Des projets qui « changent discrètement de nom et de propriétaire »

Vente pas chère... toujours content

Le long de la rue Nguyen Huu Tho (district de Nha Be, Ho Chi Minh-Ville), si auparavant les noms de maîtres d'ouvrage tels que Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ... apparaissaient de manière dense, maintenant ils ont progressivement disparu. Il existe plutôt des entreprises étrangères telles que Phu My Hung (Taïwan), GS (Corée), Keppel Land (Singapour). Un changement de nom et de propriétaire s’opère discrètement mais rapidement entre les entreprises nationales et étrangères. Parmi eux, de nombreux projets ont été transférés à des prix sans précédent.

De nombreux projets ont été acquis par Keppel Land.

Le dirigeant d'une société immobilière de Ho Chi Minh-Ville a déclaré qu'il avait dû vendre certains de ses plus beaux projets à Keppel Land pour obtenir de l'argent afin de rembourser le principal et les intérêts à la banque. Interrogé sur le prix de vente, il a tristement déclaré que si le prix du marché était de 10 dongs, il vend maintenant à des partenaires étrangers pour seulement 6 dongs.

« Actuellement, les entreprises nationales n'ont plus d'argent pour mettre en œuvre leurs projets. Même si elles en avaient, elles n'oseraient pas le faire, car personne n'est sûr de pouvoir vendre leurs produits dans la situation actuelle. Elles ne peuvent ni avancer ni reculer. Alors elles vendent juste pour se rassurer », dit-il en claquant la langue, incapable de cacher sa tristesse.

Cette personne a également admis que c'était regrettable, mais dans le contexte de devoir encore payer mais sans revenus, si le projet était laissé là, après 1 ou 2 ans les intérêts bancaires auraient été "mangés", donc c'était une joie de pouvoir le vendre à bas prix. Selon cette personne, tous les projets ne nécessitent pas d’investissement étranger. Ils privilégient uniquement les projets légaux. Il convient de noter que, du fait de leur forte emprise sur les entreprises nationales « avides d’argent », les entreprises étrangères exercent une pression pour acheter des projets à bas prix.

« Ma famille a un pot de riz. Quand on n'en a plus, on doit emprunter à nos voisins. Mais on ne peut l'emprunter qu'une ou deux fois, et ensuite ils manquent de riz, et nous aussi, car on n'a plus d'autre choix. C'est pourquoi certaines entreprises ferment en six mois, d'autres en neuf mois, d'autres en un an. Alors maintenant, même si le prix est bas, on doit tout vendre pour avoir de l'argent et acheter du riz pour survivre », a expliqué cette personne avec amertume.

En fait, rien qu’en observant la réalité, il n’est pas difficile de voir que de nombreux projets célèbres ont changé de nom, ce qui signifie changer de propriétaire. C'est juste que l'entreprise ne l'annonce pas. Même Novaland Group, une grande marque sur le marché immobilier, a dû vendre plusieurs de ses projets à Gamuda Land Group de Malaisie.

Les difficultés durent depuis trop longtemps et il n'y a aucun signe positif concernant la production, c'est pourquoi de nombreuses entreprises cherchent actuellement des partenaires pour « se vendre ». Le dirigeant d'une grande société immobilière de Ho Chi Minh-Ville a déploré qu'il ait proposé ses projets à des partenaires étrangers à bas prix, mais que personne ne les ait achetés, ni que personne n'ait coopéré à l'investissement parce que les projets n'avaient pas terminé les procédures légales et n'avaient pas payé les frais d'utilisation du terrain. Ou comme le groupe DK, qui travaille depuis près d’un an avec un partenaire japonais pour inviter un apport en capital ou une vente pure et simple du projet ; DK sera responsable de toutes les ventes, bien que le bénéfice soit divisé en fonction du ratio de contribution, mais jusqu'à présent, ils n'ont pas finalisé, ils sont dans une mentalité d'attente. Aucune vente, aucun revenu, aucun appel à la coopération ont mis ce groupe dans une situation difficile sans précédent. "Presque tout le personnel est parti, le projet est en suspens, le risque de faillite est très élevé malgré le montant important des actifs", a déploré le dirigeant du groupe.

Soutenir les entreprises leaders

M. Huynh Phuoc Nghia, directeur du Centre d'économie , de droit et de gestion (Université d'économie de Ho Chi Minh-Ville), a déclaré que le fait que les entreprises nationales doivent vendre des actifs à des entreprises étrangères entraîne de nombreuses conséquences pour la société et l'économie lorsque leurs contributions sont réduites, voire perdues. De plus, pour revenir aux niveaux d’avant la crise, il faudra 5, voire 10 ans, car les actifs se sont « évaporés » énormément. Bien qu’il n’existe aucune recherche montrant clairement combien une entreprise perd, on peut estimer approximativement que la perte d’actifs peut atteindre 20 à 30 % de la valeur, voire 50 %.

« À première vue, beaucoup pensent que le rachat d'actions par des entreprises étrangères permettra aux entreprises nationales de disposer de davantage de fonds pour continuer à investir, ce qui peut contribuer à la reprise du marché. Après la crise, cela peut contribuer à une plus grande transparence du marché et à une législation plus complète. Mais en réalité, il a fallu de nombreuses années aux entreprises nationales pour se forger une image suffisamment compétitive face aux partenaires étrangers. Aujourd'hui, après une acquisition, la vente d'actifs à bas prix est très pénible. Le gouvernement doit donc envisager de lever les obstacles pour chaque entreprise et chaque projet afin de minimiser cette situation », a déclaré M. Nghia.

Difficultés d’approbation des politiques d’investissement pour le logement commercial et le logement social ; Les émissions d’obligations d’entreprises… sont sous l’autorité du gouvernement. En ce qui concerne les terrains publics intercalés, le calcul des droits d'utilisation du sol, l'octroi des livres roses, etc. sont du ressort de la localité. Quant aux projets temporairement suspendus pour examen, accès au crédit, réduction des taux d'intérêt, réduction des impôts... tout cela, s'il est résolu, avec l'injection de capital d'amorçage, créera des liquidités pour le marché, supprimant les difficultés pour les entreprises.

M. Le Hoang Chau

M. Pham Lam, vice-président de l'Association des courtiers immobiliers du Vietnam, a également convenu qu'il a fallu de nombreuses années au Vietnam pour avoir de grandes entreprises immobilières telles que Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Ce sont des entreprises leaders sur le marché, elles affectent donc non seulement l'immobilier mais aussi de nombreuses autres industries, du crédit, de la construction, des matériaux de construction, du travail, de l'intérieur, des meubles en bois... Par conséquent, lorsque les entreprises rencontrent des difficultés, il doit y avoir une direction et un mécanisme de rupture pour aider les entreprises, en particulier les entreprises leaders, à se redresser. Parce que leur reprise entraînera la reprise d’autres entreprises, d’autres industries et de l’ensemble de l’économie. Dans le même temps, cela contribuera à relancer des projets cliniquement « morts », réduisant ainsi le gaspillage. En particulier, les ressources que les entreprises nationales ont mis de nombreuses années à constituer ne peuvent pas tomber entre les mains d’entreprises étrangères à bas prix.

En voyant avec douleur les projets achetés par des sociétés étrangères à bas prix, le président de l'Association immobilière de Hô Chi Minh-Ville (HoREA), Le Hoang Chau, s'est souvenu de 2007, lorsque le Vietnam a rejoint l'OMC, qui était également l'époque où les sociétés étrangères ont « afflué » au Vietnam. Cependant, à l’époque, il ne craignait pas que l’entreprise ou le projet immobilier soit acquis par des pays étrangers. La réalité montre que dans de nombreux domaines, les entreprises nationales non seulement maintiennent leur part de marché mais écrasent également les entreprises étrangères. Mais au troisième trimestre 2022, pour la première fois, HoREA a mis en garde contre le risque que certaines grandes entreprises immobilières de marque et certains projets de grande valeur soient acquis par des pays étrangers. En règle générale, la plus grande société immobilière du Vietnam transfère un projet de 1,5 milliard de dollars à un partenaire étranger à un prix très bas. Actuellement, de nombreux grands projets et sociétés immobilières au Vietnam ont vu jusqu'à 49 % de leurs actions « reprises » par des étrangers.

Les entreprises étrangères sillonnent le marché immobilier vietnamien à la recherche des meilleurs projets, à des prix inférieurs aux coûts. Une société étrangère m'a conseillé de leur présenter les projets qu'elles proposent. Nous devons accepter cette réalité, car les entreprises et le marché sont très fragiles et ont un besoin urgent de capitaux. Pour maîtriser ce problème, une solution fondamentale consiste à renforcer la résilience et la solidité des entreprises nationales en général, y compris les entreprises immobilières. Il s'agit notamment de lever les obstacles à chaque niveau, au niveau gouvernemental, ministériel et local, afin que les entreprises puissent mettre en œuvre leurs projets, instaurer la confiance des clients, favoriser la liquidité et assurer leur redressement », a souligné M. Chau.

Lien source: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm