Le taux de rotation volontaire est en baisse, le taux de licenciement est en hausse

Selon le rapport Talentnet - Mercer, en 2024, le contexte économique aura un impact profond sur le marché des ressources humaines. Le changement met les travailleurs sous pression financière et les pousse à rechercher la stabilité de leur emploi. Dans les entreprises vietnamiennes, le taux de rotation volontaire était de 9,6 % au premier semestre 2024.

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La conjoncture économique difficile a fait baisser les taux de rotation volontaire. Photo : Shutterstock

Mais d’un autre côté, les entreprises doivent avoir des solutions pour équilibrer le budget. On prévoit qu'en 2025, le taux de réduction des effectifs des entreprises sera de 7,3 %, soit une augmentation de 6 % par rapport à 2024. Les entreprises vietnamiennes réduiront également le taux d'augmentation des salaires de 6,7 % en 2023 à 6,3 % en 2024, et les entreprises multinationales le réduiront de 6,7 % à 6,5 %.

Mme Nguyen Thi Quynh Phuong, directrice du département de conseil en ressources humaines de Talentnet, a déclaré : « La crise économique a poussé les entreprises à chercher des moyens d'optimiser leurs ressources humaines, ce qui a entraîné une augmentation des licenciements. Mais côté positif, de nouvelles opportunités d'emploi ont également émergé. En effet, le taux d'entreprises prévoyant d'embaucher davantage est passé de 37 % en 2023 à 41,4 % en 2024. »

Mme Quynh Phuong a également déclaré que bien que le taux d'augmentation des salaires ait diminué, il a légèrement diminué, démontrant les efforts de l'entreprise pour garantir les droits des employés.

« En regardant le contexte économique, je crois que les travailleurs peuvent être satisfaits de ce petit changement », a conclu Mme Phuong.

Pour aider les entreprises à avoir plus de suggestions pour élaborer des politiques salariales et de bonus compétitives et équilibrer les budgets de fonctionnement, Mme Quynh Phuong donne un aperçu du paiement flexible des salaires.

Salaire et bonus durables avec des solutions de paiement flexibles

Selon Mme Quynh Phuong, lorsqu’elles versent des salaires flexibles, les entreprises doivent adhérer à quatre piliers : la cohérence avec le marché ; Capacité à piloter la performance ; Personnalisation; Transparence.

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Mme Quynh Phuong parle de la flexibilité du salaire lors de The Makeover 2024. Photo : Talentnet

En analysant chaque pilier, en commençant par la cohérence avec le marché, Mme Phuong a déclaré : « Les entreprises doivent choisir une mesure pour aider à accroître la compétitivité des politiques salariales et de bonus et attirer les candidats. » Les indicateurs incluent des comparaisons à l’échelle du secteur, des comparaisons entre secteurs, des comparaisons avec des concurrents directs et des comparaisons au sein de segments spécifiques, par exemple, les 50 % des entreprises qui paient les salaires les plus élevés du marché.

Grâce à sa capacité à promouvoir la performance, Mme Phuong a témoigné : le pourcentage de salaire flexible dans la structure salariale des responsables des ventes et des managers est souvent plus élevé que celui des autres groupes d'employés. Il s’agit de postes de direction qui ont un impact direct sur les résultats commerciaux de l’organisation, explique-t-elle. Des solutions similaires motiveront les employés à s’efforcer de produire des résultats, favorisant ainsi le développement de l’organisation.

La personnalisation, selon Mme Phuong, est concrétisée par les entreprises en payant des salaires en fonction des performances au travail et en offrant des choix parmi une liste d'avantages disponibles.

Enfin, Mme Phuong a commenté que la transparence salariale n'est pas obligatoire mais dépend de la philosophie salariale de chaque organisation, de sa stratégie de développement et de sa compréhension de la situation des salaires et des bonus au Vietnam. Elle suggère toutefois que les entreprises communiquent de manière transparente avec leurs employés au sujet de la rémunération : « Les entreprises ne doivent pas supposer que les employés comprendront et seront automatiquement reconnaissants des efforts déployés par l’organisation pour garantir des salaires et des primes compétitifs. »

Le paiement flexible est également une solution pour attirer les talents transfrontaliers, dans le contexte des entreprises vietnamiennes exploitant des compétences nouvelles et indisponibles.

Également lors de l'événement The Makeover 2024, M. Andree Mangels - Directeur général adjoint de Talentnet a commenté que les salaires et les primes qui ne sont pas suffisamment compétitifs par rapport aux normes internationales sont souvent le problème des travailleurs étrangers lorsqu'ils s'approchent du Vietnam.

Cependant, M. Andree Mangels a également partagé : « De nombreux RH ont réussi à convaincre les talents étrangers en discutant clairement de la compétitivité de leurs politiques de rémunération par rapport aux politiques nationales, en proposant une rémunération flexible basée sur la performance au travail, en offrant des avantages sur mesure et en présentant comment, une fois combinés, les travailleurs étrangers ont un avantage avec le niveau de vie au Vietnam ».

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M. André Mangels a déclaré que les entreprises vietnamiennes peuvent attirer des talents internationaux grâce à des politiques salariales flexibles. Photo : Talentnet

Dans le climat économique actuel, les changements dans les politiques salariales et de bonus devraient provenir d’une analyse de données réelles pour attirer et retenir les talents. Les entreprises peuvent accéder à la plus grande base de données du Vietnam et recevoir des suggestions utiles pour élaborer des politiques salariales flexibles grâce au « Rapport 2024 sur la rémunération et les avantages sociaux au Vietnam ». Le rapport a porté sur 594 entreprises étrangères, 59 entreprises nationales, 3 481 postes de plus de 551 380 employés.

Voir plus de rapports sur : https://tinyurl.com/f42556ws

(Source : Talentnet)