Proyectos que silenciosamente 'cambian de nombre y de dueño'

Venta barata... todavía feliz

A lo largo de la calle Nguyen Huu Tho (distrito de Nha Be, ciudad de Ho Chi Minh), si antes aparecían densamente los nombres de propietarios de proyectos como Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ..., ahora han desaparecido gradualmente. En cambio, existen empresas extranjeras como Phu My Hung (Taiwán), GS (Corea) y Keppel Land (Singapur). Se está produciendo un cambio de nombre y de propiedad de forma silenciosa pero rápida entre empresas nacionales y extranjeras. Entre ellos, muchos proyectos fueron transferidos a precios increíblemente bajos.

Keppel Land ha adquirido muchos proyectos.

El líder de una corporación inmobiliaria de Ciudad Ho Chi Minh dijo que tuvo que vender algunos de sus proyectos más hermosos a Keppel Land para obtener dinero para pagar el capital y los intereses al banco. Cuando se le preguntó sobre el precio de venta, dijo con tristeza que si el precio de mercado era de 10 dongs, ahora vende a socios extranjeros por solo 6 dongs.

"Actualmente, las empresas nacionales ya no tienen dinero para implementar proyectos. Incluso si lo tuvieran, no se atreverían a hacerlo porque nadie está seguro de poder vender productos en la situación actual. No pueden avanzar ni retroceder. Así que simplemente venden para tranquilizarse", chasqueó la lengua, sin poder ocultar su tristeza.

Esta persona también admitió que era lamentable, pero en el contexto de seguir teniendo que pagar pero no tener ingresos, si el proyecto se dejaba allí, al cabo de 1 o 2 años se habrían "comido" los intereses bancarios, así que era una alegría poder venderlo barato. Según esta persona, no todos los proyectos requieren inversión extranjera. Sólo priorizan proyectos que sean legales. Vale la pena mencionar que, debido a que tienen un firme control sobre las empresas nacionales que están "ávidas de dinero", las empresas extranjeras están ejerciendo presión para comprar proyectos a precios baratos.

"Mi familia tiene un tarro de arroz. Cuando se nos acaba, tenemos que pedir prestado a nuestros vecinos. Pero solo podemos pedirlo una o dos veces; luego se quedan sin arroz y nosotros también, porque no tenemos a quién recurrir. Por eso algunos negocios quiebran en seis meses, otros en nueve meses, otros en un año. Así que ahora, aunque el precio es bajo, tenemos que venderlo para conseguir dinero y comprar arroz para sobrevivir", comparó con amargura esta persona.

De hecho, sólo observando la realidad, no es difícil ver que muchos proyectos famosos han cambiado de nombre, lo que significa cambiar de propietarios. Es solo que la empresa no lo anuncia. Incluso Novaland Group, una gran marca en el mercado inmobiliario, tuvo que vender muchos de sus proyectos a Gamuda Land Group de Malasia.

Las dificultades han durado demasiado tiempo y no hay señales positivas de resultados, por lo que en este momento muchas empresas corren en busca de socios para "venderse". El líder de una gran corporación inmobiliaria de Ciudad Ho Chi Minh lamentó que ofreció sus proyectos a socios extranjeros a precios bajos, pero nadie los compró, ni nadie cooperó en invertir porque los proyectos no habían completado los procedimientos legales y no habían pagado las tarifas de uso de la tierra. O como DK Group, que desde hace casi un año trabaja con un socio japonés para invitarlo a contribuir con capital o a vender directamente el proyecto; DK será responsable de todas las ventas, aunque el beneficio se repartirá según el ratio de aportación, pero hasta ahora no lo han concretado, están en mentalidad de esperar y ver. La falta de ventas, de ingresos y de llamadas a la cooperación han colocado a este grupo en una situación difícil sin precedentes. "Casi todo el personal se ha marchado, el proyecto está parado, el riesgo de quiebra es muy alto a pesar de la gran cantidad de activos", lamentó el líder del grupo.

Apoyar a las empresas líderes

El Sr. Huynh Phuoc Nghia, Director del Centro de Economía , Derecho y Gestión (Universidad de Economía de la Ciudad de Ho Chi Minh), dijo que el hecho de que las empresas nacionales tengan que vender activos a empresas extranjeras tiene muchas consecuencias para la sociedad y la economía cuando sus contribuciones se reducen o incluso se pierden. No sólo eso, para recuperar los niveles previos a la crisis se necesitarán 5, incluso 10 años, porque los activos se “evaporaron” mucho. Aunque no hay ninguna investigación que muestre claramente cuánto pierde una empresa, se puede estimar aproximadamente que la pérdida de activos puede ser del 20-30% del valor, incluso hasta el 50%.

En principio, muchos creen que la recompra de acciones por parte de empresas extranjeras les dará a las nacionales más dinero para seguir invirtiendo, lo que puede contribuir a la recuperación del mercado. Tras la crisis, esto puede contribuir a una mayor transparencia del mercado y a una legislación más completa. Pero, en realidad, a las empresas nacionales les llevó muchos años construir una marca lo suficientemente competitiva frente a sus socios extranjeros. Ahora, al ser adquiridas, tener que vender activos a bajo precio es muy doloroso. Por lo tanto, el Gobierno debe considerar la eliminación de obstáculos para cada empresa y cada proyecto a fin de minimizar esta situación, afirmó el Sr. Nghia.

Dificultades para aprobar políticas de inversión en vivienda comercial y vivienda social; Las emisiones de bonos corporativos... están bajo la autoridad del Gobierno. En cuanto a los terrenos públicos intercalados, el cálculo de las tarifas por el uso de la tierra, la concesión de libros rosas, etc., son competencia de la localidad. En cuanto a los proyectos que están suspendidos temporalmente por revisión, acceso a créditos, reducción de tasas de interés, reducción de impuestos... todo si se resuelve, con la inyección de capital semilla se creará liquidez para el mercado, quitando dificultades a las empresas.

Señor Le Hoang Chau

El Sr. Pham Lam, vicepresidente de la Asociación de Corredores de Bienes Raíces de Vietnam, también estuvo de acuerdo en que tomó muchos años para que Vietnam tuviera grandes empresas inmobiliarias como Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Estas son empresas líderes en el mercado, por lo que no solo afectan a los bienes raíces sino también a muchas otras industrias, desde crédito, construcción, materiales de construcción, mano de obra, interiorismo, muebles de madera... Por lo tanto, cuando las empresas encuentran dificultades, debe haber una dirección y un mecanismo innovador para apoyar a las empresas, especialmente a las empresas líderes, para que se recuperen. Porque su recuperación arrastrará a otras empresas, industrias y a toda la economía a recuperarse. Al mismo tiempo, ayudará a revivir proyectos clínicamente “muertos”, reduciendo el desperdicio. En particular, los recursos que las empresas nacionales han tardado muchos años en reunir no pueden caer en manos de empresas extranjeras a precios baratos.

Al observar con dolor los proyectos que las empresas extranjeras compran a precios baratos, el presidente de la Asociación de Bienes Raíces de la ciudad de Ho Chi Minh (HoREA), Le Hoang Chau, recordó 2007, cuando Vietnam se unió a la OMC, que también fue el momento en que las empresas extranjeras "inundaron" Vietnam. Sin embargo, en ese momento no le preocupaba que la empresa o el proyecto inmobiliario fueran adquiridos por países extranjeros. La realidad muestra que en muchos campos las empresas nacionales no sólo mantienen su cuota de mercado, sino que también superan a las empresas extranjeras. Pero en el tercer trimestre de 2022, por primera vez, HoREA advirtió sobre el riesgo de que algunas grandes empresas inmobiliarias de marca y algunos proyectos de alto valor sean adquiridos por países extranjeros. Normalmente, la corporación inmobiliaria más grande de Vietnam transfiere un proyecto de 1.500 millones de dólares a un socio extranjero a un precio muy barato. En la actualidad, muchos grandes proyectos inmobiliarios y corporaciones en Vietnam tienen hasta un 49% de sus acciones “adquiridas” por extranjeros.

Las empresas extranjeras están buscando en el mercado inmobiliario vietnamita los mejores proyectos a precios inferiores a los de costo. Una corporación extranjera me comentó que si alguna empresa vende un proyecto, deberían presentárselo. Debemos aceptar esta realidad, ya que las empresas y el mercado son muy débiles y tienen una gran necesidad de capital. Para controlar este problema, una solución fundamental es aumentar la resiliencia y la fortaleza de las empresas nacionales en general, incluidas las inmobiliarias. En particular, las tareas inmediatas son eliminar los obstáculos bajo la autoridad de cada nivel, a nivel gubernamental, ministerial y local, para que las empresas puedan implementar proyectos, generar confianza con los clientes, promover la liquidez y recuperarse, enfatizó el Sr. Chau.

Enlace de origen: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm