièrement mis l’accent sur la philosophie industrielle, favorisant la discipline, la qualité et la créativité pour créer une réelle valeur. 2025 est une année charnière, également la première étape pour moderniser complètement la gouvernance et développer l’équipe afin de jeter des bases solides pour les objectifs à long terme jusqu’en 2027 et au-delà.
A cette occasion, le Président du Conseil d'Administration et le Conseil d'Administration de THACO ont récompensé 4 personnes exceptionnelles en 2024, pour reconnaître leurs contributions et encourager les employés à continuer à s'efforcer de bien accomplir leurs tâches au cours de la nouvelle année 2025.
Source : https://thacogroup.vn/thaco-a-organise-les-activites-et-la-planification-de-gestion-de-2025
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