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| PetroVietnam renforce la gestion et l’exploitation des activités de production et commerciales tout au long de la chaîne. (Source : PVN) |
Façonner, connecter et exploiter efficacement
Ces dernières années, la promotion de la mise en œuvre de chaînes de valeur, la liaison des ressources et le développement d'écosystèmes internes ont aidé le groupe pétrolier et gazier vietnamien (PetroVietnam) à accroître sa capacité à répondre aux impacts externes négatifs, à transformer les défis en opportunités, à améliorer la compétitivité et à devenir véritablement un nouveau moteur de croissance pour le Groupe.
On peut dire que les champs d'exploitation de PetroVietnam, de l'amont, du milieu jusqu'à l'aval, ont une très grande connexion naturelle.
Cependant, pour façonner, connecter et exploiter efficacement cette chaîne de valeur, ainsi que pour former de nouvelles connexions pour augmenter la valeur, PetroVietnam ne l'a réellement mise en gestion et en exploitation que depuis 2020.
Sur la base des idées, orientations et directions du Président du Conseil d'Administration, Directeur Général de PetroVietnam Le Manh Hung, la mise en œuvre des chaînes de valeur est résolument réalisée de manière méthodique et systématique au sein du Groupe à travers l'étude, l'évaluation et la systématisation de toutes les ressources et actifs dans chaque domaine, l'identification des points forts, des avantages concurrentiels, la construction d'un portefeuille stratégique de produits et services... ; À partir de là, nous pouvons fournir des orientations, des plans et sélectionner des chaînes réalisables et hautement efficaces sur lesquelles concentrer les ressources pour l’organisation, la mise en œuvre et la mise en service.
Parallèlement à cela, l'innovation de la gestion centralisée et du fonctionnement par bloc vise à améliorer l'échange d'informations, le partage, à suggérer des opportunités d'association et de coopération en matière d'investissement, de production, d'affaires et de développement de marché, à aider à promouvoir les points forts de chaque unité, à augmenter la proportion de participation dans la chaîne de valeur du pétrole et du gaz, à augmenter les revenus et les bénéfices des entreprises ainsi qu'à économiser du temps et des coûts en tirant parti des forces et des ressources disponibles de chacun, améliorant ainsi l'efficacité de l'ensemble de l'écosystème PetroVietnam.
Depuis lors, les chaînes de valeur de PetroVietnam se sont progressivement formées et continuellement développées : Chaîne de production ; chaîne de service; développement du marché de la chaîne commerciale (nationale et étrangère) ; chaîne de liaison des investissements (port de service, location d'entrepôts, etc.) ; Chaîne intégrée (investissement, entreprise de services)… permet d’optimiser les ressources, ainsi que le modèle de gestion.
Chaîne de valeur de PetroVietnam ?
Jusqu'à présent, l'ensemble du Groupe a répertorié plus de 30 chaînes de production et d'investissement. Parmi elles, de nombreuses chaînes ont été formées et mises en œuvre avec des résultats, associés aux activités régulières de l'unité, et de nombreuses chaînes réalisables sont proposées, étudiées et mises en œuvre.
Il convient de mentionner que la chaîne de coopération BCC pour produire de l'essence de base RON91 et des produits de base DO entre PV GAS et PVOIL a été efficacement mise en œuvre depuis février 2021 jusqu'à présent, contribuant à générer des bénéfices et à améliorer l'efficacité opérationnelle des deux unités ; chaîne d'énergie renouvelable entre PV Power et PVFCCo, PVCFC avec coopération dans l'installation d'énergie solaire sur les toits ; BSR coopère avec PVOIL pour la fourniture de pétrole brut, le mélange, l'expansion du marché et la consommation de produits pétroliers au niveau national et international ; BSR coopère avec PVTrans dans le transport de pétrole brut ; Coopération entre PVD et PTSC pour fournir des services dans le domaine de l'E&P…
En outre, de nombreux projets visant à améliorer les chaînes de valeur des produits ont été et sont en cours de recherche et de mise en œuvre, tels que : Projet de production de mélanges maîtres/composés de remplissage ; séparation des oléfines du GPL; production de peroxyde d’hydrogène, production de mélamine; chaîne portuaire de service - gaz - électricité ; Recherche sur le développement de chaînes de valeur dans les domaines des énergies renouvelables et des énergies non traditionnelles/propres ; établir une chaîne d’approvisionnement nationale pour fournir des services à l’industrie éolienne offshore…
Le développement d’une chaîne de valeur dans l’écosystème PetroVietnam contribue activement à ce que les unités membres travaillent ensemble pour rechercher des solutions afin de maximiser les ressources et d’innover pour développer de nouveaux produits.
Notamment : BSR a étudié, produit et vendu avec succès 3 nouveaux produits : BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 et indice RON maximisé pour augmenter la production d'essence Mogas 95 ; PVChem développe des produits chimiques et pétrochimiques de haute valeur ajoutée et respectueux de l'environnement, tels que la production de mélanges maîtres/composés de remplissage PP à partir de poudre PP.
L’intégration dans les chaînes de valeur a aidé les entreprises à tirer parti des ressources disponibles, à réduire les coûts de formation et d’investissement, et également à créer une traction pour le développement des entreprises de la chaîne. Plus récemment, les chaînes d’approvisionnement nationales ont fait pression pour fournir des services à l’industrie éolienne offshore. Cette chaîne d'approvisionnement permet non seulement à PTSC d'avoir une transformation forte et potentielle, mais agit également comme une force d'attraction pour aider de nombreuses unités du Groupe à avoir la capacité de participer à la chaîne, en particulier les unités ayant des difficultés à se transformer et à s'élever lorsqu'elles participent à la chaîne de valeur.
Le développement des marchés nationaux et étrangers des unités du Groupe a également fait de grands progrès grâce à l'orientation pionnière de la société mère du Groupe, ainsi qu'à la mise à profit des ressources investies et au partage de l'expérience du marché des unités leaders avec les unités suivantes sur le même marché.
Non seulement en contribuant à améliorer sa stature et sa compétitivité, le développement le long des chaînes de valeur aide également PetroVietnam à renforcer sa résilience aux difficultés et aux fluctuations du marché dans le contexte d’un monde imprévisible.
Des résultats concrets et pratiques
En fait, les chaînes de valeur ont aidé PetroVietnam à surmonter régulièrement les difficultés et les crises majeures de fluctuations du marché, ainsi qu'à contribuer à la stabilité macroéconomique et à la sécurité énergétique du pays telles que : la crise des prix du pétrole, l'industrie mondiale du pétrole et du gaz confrontée à des systèmes de stockage surchargés, les prix négatifs du pétrole (2020) ; crise pandémique généralisée de la Covid-19 et forte chute des prix du pétrole (2021) ; pénurie d’essence (2022) ; pénurie d'électricité pour la production et la vie pendant la saison sèche de 2023...
Dans ces situations et étapes urgentes, la coordination et la combinaison des unités de la chaîne depuis la production, l'exploitation, le transport, le stockage... jusqu'à l'approvisionnement du marché sont nécessaires. Avec une vision dans un écosystème, il aide également PetroVietnam à développer de nouveaux moteurs de croissance pour compenser les zones et les unités confrontées à de nombreuses difficultés et défis dans la production et les affaires en raison de facteurs de marché objectifs à chaque moment.
Au cours des années consécutives de 2020 à aujourd'hui, PetroVietnam a réalisé des réalisations spectaculaires en surmontant les difficultés, en se développant, en établissant de nouveaux records de production et d'affaires, en apportant des contributions importantes à l'économie et à la sécurité énergétique nationale dans le contexte difficile de l'économie mondiale, de fluctuations majeures du marché de l'énergie, tout en renforçant le prestige et la valeur de la marque du Groupe. En 2023, le chiffre d'affaires total du Groupe atteindra 942,8 billions de VND, dépassant de 39% le plan annuel, soit 11,6 billions de VND de plus que le record établi par le Groupe en 2022 (931,2 billions de VND), soit 9,2% du PIB du pays.
La contribution totale du Groupe au budget de l'État a atteint 151,8 billions de VND, dépassant 94% du plan annuel, représentant environ 9,4% des recettes totales du budget de l'État en 2023... L'une des solutions pour atteindre ces résultats est la contribution à la promotion de la chaîne de valeur dans l'ensemble du système.
Les résultats très concrets et pratiques obtenus sont la preuve évidente du succès d'une solution de gestion innovante mise en œuvre dans la pratique, devenant un moteur de croissance important pour PetroVietnam ces dernières années et se poursuivront dans le parcours de transformation pour « Construire et développer le groupe pétrolier et gazier du Vietnam en un groupe leader de l'industrie énergétique dans le pays et la région ».
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