Le PTSC organise un atelier sur la stratégie et l'investissement

Le 21 mars 2025, à Anantara - Binh Thuan, PTSC a organisé avec succès un séminaire sur la stratégie et l'investissement pour l'ensemble de la Société. L'atelier a réuni tous les niveaux de direction et le personnel clé, y compris le conseil d'administration (CA), le conseil des directeurs généraux, les dirigeants des départements fonctionnels, les dirigeants des unités membres et affiliées et le personnel spécialisé dans l'élaboration de stratégies et l'investissement dans toutes les unités.

Dans le cadre de l'Atelier, 106 délégués ont présenté, écouté des opinions, échangé, discuté en détail et contribué à de nombreux contenus importants. Dans lequel, se concentrer sur 02 groupes de contenu clés : (1) Travailler sur l'élaboration et la planification de la stratégie de la Société et des stratégies fonctionnelles, des stratégies des Unités ; et (2) Les travaux d’investissement et de développement visent à améliorer la capacité à répondre aux exigences de production et d’affaires dans la nouvelle situation.

Objectifs de planification stratégique et de promotion des investissements

Le président du programme, M. Tran Ho Bac, directeur général du PTSC, a souligné le but et la nécessité de l'atelier. Plus précisément, dans la période à venir, PTSC continuera d'affirmer sa position, de renforcer ses capacités, de promouvoir ses atouts dans les services techniques traditionnels du pétrole et du gaz, et en même temps, sera déterminée à faire une percée plus forte dans le domaine des énergies renouvelables, de l'énergie éolienne offshore et sera prête à participer à un certain nombre de nouveaux domaines potentiels tels que l'énergie nucléaire, les services de stockage et de récupération du carbone, les services de soutien à l'industrie de l'énergie verte... La tendance à la transition énergétique dans le monde est irréversible et PTSC doit surmonter tous les défis, profiter de tous les avantages, innover radicalement et voir cela comme une opportunité de se transformer dans la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Par conséquent, l'orientation du développement, la mission, la vision, la stratégie globale, les stratégies fonctionnelles, les stratégies de « branche » dans l'ensemble du système et les valeurs que vise le PTSC doivent également être ajustées, affinées et synchronisées pour répondre aux exigences du développement durable, aux tendances du marché et aux objectifs et aspirations plus larges du PTSC. L’élaboration d’une stratégie de développement durable avec des solutions de mise en œuvre flexibles aidera PTSC à maintenir sa position de pionnier et à créer une valeur durable à long terme. Le conseil d’administration du PTSC a déterminé conjointement qu’il s’agissait du moment le plus important et le plus nécessaire pour que l’ensemble du système PTSC travaille ensemble à la replanification de sa stratégie.

En outre, pour répondre aux nouvelles exigences, le PTSC et toutes les unités doivent également accorder une attention particulière à la promotion des investissements. Lorsque la stratégie sera réalisée, le PTSC disposera de solutions « piliers » et l’investissement sera également la solution principale. Il est notamment nécessaire de promouvoir fortement les activités d’investissement au service de projets stratégiques importants liés aux énergies renouvelables, tels que les ateliers mécaniques ; centre industriel; service interrégional d'énergie renouvelable (RE-HUB) ; usine de câbles souterrains; projets d’infrastructures portuaires; Investir dans les véhicules, les équipements, les navires d'étude, les navires de service, les applications FSO/FPSO et de transformation numérique, les infrastructures informatiques... C'est également la prémisse d'un développement synchrone des services pétroliers et gaziers et des énergies renouvelables, renforçant les chaînes de valeur internes, optimisant les ressources et améliorant la compétitivité dans la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Cet atelier constitue donc également un forum permettant à la Société et à ses unités de se concentrer sur l’examen et l’évaluation de l’efficacité des investissements au cours des périodes précédentes. Dans un esprit d'ouverture et de détermination, toute l'équipe doit concentrer son intelligence, contribuer, mettre à jour, partager, discuter et résoudre ensemble les difficultés et les obstacles, et construire ensemble les solutions d'investissement les plus optimales.

Atelier de stratégie

Lors de la séance matinale de l'atelier de planification stratégique, M. Pham Van Hung, directeur général adjoint de la Société, représentant le groupe de travail sur la stratégie, a présenté le projet de stratégie globale de la Société. La conférence a également permis aux consultants de discuter des approches en matière de développement de la stratégie et aux chefs d'unité de présenter des discours liés à la stratégie de développement des principaux domaines de services de la Société. Les délégués ont également échangé, discuté et apporté de nombreuses idées utiles pour la stratégie globale, les stratégies fonctionnelles de la Société et les stratégies de « succursales » des Unités.

Suivant de près le thème de l'orientation stratégique, sur la base des objectifs clés de revenus, de bénéfices, de croissance, le conseil d'administration, les directeurs généraux adjoints et les représentants des conseils/unités ont fondamentalement convenu avec les grandes lignes de l'équipe de rédaction sur la vision, la mission et les valeurs fondamentales de la société ainsi que les principes, l'orientation du développement, la culture d'entreprise, le code de conduite, l'éthique des affaires, les solutions de mise en œuvre stratégique (gouvernance, restructuration, finances, capital, application de la science et de la technologie, informatique, ressources humaines, marketing, communication, culture d'entreprise, transformation numérique...) vers la vision de PTSC devenant une marque mondiale dans le secteur de l'énergie avec un accent sur les services techniques pétroliers et gaziers offshore et les énergies renouvelables.

Séminaire d'investissement

Dans l’après-midi du même jour, l’Atelier a continué à travailler sur les travaux d’investissement. M. Tran Hoai Nam - Directeur général adjoint chargé de l'investissement a résumé et évalué les travaux d'investissement au cours de la période 2021-2024, a présenté le plan d'investissement pour 2025, l'orientation et le portefeuille d'investissement important pour la prochaine période 2026-2023. Le résumé montre également qu'après la pandémie de Covid 19, les activités d'investissement de la société mère PTSC ont connu une croissance forte et révolutionnaire, atteignant 43,9% du plan d'investissement quinquennal (période 2021 - 2024). En particulier, en 2025, l'échelle totale des projets d'investissement de PTSC devrait atteindre plus de 2 500 milliards de VND avec de nombreux projets exceptionnels tels que des investissements dans des navires de service, des infrastructures, des équipements, des logiciels de gestion, etc. M. Tran Hoai Nam a également souligné que même s'il existe encore de nombreux défis en termes de procédures, de réglementations et de sources de capitaux, si elles sont proactives, déterminées et unanimes, scientifiquement calculées et réalisables, les décisions d'investissement de PTSC seront certainement efficaces.

Lors de cet atelier, le Conseil d'administration, les Directeurs généraux adjoints, les représentants du Conseil d'administration/des chefs d'unité et les délégués ont également discuté, partagé et cherché des moyens de surmonter les difficultés et les défis. Les délégués ont également accordé une attention particulière à des facteurs tels que les objectifs, la détermination, le capital, les procédures juridiques, le marché de la technologie, le marché des véhicules flottants, l'équipement, etc. L'atelier a également discuté avec enthousiasme et partagé des solutions pour promouvoir et améliorer l'efficacité des investissements telles que les solutions financières et de capital, la gestion de portefeuille d'investissement, la décentralisation de l'autorité, l'intégration de l'ESG dans les activités d'investissement, les solutions de partage, de connexion et d'optimisation des ressources pour renforcer la chaîne de valeur, améliorer la compétitivité globale, en particulier dans les domaines de services de base. L’atelier a également identifié des défis relativement complets, des tendances du marché, des caractéristiques concurrentielles dans l’industrie, des fluctuations financières et des changements dans les politiques juridiques ; Les objectifs d’investissement doivent être réalisables, clairs et efficaces ; promouvoir l'initiative, promouvoir les initiatives et les solutions.

Certaines propositions ont été évaluées par la majorité des délégués comme étant révolutionnaires, pratiques et réalisables, comme les projets d’investissement pour le centre de base pétrolière et gazière de Vung Tau et les énergies renouvelables ; Renforcement des capacités au PTSC Thanh Hoa, PTSC Quang Ngai ; Investissement dans les infrastructures pour PTSC Quang Binh ; coopération dans le déploiement de la production de câbles souterrains ; exporter de l'électricité vers Singapour…

Besoin d'une réflexion approfondie, de grandes aspirations, de grandes actions, de proactivité et de pionnier

S'exprimant lors de l'atelier, M. Phan Thanh Tung, président du conseil d'administration du PTSC, a estimé que cet atelier avait été organisé très opportunément, au bon moment, avec un contenu professionnel très élevé et pouvait être considéré comme un atelier « rare ». Avec orientation et détermination, nous reconnaissons fondamentalement et avons défini plus clairement les objectifs et la vision de PTSC dans la prochaine phase de l'industrie et du domaine. Il est donc extrêmement important de construire et de concrétiser des stratégies. Par conséquent, le « résultat » de cet atelier doit être une stratégie appropriée, concise, succincte, proche de l’objectif, correcte et la plus adaptée au PTSC. Le président du conseil d'administration du PTSC a également demandé que les niveaux de gestion du PTSC continuent de faire des recherches, de se concentrer sur l'intelligence et les solutions. Les stratégies des composants de chaque domaine doivent également être claires, précises et concises. En outre, il est nécessaire de consulter des experts possédant une vaste expérience dans le domaine, de suivre de près les facteurs fondamentaux du développement de la stratégie, de prêter attention aux contextes nationaux et étrangers, de rechercher et de prévoir la situation, l'influence, les facteurs du marché, la concurrence et de prendre en compte les réalisations héritées, les ressources et les facteurs corrects.

Concernant les investissements, le président du conseil d'administration a déclaré : « Le programme de travail d'aujourd'hui est très précieux et utile. Lors de la conférence sur les investissements, nous pensions que ce sujet était complexe, mais en réalité, après la discussion, nous avons clairement constaté que le travail est devenu plus facile que prévu. Je pense que cette conférence aidera les dirigeants à surmonter les obstacles psychologiques. Nous devons être proactifs dans nos actions et nos investissements. Récemment, la Société a investi dans de nombreux projets rapidement et efficacement, et nous avons constaté la différence. Les unités doivent également innover, être plus proactives, plus décisives et respecter autant que possible les critères d'efficacité, de conformité et de transparence. »
Stratégiquement, face à la tendance de la transition énergétique, la Société et ses unités doivent avoir des aspirations, une réflexion approfondie, de grandes actions et être proactives afin que PTSC puisse maintenir sa position actuelle et réaliser sa vision.

Orientation et conclusion

"En clôturant" l'atelier, le Directeur Général du PTSC a donné des orientations en se concentrant sur les domaines stratégiques, notamment les domaines à fort potentiel de croissance tels que la mécanique pétrolière et gazière et les énergies renouvelables, les services aux navires, le développement des chaînes d'approvisionnement en énergies renouvelables, l'énergie verte et propre... En conséquence, il est nécessaire de revoir et de compléter rapidement le projet de stratégie de l'unité, en veillant à ce qu'il soit scientifique et cohérent avec la stratégie globale de la Société. Les groupes de travail de la Société et des unités doivent établir des plans et des feuilles de route par étapes spécifiques, dans l'ordre allant de la stratégie de la Société, des stratégies des domaines/unités aux stratégies détaillées et fonctionnelles.

Le Directeur général a également indiqué que le processus de construction, d’ajustement et de perfectionnement de la Stratégie doit être mené conformément aux principes convenus lors de l’Atelier. Tous les départements de la Société doivent concentrer leurs ressources, coordonner, assurer la recherche, l’examen, l’évaluation, l’analyse, sur une base scientifique et pratique complète ; doit être évalué et approuvé par l’autorité compétente. En ce qui concerne les travaux d’investissement, dans un esprit proactif, les unités doivent examiner et élaborer des plans d’action détaillés pour promouvoir les projets d’investissement, en veillant à ce qu’ils répondent à la demande du marché et soient cohérents avec l’orientation stratégique générale. Le Directeur Général attribue également directement des tâches aux Directeurs Généraux Adjoints, aux Départements fonctionnels, aux Unités et aux divisions pour recevoir la Conclusion afin d'organiser la mise en œuvre des travaux connexes conformément à leurs fonctions et tâches.

Après une journée de travail concentrée, démocratique, scientifique et efficace, l’Atelier a finalisé l’ensemble des contenus et programmes proposés. Avec des rapports et des discussions riches, un contenu professionnel élevé, une approche multidimensionnelle et globale, résolvant des problèmes fondamentaux et pratiques, l'atelier de stratégie et d'investissement du PTSC a identifié des objectifs de planification clairs, des orientations de développement stratégique et a décrit la prochaine feuille de route. Avec une grande détermination du conseil d'administration du PTSC à tous les niveaux de gestion, les résultats de l'atelier serviront de base au PTSC pour continuer à mettre en œuvre le travail, à innover radicalement, à concentrer les ressources pour réaliser des stratégies, à améliorer la position, à développer des percées et à être prêt à conquérir de nouvelles opportunités dans la période à venir.

Cordialement!

Pham Dinh Kien

Source : https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-to-chuc-hoi-thao-ve-chien-luoc-va-du-tu