Habló sobre el objetivo de Tan Hiep Phat de convertirse en la empresa de bebidas líder de Asia. ¿Podrá Tan Hiep Phat lograr ese objetivo si mantiene el modelo de negocio familiar?
Creo que las empresas familiares son mejores que las empresas públicas. Porque una empresa familiar es propiedad de un grupo de personas que están estrechamente relacionadas por sangre con sus fundadores y la amarán más. Cuando la empresa esté en problemas, esté dispuesto a gastar dinero y esfuerzo para revivirla.
Existen muchos tipos de empresas familiares. Las pequeñas empresas familiares no están bien gestionadas, por lo que la gente puede tener una mala impresión de ellas. Se dice que es una empresa familiar pero no es 100% familiar. Una empresa familiar es una empresa en la que un grupo de personas posee un porcentaje suficiente del capital para tomar decisiones importantes que afectan el destino de la empresa.
Una empresa familiar es una compañía dirigida por un espíritu familiar pero gestionada según estándares internacionales, con puestos y personal organizados correctamente y con la persona adecuada en el puesto adecuado. No por el hecho de ser tus hijos los pongas en un puesto ejecutivo. Si no son capaces, quítalos de sus puestos. Si pueden hacerlo, hazlo. Si alguien de tu familia no puede hacerlo pero tiene dinero, hazlo miembro de la Junta Directiva.
El problema más peligroso de sacar una empresa familiar a Bolsa es que si no la gestionamos bien y el espíritu familiar en la empresa no es alto, existe un alto riesgo de que un día un socio salte y compre suficientes acciones para participar en operaciones de gestión y control, provocando que la empresa se salga de control.
En mi opinión, las empresas familiares siguen siendo mejores que las no familiares y si hay una decisión de sacar la empresa a bolsa es únicamente por el deseo de captar más capital.
O Heineken también es una empresa familiar que existe desde hace más de 150 años. Salen a bolsa para captar más capital, pero el porcentaje decisivo de propiedad queda en manos de un pequeño grupo de personas.
La compañía Heineken fue fundada en 1864 por Gerard Adriaan Heineken tras la compra de una cervecería llamada De Hooiberg (Pajar) en Ámsterdam, Países Bajos. Gerard Adriaan Heineken tenía 22 años en ese momento. En 1873, después de contratar al Dr. Elion (un estudiante de Louis Pasteur) para desarrollar para Heineken una levadura para la fermentación baja bávara, se fundó la empresa HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) y se produjo la primera cerveza de marca Heineken.
Entonces, ¿Tan Hiep Phat necesita capital? ¿En los próximos años, cotizarán Tan Hiep Phat en la Bolsa de Valores?
Si necesita capital, cotizar en Bolsa es un buen canal. Como cualquier otro negocio, Tan Hiep Phat también necesita capital, pero tenemos muchas formas de movilizarlo. Actualmente captamos capital principalmente a través de socios estratégicos.
Actualmente, Tan Hiep Phat está creciendo rápidamente, por lo que no solo necesita capital, sino también recursos humanos y gestión para desarrollar esta empresa familiar en una empresa multinacional, manteniendo su visión central.
El libro “La historia de la familia del Dr. Thanh”, de la hija mayor, Tran Uyen Phuong, ayuda a muchas personas a comprender más sobre el proceso de creación de un negocio exitoso como Tan Hiep Phat, que tuvo que atravesar muchos desafíos y concesiones. Si el tiempo pudiera volver atrás, ¿elegirías volver a vivir la misma vida?
La vida sin metas e ideales no tiene sentido. Sólo tenemos una vida y debemos vivirla con significado. En la vida hemos hecho lo mejor que hemos podido, nos hemos fijado metas de largo alcance y nos hemos esforzado por alcanzarlas. Cada vez que caemos tenemos que levantarnos y continuar. De ahí obtenemos algunos resultados como el de hoy.
Si pudiera vivir hasta los 20 años nuevamente, seguiría intentando hacerlo lo mejor que pueda. Para mí la vida tiene sentido cuando puedo contribuir y realizar actividades útiles para los demás, mi familia y la sociedad.
A menudo le digo a mi esposa y a mis hijos: "La juventud debe vivir para el futuro y la vejez debe vivir para los recuerdos". Sólo hago lo mejor que puedo para que cuando sea mayor, tenga algo que contar sobre lo que he experimentado en la vida y cómo he tratado de hacer que la vida sea más significativa.
Hasta el día que deje esta vida, no podré llevarme nada conmigo, pero si lo intento, dejaré recuerdos para quienes me rodean. Por eso, siempre vivo al máximo y trabajo al máximo.
La conversación tuvo lugar hace 40 años y terminó con una sencilla boda entre el Sr. Tran Qui Thanh y la Sra. Pham Thi Nu, cofundadores de Tan Hiep Phat.
Hasta el día que deje esta vida, no podré llevarme nada conmigo, pero si lo intento, dejaré recuerdos para quienes me rodean. Por eso, siempre vivo al máximo y trabajo al máximo.
Fuente
Kommentar (0)