Développer une plateforme nationale pour contrôler les données et exploiter les bénéfices

Lors de l'atelier de l'ASEAN sur la transformation numérique du journalisme et la création de connaissances numériques qui s'est tenu le 21 septembre, M. Luu Dinh Phuc, directeur du département de la presse (ministère de l'Information et des Communications), a déclaré que le Vietnam compte plus de 800 agences de presse et près d'un million d'articles publiés quotidiennement, ce qui montre la richesse, la diversité et l'énorme base de données d'informations.

Les revenus du secteur des médias ont atteint près de 4 milliards USD, démontrant le potentiel de l’industrie des médias dans la création de valeur économique. Cependant, jusqu’à 50 % de la valeur publicitaire « circule » vers les plateformes transfrontalières, les réseaux sociaux et les données collectées par ces plateformes. C’est pourquoi les agences de presse et les médias nationaux perdent cette source de revenus.

M. Luu Dinh Phuc, Directeur du Département de Presse (Ministère de l'Information et des Communications) a partagé ses connaissances lors de l'atelier.

À partir de là, a déclaré M. Phuc, il est nécessaire de construire des plateformes nationales afin que les données puissent être contrôlées et utilisées. Il s’agit d’une solution permettant d’exploiter les avantages des données et de construire une base de connaissances.

Le directeur du département de presse a partagé que la transformation numérique de la presse en particulier et le développement d'une plate-forme commune au Vietnam sont en cours de promotion. Il a indiqué que sur la plateforme de diffusion numérique à haut débit de VTVgo, les gens peuvent trouver non seulement des chaînes de télévision nationales mais également des chaînes de télévision locales. Voice of Vietnam développe une plateforme de distribution à l’échelle nationale. Le journal Nhan Dan est en train de construire ses fondations. À partir des plateformes numériques nationales construites, cela contribuera à attirer des sources publicitaires provenant de plateformes transfrontalières.

M. Luu Dinh Phuc a ajouté que pour mener à bien la transformation numérique du journalisme, le gouvernement vietnamien a construit un outil pour évaluer le développement du journalisme. À partir de là, les agences de presse peuvent mettre en œuvre une feuille de route de transformation numérique, avec des solutions appropriées, pour mettre en œuvre les stratégies futures.

Lors de l’atelier, de nombreuses propositions ont été formulées autour de la question de la transformation numérique du journalisme.

En outre, le Vietnam a également publié un ensemble d'indicateurs pour évaluer et mesurer le niveau de maturité de la transformation numérique dans le journalisme, y compris un tableau d'indicateurs regroupés en 5 piliers de la transformation numérique dans le journalisme (Stratégie ; Infrastructure numérique, plateforme numérique et sécurité de l'information ; Uniformité organisationnelle et professionnelle ; Lecteurs, publics, auditeurs ; Niveau d'application de la technologie numérique) avec un score total de 100. Chaque année, le ministère de l'Information et des Communications annoncera les résultats de la transformation numérique.

Dans le même temps, M. Phuc a également proposé que l’ASEAN élabore un indice commun de maturité en matière de transformation numérique du journalisme. Il s’agit simplement d’un critère que les agences médias doivent viser et classer. Chaque État membre de l’ASEAN devrait disposer de son propre outil pour mesurer son niveau de transformation numérique…

Il faut résoudre le problème de la réduction de la dépendance aux plateformes tierces

Le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a déclaré que l'histoire de la transformation numérique du journalisme vietnamien en était à ses débuts et qu'il était encore « un peu tôt » pour la comparer avec d'autres pays de la région, ainsi que du monde.

Le vice-ministre a déclaré que la transformation numérique du journalisme est un long chemin. C'est une histoire de survie pour les agences de presse, notamment la prise de conscience des dirigeants des agences de presse.

« Je crois que la presse et les agences médiatiques au Vietnam seront certainement déterminées à travailler ensemble pour résoudre et changer le problème. Par exemple, nous devrons résoudre le problème de savoir comment ne pas trop dépendre des technologies et des algorithmes de distribution de contenu des plateformes transfrontalières, qui présentent de nombreux avantages mais contrôlent le jeu.

« Nous devons avoir notre propre écosystème numérique, des solutions pour mesurer et calculer les données et des modèles commerciaux que nous contrôlons, réduisant ainsi la dépendance aux plateformes tierces », a partagé le vice-ministre.

Le vice-ministre a ajouté que pour servir les lecteurs et les auditeurs dans l'espace numérique à l'ère nouvelle, de nombreux changements seront nécessaires dans la perception, les méthodes de travail et les approches. Pour résoudre ce problème, les agences de presse vietnamiennes devront trouver leur propre voie.

« Je pense que le plus grand défi pour les dirigeants des organisations de presse est de pouvoir faire la distinction entre ce que nous devrions continuer à faire et même ce dans quoi nous devrions continuer à investir. Nous pouvons éliminer les étapes, les tâches et les investissements inutiles et, au contraire, nous concentrer davantage sur les points forts de la technologie... », a ajouté le vice-ministre.

Vietnamnet.vn