Course à « proposer de grosses affaires »
Le journal chinois Jing Daily vient de rapporter que DFS, une société de vente au détail spécialisée dans le segment du tourisme appartenant au groupe Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH), envisage d'ouvrir un complexe commercial et de divertissement duty free de luxe 7 étoiles sur l'île de Hainan (Chine). Avec plus de 420 points de vente hors taxes dans les aéroports ainsi que dans les complexes hôteliers et les hôtels, DFS a pour ambition de conquérir le premier marché mondial des « fous » de produits de luxe après la création de ce complexe en 2026.
Ce projet « super-géant » devrait être situé à Sanya, directement sur la baie de Yalong, l'une des plus belles baies de l'île de Hainan. Le DFS Yalong Bay est à l'étude à une échelle de 128 000 m² (équivalent à Marina Bay Sands à Singapour), où seront implantés des magasins de marques LVMH, notamment de mode, d'accessoires, de cosmétiques, de parfums, de montres, de bijoux et des restaurants haut de gamme et des aires de restauration. LVMH estime que le campus attirera plus de 16 millions de visiteurs par an d’ici 2030, rivalisant avec Hong Kong, Macao et Singapour.
Le Vietnam subit de plus en plus la « chaleur » de la concurrence pour attirer les visiteurs internationaux parmi les pays développés en matière de tourisme.
Selon Jing Daily, DFS et LVMH investissent massivement sur l'île de Hainan, car elle est destinée à devenir un nouveau paradis du shopping pour un marché de plusieurs milliards de personnes. « L'Hawaï chinois » devient un pôle d'attraction pour les clients fortunés car il rassemble les plus grands centres commerciaux hors taxes du monde avec environ 800 marques, et est favorisé par le gouvernement avec une politique de franchise de droits élargie. Les prix des produits vendus ici seront de 10 à 40 % inférieurs à ceux du continent.
Pendant les années de pandémie, en raison de la poursuite d'une politique zéro Covid, presque aucun touriste international n'est venu sur l'île de Hainan. En 2020, l’île n’a accueilli que 200 000 visiteurs. Le nombre de touristes nationaux a diminué de 81,6 millions à 64,3 millions. Toutefois, grâce à la politique d’augmentation des quotas d’achats hors taxes pour les touristes nationaux, les recettes du tourisme et les recettes hors taxes ont augmenté de 30 % par rapport à l’année précédant la pandémie ; Dans le même temps, le PIB de Hainan a augmenté de 4,2 %, soit deux fois plus que le taux de croissance de la Chine, qui est de 2,3 %. Mais le gouvernement de ce pays n’est toujours pas satisfait et continue d’essayer d’inviter de nombreuses entreprises leaders du monde à investir dans des produits haut de gamme. Lors de la planification du développement du DFS Yalong Bay, LVMH a reçu l'engagement de Pékin qu'il s'agirait du seul complexe commercial de luxe sur l'île de Hainan.
Grâce aux incitations de Pékin, LVMH a audacieusement promu la construction d’un complexe de luxe 7 étoiles. Les médias internationaux ont commenté que la politique du gouvernement chinois repose sur deux piliers principaux. Le premier objectif est d’attirer les touristes internationaux, le second est d’encourager les habitants du continent à voyager et à faire des achats dans le pays, limitant ainsi « l’hémorragie » des devises étrangères.
Perspective DFS Yalong Bay, le projet augmentera la pression concurrentielle touristique avec la région
De même, il y a deux jours, le gouvernement thaïlandais a également publié une nouvelle réglementation, pilotant l'opération permettant aux restaurants et aux lieux de divertissement tels que les clubs et les bars karaoké dans certaines provinces et villes comme Bangkok, Phuket, Pattaya, Chiang Mai et Samui d'ouvrir jusqu'à 4 heures du matin, à partir du 15 décembre ; Dans le même temps, le gouvernement prévoit d’organiser environ 3 000 événements sportifs et culturels pour augmenter les revenus du tourisme et stimuler le développement économique local.
La Thaïlande envisage de prolonger la période d’exemption de visa pour les touristes afin d’accélérer l’attraction touristique internationale ; D’une part, de nombreuses politiques ont été ajustées et de nouveaux produits ont été développés, non seulement pour servir les touristes internationaux mais aussi pour répondre aux besoins des populations dans le contexte de la réduction des dépenses liées aux voyages à l’étranger. Pendant ce temps, Taïwan a choisi de donner de l’argent aux touristes pour stimuler le tourisme.
Aucune prise de risque, difficile d'exiger des avancées
Malgré l’avantage d’avoir été le premier à s’ouvrir, le Vietnam peine encore à trouver une solution au problème du retard et à trouver les moyens de progresser. Nous avons dépassé l'objectif d'accueillir des visiteurs internationaux 3 mois avant la fin de l'année, mais alors que le Vietnam a augmenté à 12 - 13 millions de visiteurs, la Thaïlande a dépassé la barre des 23 millions de visiteurs internationaux depuis la mi-novembre et espère atteindre la ligne d'arrivée cette année avec 28 millions de visiteurs. Il convient de noter que même si les visiteurs internationaux ne se sont pas encore rétablis, le marché intérieur se refroidit progressivement. Des tarifs aériens élevés, pas de nouveaux produits attractifs, des destinations « chaudes » qui perdent des points à cause de prix « trop chers », la sécurité… poussent involontairement les gens à voyager à l'étranger.
En regrettant de voir les pays dépasser le Vietnam les uns après les autres, puis en attendant que LVMH investisse des milliards de dollars dans l'île de Hainan, M. Johnathan Hanh Nguyen, président du groupe Inter-Pacific (IPPG), s'inquiète : l'île de Hainan est située près du Vietnam, dispose de conditions naturelles suffisantes pour pouvoir développer presque tous les types de services, du tourisme de villégiature, du shopping, de l'exploration, du divertissement et des soins de santé. De ce côté, Singapour est aussi un paradis du shopping, tandis que de l'autre côté, la Thaïlande - rivale du tourisme vietnamien - est devenue un paradis du divertissement... De toute évidence, le tourisme vietnamien est en retard sur ses puissants concurrents et aura de plus en plus de mal à les dépasser, à moins d'avoir des politiques plus innovantes et des produits plus uniques.
Il est encore plus regrettable que celui qui était connu comme le « roi des produits de luxe » il y a dix ans ait eu l’ambition d’ouvrir de grands centres commerciaux et des boutiques hors taxes dans les rues pour que les touristes puissent dépenser librement de l’argent dans de nombreuses localités. IPPG a même négocié avec ses fournisseurs pour avoir des prix de vente égaux à ceux de la France, de Singapour et inférieurs à ceux de la Chine, malgré les prix de détail et les taxes. Cependant, les projets, les propositions, les idées et le dévouement de l'IPPG à investir dans des œuvres à grande échelle et des produits uniques pour « piquer les poches » des touristes comme à Singapour, en Thaïlande, sur l'île de Hainan... sont encouragés dans chaque localité, mais lorsqu'ils sont mis en pratique, ils rencontrent de nombreuses difficultés.
Le Dr Vo Tri Thanh, ancien directeur adjoint de l'Institut central de gestion économique, a reconnu que les obstacles et les lacunes affectant la reprise et la vitesse de développement du tourisme vietnamien ont été pleinement identifiés par le gouvernement et les autorités compétentes. Tout le monde comprend qu’il existe encore de nombreux problèmes juridiques et institutionnels qui empêchent le tourisme de faire une percée. Il y a eu une forte implication de tous les niveaux et de tous les secteurs pour mener à bien des projets d’envergure tels que les zones franches, les nouveaux types de produits, etc. Mais la mise en œuvre pratique est encore lente. Le problème est d'avoir une nouvelle approche dans la perception, le droit, l'institution, la mise en œuvre...
Dr. Vo Tri Thanh, ancien directeur adjoint de l'Institut central de recherche en gestion économique
« Il y a des choses qui ne sont pas encore disponibles, si nous exigeons de compléter complètement les institutions et le cadre juridique, cela prendra beaucoup de temps. Il y a de nouveaux modèles dans lesquels nous n'avons pas d'expérience, nous devons donc avoir l'esprit d'audace, oser décider sur la base de faire le meilleur effort pour des projets qui sont évalués et vus sous de nombreux angles. Nous ne pouvons pas simplement exiger une réalisation à 100 %. En d'autres termes, si nous voulons faire une percée, nous devons accepter un certain niveau de risque. Nous devons changer de pensée pour adopter une approche et une façon de faire », a souligné le Dr Vo Tri Thanh.
« Chaque pas que nous faisons est une occasion manquée de nous diriger vers une autre destination. Dans les affaires, l'opportunité est le facteur le plus important. Les investisseurs étrangers ne nous attendront pas éternellement. Plus nous sommes lents, plus nos chances d'avancer sont limitées. »
M. Johnathan Hanh Nguyen , président du groupe Imex Pan Pacific (IPPG)
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