(PLVN) - La mer du Vietnam ne regorge pas seulement de crevettes, de poissons et de fruits de mer, mais aussi de vent, de pétrole et de gaz. Ces sources d’énergie sont exploitées et exploitées par le groupe pétrolier et gazier vietnamien (Petrovietnam), apportant de grands avantages économiques au pays.
Une production et des affaires impressionnantes
Au cours des dernières années, bien que la quantité de pétrole et de gaz ait diminué, Petrovietnam contribue toujours chaque année à environ 10 % du budget de l’État. Ces contributions proviennent principalement de la production et de l’activité (SXKD) et de la mise en œuvre de services liés au pétrole et au gaz.
D'ici fin 2024, Petrovietnam a accompli avec succès tous les objectifs et tâches de production et d'affaires, continuant à établir de nouveaux records, créant une base solide pour une croissance décisive dans la nouvelle période. Plus précisément, tous les objectifs de production ont été atteints et ont dépassé le plan annuel de 6 à 24 %, atteignant la ligne d'arrivée assez tôt. En particulier, l'objectif d'exploitation du pétrole brut national a été achevé selon le plan 2024 avec 2 mois et 3 jours d'avance sur le calendrier. Par rapport à 2023, on observe 4 indicateurs clés de croissance de la production, dont une production d’urée en hausse de 4,6 % ; La production d’électricité a augmenté de 25,8 % ; La production de pétrole (y compris NSRP) a augmenté de 6,7 % et la production de NPK a augmenté de 19,5 %. Pour la première fois depuis 10 ans, Petrovietnam a réalisé 3 nouvelles découvertes de pétrole et de gaz en 1 an.
En outre, Petrovietnam a battu le record pour la troisième année consécutive en termes de chiffre d'affaires total du Groupe en dépassant la barre du quadrillion de VND, soit une augmentation de 36% par rapport à la période pré-Covid-19 (2019) et équivalent à environ 9% du PIB total du pays. La contribution au budget de l'État a atteint 165 000 milliards de VND, soit près de 9% des recettes budgétaires totales du pays, en hausse de 52% par rapport à la période pré-Covid-19 dans le contexte de l'impact de la politique de réduction d'impôts sur les produits pétroliers de Petrovietnam.
Selon Petrovietnam, l'excellente mise en œuvre et l'achèvement des tâches de production et d'affaires en 2024 ont contribué à aider Petrovietnam à achever le plan de production et d'affaires sur 5 ans pour la période 2021-2025 en avance de 6 à 32 %. Parmi ceux-ci, le chiffre d'affaires total de Petrovietnam après 4 ans a atteint plus de 3,5 millions de milliards de VND, réalisant un taux de croissance de 16,7 %/an ; La contribution totale du Groupe au budget de l'État après 4 ans a atteint plus de 599 000 milliards de VND, soit un taux de croissance de 21,2 %/an ; Le bénéfice avant impôts consolidé de Petrovietnam a atteint plus de 238 000 milliards de VND après 4 ans, soit un taux de croissance de plus de 44,3 % par an.
Objectif de croissance à deux chiffres
En 2025, Petrovietnam vise une croissance à deux chiffres. Il s’agit d’un grand défi pour l’unité, mais ses dirigeants sont déterminés à le relever et ont publié des plans de mise en œuvre. Concrètement, en 2025, Petrovietnam définit la devise de son action : « Innover depuis le cœur - Développer des modèles exceptionnels - S'intégrer dans les chaînes mondiales - Améliorer les connaissances énergétiques - Percée dans la croissance - Créer une transition verte durable ».
Avec 6 points de vue directeurs : Comprendre parfaitement, respecter strictement, mettre en œuvre de manière synchrone, résolue, efficace et substantielle les résolutions et les plans du Parti, du Gouvernement et de l’État ; Promouvoir la force dans tout le système Petrovietnamien ; Promouvoir les activités d’investissement, parallèlement au renforcement du système de gestion du portefeuille d’investissement ; Se concentrer sur la gestion des procédures d’investissement/la décentralisation des investissements ; Application et développement de la science et de la technologie à moyen et long terme ; La rationalisation de l’appareil crée une motivation de développement, améliore l’efficacité opérationnelle et se concentre sur la découverte, la formation, le développement et l’utilisation des talents.
Pour mettre en œuvre les objectifs et les plans fixés, Petrovietnam a rédigé la résolution 01/NQ-DKVN avec 7 groupes principaux de tâches et de solutions : Groupe 1, donner la priorité au développement durable, restructurer le modèle opérationnel, innover le modèle de croissance pour garantir les objectifs ; renouveler les moteurs de croissance traditionnels et exploiter efficacement les nouveaux moteurs de croissance ; maintenir sa position, se transformer en Groupe National Industrie - Energie.
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Petrovietnam a procédé à des changements qui créent de nouvelles forces motrices pour la croissance et le développement. |
Groupe deux, mise en œuvre du Plan de gestion 2025 et du Plan quinquennal pour la période 2026-2030. Groupe trois, planification et équilibrage des ressources dans l'ensemble du système pour 2025 et la période 2026-2030. Groupe quatre, activités d'investissement et gestion de portefeuille : identifier 2025 comme une année décisive dans la mise en œuvre et le décaissement du capital d'investissement. Le groupe 5 se concentre sur le développement de ressources humaines de haute qualité associées à la promotion de la recherche scientifique, du développement et de l’application de la technologie et de l’innovation. Groupe six, restructuration, rationalisation de l'appareil. Groupe sept : résoudre les problèmes existants dans les activités de production, d’affaires et d’investissement, en garantissant les objectifs de croissance.
Selon les dirigeants de Petrovietnam, pour atteindre l’objectif de croissance à deux chiffres, les moteurs de revenus et de bénéfices doivent être classés en blocs avec des points forts correspondants, attribués à chaque domaine et des unités clés identifiées ; Identifier les forces motrices en fonction des objectifs de chaque domaine. En plus de maximiser les valeurs existantes, il est nécessaire de promouvoir de nouvelles forces motrices : identifier le GNL comme le centre de la croissance des revenus et des bénéfices ; Développer la coopération internationale, créer de la croissance pour les blocs...
Le président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung, a souligné : « Bien que la pression soit grande, il s'agit d'une exigence à l'ère du développement national, Petrovietnam ne peut pas rester à l'écart. Le contexte en 2025 a beaucoup changé par rapport à avant, la croissance des principaux pays a ralenti, tandis que les besoins de croissance du pays ont des attentes élevées, Petrovietnam est la plus grande entreprise du secteur des entreprises publiques et doit promouvoir son rôle de pionnier.
Orientation du groupe national de l'énergie
Selon Petrovietnam, le Politburo a publié la Conclusion 76, orientant le développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam dans la nouvelle période, y compris le développement de Petrovietnam - le groupe national de l'industrie énergétique. Le Groupe s'est attaché à construire une stratégie visant à élargir l'espace de développement des domaines clés, tout en développant l'énergie éolienne, l'hydrogène, l'ammoniac, le GNL, la fabrication d'équipements énergétiques..., en augmentant les ressources, en attirant les talents, en améliorant la compétitivité et l'intégration.
À l’avenir, le Groupe national de l’industrie énergétique estime que l’industrie jouera un rôle de premier plan. Parallèlement, développer des modèles, notamment des modèles de gouvernance et des modèles commerciaux supérieurs, qui s’adaptent aux changements et aux fluctuations du marché et de l’environnement commercial, s’intégrant ainsi dans la chaîne mondiale. Pour les domaines clés du Groupe, d'ici 2030, Petrovietnam se concentrera sur l'augmentation des réserves et l'augmentation de la production, en s'efforçant de changer le cycle de baisse de la production ; Mettre en place d’urgence de nouveaux projets, en identifiant l’industrie gazière comme fondement et solution pour réaliser une transition verte et pallier la pénurie, en maintenant la production de pétrole et de gaz.
L’une des avancées de Petrovietnam pour devenir une société énergétique nationale est d’augmenter les investissements dans le secteur de l’énergie éolienne offshore (WW). La Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation (PTSC), une unité de Petrovietnam, est chargée d'effectuer la tâche d'investissement dans des projets de GES.
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Petrovietnam augmente la transformation en profondeur et améliore la qualité des produits pétroliers. (Photo dans l'article : Petrovietnam) |
S'adressant au journal PLVN, un représentant de PTSC a déclaré qu'en ce qui concerne la capacité de la chaîne d'approvisionnement de DGNK, PTSC agira à la fois en tant qu'investisseur et en tant qu'entrepreneur fournissant des services pour des projets typiques. Récemment, PTSC a lancé et remis 33 vestes DGNK du projet Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) au client Orsted (Danemark). C'est la première fois que le Vietnam obtient un contrat d'exportation de grande valeur dans le tout nouveau domaine des énergies renouvelables offshore, plaçant le Vietnam sur la carte mondiale des énergies renouvelables offshore. Suite au succès du projet d'éolienne CHW2204, PTSC a continué de soumissionner et a remporté l'appel d'offres pour la fourniture d'une base d'éolienne pour le projet d'éolienne CHW2204 (de plus grande envergure que le projet CHW2204) d'un client international sur le marché Asie-Pacifique.
Actuellement, PTSC a également commencé la phase de construction de 4 stations de transformation offshore (OSS) pour le projet éolien Baltica 02 dans la mer Baltique - l'un des plus grands projets éoliens au monde. C'est la première fois qu'une entreprise vietnamienne remporte un appel d'offres et exporte des postes de transformation DGNK vers l'Europe - le premier marché mondial pour DGNK, en plus de 5 autres postes de transformation qui ont été et sont exportés vers la région Asie-Pacifique.
Selon M. Tran Ho Bac, Directeur général du PTSC, dans le développement des émissions de GES, tous les pays du monde passent par trois étapes. La phase 1 est un projet pilote, l'État couvrira toute la durée du projet, déterminera une marge bénéficiaire marginale, une échelle pilote pour évaluer le potentiel, une conception adaptée à la zone maritime et évaluera l'impact environnemental ; La phase 2 est un développement conditionnel, ce qui signifie qu’il y a un soutien de l’État, une consommation garantie pendant une certaine période et un soutien des prix ; La phase 3 est la phase de développement, qui organise les appels d'offres.
Selon le directeur général de PTSC, le Vietnam dispose d'un potentiel important dans la localisation des composants clés du projet GHG, notamment dans la fabrication de fondations, l'assemblage de boîtiers et la fourniture de tours éoliennes. Les fournisseurs nationaux, en particulier ceux du secteur pétrolier et gazier, doivent faire preuve d’un vif intérêt et d’une volonté de participer au marché des GES. Parallèlement à cela, l’industrie des GES peut créer des dizaines de milliers de nouveaux emplois, en particulier dans la région du Sud.
Source : https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html
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