Le taux de rotation volontaire est en baisse, le taux de licenciement est en hausse

Selon le rapport Talentnet – Mercer, en 2024, le contexte économique aura un impact profond sur le marché des ressources humaines. Le changement met les travailleurs sous pression financière et suscite un désir de stabilité d’emploi. Dans les entreprises vietnamiennes, le taux de rotation volontaire était de 9,6 % au premier semestre 2024.

Image 1.jpg
La conjoncture économique difficile a fait baisser les taux de rotation volontaire. Photo : Shutterstock

Mais d’un autre côté, les entreprises doivent avoir des solutions pour équilibrer le budget. Il est prévu qu'en 2025, le taux de réduction des effectifs dans les entreprises sera de 7,3 %, soit une augmentation de 6 % par rapport à 2024. Les entreprises vietnamiennes réduiront également le taux d'augmentation des salaires de 6,7 % en 2023 à 6,3 % en 2024, et les entreprises multinationales le réduiront de 6,7 % à 6,5 %.

Mme Nguyen Thi Quynh Phuong, directrice du département de conseil en ressources humaines de Talentnet, a déclaré : « Le ralentissement économique a poussé les entreprises à chercher des moyens d'optimiser leurs ressources humaines, ce qui a entraîné une augmentation du taux de licenciements. Mais le côté positif est que de nouvelles opportunités d’emploi apparaissent également. En fait, le pourcentage d’entreprises prévoyant d’embaucher davantage est passé de 37 % en 2023 à 41,4 % en 2024. »

Mme Quynh Phuong a également déclaré que bien que le taux d'augmentation des salaires ait diminué, il a légèrement diminué, démontrant les efforts de l'entreprise pour garantir les droits des employés.

« En regardant le contexte économique, je crois que les travailleurs peuvent être satisfaits de ce petit changement », a conclu Mme Phuong.

Pour aider les entreprises à proposer davantage de suggestions pour élaborer des politiques de salaires et de bonus compétitives et équilibrer les budgets de fonctionnement, Mme Quynh Phuong donne un aperçu du paiement flexible des salaires.

Salaire et bonus durables avec des solutions de paiement flexibles

Selon Mme Quynh Phuong, lorsqu'elles versent des salaires flexibles, les entreprises doivent adhérer à quatre piliers : la cohérence avec le marché ; Capacité à piloter la performance ; Personnalisation; Transparence.

Image 2.JPG
Mme Quynh Phuong parle du paiement flexible du salaire lors de The Makeover 2024. Photo : Talentnet

En analysant chaque pilier, en commençant par la cohérence du marché, Mme Phuong a déclaré : « Les entreprises doivent choisir une mesure qui les aide à accroître la compétitivité des politiques salariales et de bonus et à attirer les candidats. » Les mesures comprennent la comparaison à l'échelle du secteur, la comparaison interne au secteur, la comparaison avec les concurrents directs et la comparaison au sein de segments spécifiques - par exemple, les 50 % d'entreprises qui paient les salaires les plus élevés du marché.

Grâce à la capacité de promouvoir la performance, Mme Phuong a apporté la preuve : le pourcentage de salaire flexible dans la structure salariale des chefs des ventes et des managers est souvent plus élevé que celui des autres groupes d'employés. Il s’agit de postes de direction qui ont un impact direct sur les résultats commerciaux de l’organisation, explique-t-elle. Des solutions similaires motiveront les employés à s’efforcer de produire des résultats, favorisant ainsi le développement de l’organisation.

La personnalisation, selon Mme Phuong, est concrétisée par les entreprises en payant des salaires en fonction des performances au travail et en offrant des choix parmi une liste d'avantages disponibles.

Enfin, Mme Phuong a commenté que la transparence salariale n'est pas obligatoire mais dépend de la philosophie salariale de chaque organisation, de sa stratégie de développement et de sa compréhension de la situation des salaires et des bonus au Vietnam. Elle suggère toutefois que les entreprises communiquent de manière transparente avec leurs employés au sujet de la rémunération : « Les entreprises ne doivent pas supposer que les employés comprendront et seront automatiquement reconnaissants des efforts déployés par l’organisation pour garantir des salaires et des primes compétitifs. »

Le paiement flexible est également une solution pour attirer les talents transfrontaliers, dans le contexte des entreprises vietnamiennes exploitant des compétences nouvelles et indisponibles.

Lors de l'événement The Makeover 2024, M. Andree Mangels, directeur général adjoint de Talentnet, a également déclaré que les salaires et les primes qui ne sont pas suffisamment compétitifs par rapport aux normes internationales sont souvent le problème des travailleurs étrangers lorsqu'ils approchent le Vietnam.

Cependant, M. Andree Mangels a également partagé : « De nombreux RH ont réussi à convaincre les talents étrangers en discutant clairement de la compétitivité de leurs politiques de rémunération par rapport aux politiques nationales, en proposant une rémunération flexible en fonction des performances au travail, en offrant des avantages sur mesure et en présentant comment, une fois combinés, les travailleurs étrangers ont un avantage avec le niveau de vie au Vietnam ».

Image 3.JPG
M. Andree Mangels a déclaré que les entreprises vietnamiennes peuvent attirer des talents internationaux grâce à des politiques salariales flexibles. Photo : Talentnet

Dans le climat économique actuel, les changements dans les politiques de salaires et de bonus devraient provenir d’une analyse de données réelles pour attirer et retenir les talents. Les entreprises peuvent accéder à la plus grande base de données du Vietnam et recevoir des suggestions utiles pour élaborer des politiques salariales flexibles avec le « Rapport 2024 sur la rémunération et les avantages sociaux au Vietnam ». Le rapport porte sur 594 entreprises étrangères, 59 entreprises nationales, 3 481 postes de plus de 551 380 salariés.

Voir plus de rapports sur : https://tinyurl.com/f42556ws

(Source : Talentnet)