Un géant de la presse fait confiance aux jeunes pour booster ses revenus numériques

Lors du Congrès mondial des médias d'information WAN-IFRA à Copenhague, au Danemark, le PDG de Mediahuis, Gert Ysebaert, a déclaré qu'ils appelaient cet objectif 7-7-7 (passer de 30/70 à 70/30 en 7 ans).

Quelques journaux du groupe Mediahuis en Europe. Photo : Mediahuis

Le groupe de médias basé en Belgique compte actuellement plus de 30 journaux en Belgique, aux Pays-Bas, en République d'Irlande, en Irlande du Nord, au Luxembourg et en Allemagne. Environ 30 % de la contribution au chiffre d’affaires de l’entreprise provient du numérique. « Voilà ce que nous devons faire : inciter davantage de personnes à payer davantage pour davantage de journalisme », a déclaré M. Ysebaert.

Depuis sa création en 2014, le chiffre d'affaires de Mediahuis a plus que quadruplé, passant de 285 millions d'euros à 1,2 milliard d'euros. Cela s’est produit en grande partie par le biais de fusions et d’acquisitions, mais M. Ysebaert a déclaré que la raison était « l’excellence opérationnelle ».

Le résultat d'exploitation est passé de 19 millions d'euros à 153 millions d'euros, soit une augmentation de plus de huit fois. Au cours des 10 dernières années, Mediahuis est passé de 1 000 à 4 500 employés.

Pour atteindre davantage de personnes, a déclaré le PDG Ysebaert, il était nécessaire de rétablir le lien avec les jeunes lecteurs. C'est « probablement la partie la plus difficile » de la mission. Chez Mediahuis, l'âge moyen des abonnés papier est de 70 ans, tandis que l'âge moyen des abonnés papier et numérique combinés est de 60 ans et celui des abonnés numérique uniquement est de 50 ans.

M. Gert Ysebaert s'exprime au Congrès mondial des médias d'information WAN-IFRA à Copenhague, le 28 mai. Photo : WAN-IFRA

« Les jeunes lecteurs vivent sur les réseaux sociaux et pensent que nos informations ne sont plus pertinentes. Elles sont trop négatives, n'offrent pas de solutions et ne correspondent pas à leur monde », a déclaré M. Ysebaert.

« Nous devons donc rétablir ce lien, d’abord en faisant venir des jeunes et d’autres personnes dans nos salles de rédaction… et en expérimentant de nouveaux modèles de paywall pour garantir que ces personnes paient finalement pour le journalisme. »

Pour inciter les gens à payer davantage pour le journalisme, Mediahuis développe un « forfait d’abonnement essentiel » avec des « notifications » en son cœur – des rapports sur ce qui se passe chaque jour.

Deuxièmement, il est nécessaire d’orienter les lecteurs vers « la mine d’or croissante de contenu que nous avons créée au fil des années pour inspirer les gens, pour les aider à vivre une vie meilleure et plus saine… nous avons beaucoup de journalisme de qualité, mais nous devons le faire parvenir au bon moment… aux bons consommateurs ».

Le troisième est de « permettre » des services supplémentaires tels que des podcasts, des livres électroniques, la protection des consommateurs, divers services de santé et de remise en forme, ainsi que des itinéraires de randonnée et de vélo, des outils de navigation. Enfin, le journalisme peut revenir à ses racines et à son essence.

« C’est ce que nous devons faire au cours des sept prochaines années », a déclaré M. Ysebaert. « Si nous parvenons à convaincre davantage de personnes de payer davantage pour davantage de journalisme, je suis sûr que nous pourrons maintenir notre mission. »

Ngoc Anh (selon Press Gazette, WAN-IFRA)

Source : https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html