Japón necesita trabajadores extranjeros y la paradoja de no poder retenerlos

Japón sólo quiere mano de obra, no inmigración

Ngu Thazin quiere abandonar su país devastado por la guerra para buscar un futuro mejor. Ella se dirigió a Japón.

En Myanmar, estudió japonés y se licenció en química en una de las universidades más prestigiosas del país. Sin embargo, ella felizmente aceptó un trabajo cambiando pañales y bañando a ancianos en un asilo de ancianos en una ciudad promedio de Japón.

“Sinceramente, quiero vivir en Japón porque es seguro”, dijo Thazin, quien espera eventualmente aprobar el examen para trabajar como ama de llaves con licencia. “Y quiero enviar dinero a mi familia”.

Ngu Thazin en la casa compartida donde vive con otros trabajadores extranjeros en Maebashi. Foto: New York Times

Japón necesita urgentemente personas como Thazin para cubrir los puestos vacantes que deja una población que envejece y se reduce. El número de trabajadores extranjeros se ha cuadriplicado desde 2007, alcanzando más de dos millones, en un país de 125 millones de habitantes.

Pero aunque los trabajadores extranjeros se vuelven mucho más visibles en Japón, trabajando como cajeros en tiendas de conveniencia, personal de hotel y camareros en restaurantes, todavía reciben un trato ambiguo. Los políticos siguen reacios a crear vías para que los trabajadores extranjeros, especialmente aquellos en empleos poco cualificados, puedan permanecer en el país indefinidamente.

Esto podría acabar costándole a Japón la competencia con vecinos como Corea del Sur, o incluso más lejanos como Australia y Europa, que también tienen dificultades para encontrar trabajadores.

La resistencia política a la inmigración en Japón, así como un público que a veces se muestra cauteloso a la hora de integrar a los recién llegados, ha dado lugar a un sistema jurídico y de apoyo ambiguo que dificulta el establecimiento de los extranjeros.

Según datos del gobierno japonés, los trabajadores nacidos en el extranjero reciben en promedio un salario un 30% menor que los japoneses. Por temor a perder su derecho a permanecer en Japón, los trabajadores a menudo tienen relaciones precarias con sus empleadores y el avance profesional puede resultar difícil de conseguir.

La política de Japón está diseñada para "lograr que la gente trabaje en Japón por períodos cortos de tiempo", dijo Yang Liu, investigador del Instituto de Investigación de Economía, Comercio e Industria (RIETI) en Tokio. "Si el sistema continúa así, la posibilidad de que los trabajadores extranjeros dejen de venir a Japón será muy alta".

Ha habido cambios, pero no suficientes

En 2018, el gobierno japonés aprobó una ley que aumentó drásticamente el número de trabajadores extranjeros poco calificados permitidos en el país. A principios de este año, Tokio se comprometió a duplicar esa cifra en los próximos cinco años, hasta alcanzar 820.000. El gobierno japonés también revisó un programa de pasantías técnicas que los empleadores habían utilizado como fuente de mano de obra barata.

Winda Zahra, de Indonesia, trabaja en un hogar de ancianos en Maebashi, la capital de la prefectura de Gunma en el centro de Japón. Foto: New York Times

Sin embargo, los políticos aún están lejos de abrir las fronteras del país. Japón aún no ha experimentado el tipo de migración significativa que ha sacudido a Europa o Estados Unidos. El número total de residentes nacidos en el extranjero en Japón, incluidos cónyuges e hijos que no trabajan, es de 3,4 millones, menos del 3 por ciento de la población. Por ejemplo, en Alemania y Estados Unidos las tasas son casi cinco veces mayores.

Mucho antes de que los extranjeros puedan obtener la residencia permanente, deben aprobar requisitos de visa onerosos, que incluyen exámenes de idioma y habilidades. A diferencia de Alemania, donde el gobierno ofrece a los nuevos residentes extranjeros hasta 400 horas de clases de idiomas a un precio subvencionado de poco más de 2 euros por lección, Japón no tiene un programa organizado de formación de idiomas para trabajadores extranjeros.

Ngun Nei Par (derecha), ciudadano de Myanmar y gerente de Ginshotei Awashima Guesthouse, habla con personal de Myanmar y Nepal. Foto: New York Times

Aunque los políticos dicen que el país debería hacer un mejor trabajo de enseñanza del japonés, “no están dispuestos a invertir dinero de los impuestos en ello”, dijo Toshinori Kawaguchi, director de la división de trabajadores extranjeros del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Japón.

Esto deja a las ciudades y a los empleadores la decisión de si brindar capacitación en idiomas y con qué frecuencia. El operador del asilo de ancianos que emplea a Thazin en Maebashi, la capital de la prefectura de Gunma en el centro de Japón, ofrece a algunos cuidadores un día de clases grupales de japonés, así como otra lección de 45 minutos, cada mes. Pero los trabajadores que preparan comidas en hogares de ancianos sólo reciben una lección de 45 minutos al mes.

Akira Higuchi, presidente de la empresa Hotaka Kai, dijo que anima a los empleados a estudiar japonés por su cuenta. Aquellos que aprueben el examen gubernamental de competencia en japonés en el segundo nivel más alto, dijo, "serán tratados igual que los japoneses, con el mismo salario y las mismas bonificaciones".

Especialmente fuera de las grandes ciudades, los extranjeros que no hablan japonés pueden tener dificultades para comunicarse con las autoridades locales o las escuelas. En situaciones de emergencia sanitaria, muy poco personal hospitalario habla otros idiomas además del japonés.

Hotaka Kai ha tomado otras medidas para apoyar a sus empleados, entre ellas proporcionar alojamiento a los recién llegados en apartamentos corporativos subsidiados y brindar capacitación laboral.

Gurung Nissan (derecha), un trabajador de Nepal, extiende un futón en la casa de huéspedes Ginshotei Awashima. Foto: New York Times

Una cocina compartida de 33 mujeres de entre 18 y 31 años ofrece una visión de sus herencias entrelazadas. Desde contenedores de plástico etiquetados con los nombres de los residentes se ven paquetes de Ladaku merica bubuk (un polvo de pimienta blanca indonesia) y paquetes de condimento para cerdo estofado al estilo vietnamita.

En toda la prefectura de Gunma, la dependencia de la mano de obra extranjera es inconfundible. En Oigami Onsen, un pueblo en la ladera de la montaña donde muchos restaurantes, tiendas y hoteles han cerrado, la mitad de los 20 empleados a tiempo completo de Ginshotei Awashima, una posada tradicional de aguas termales, son de Myanmar, Nepal o Indonesia.

Como el hostal está situado en una zona rural, "ningún japonés quiere trabajar aquí nunca más", afirma Wataru Tsutani, el propietario del hostal.

Ngun Nei Par, el gerente del albergue, se graduó en una universidad de Myanmar con un título en geografía. Ella espera que el gobierno japonés facilite su naturalización para que pueda traer a su familia a Japón algún día.

Pero el señor Tsutani, el posadero, dijo que el público, que aún no se ha dado cuenta de la realidad, podría protestar si demasiados extranjeros solicitan la ciudadanía.

“Escucho a mucha gente decir que Japón es un ‘país único’”, afirmó Tsutani. “Pero en realidad no hay necesidad de hacerlo tan difícil para los extranjeros que quieren quedarse en Japón. “Queremos trabajadores.”

Quang Anh

Fuente: https://www.congluan.vn/nhat-ban-can-lao-dong-nuoc-ngoai-va-nghich-ly-khong-the-giu-chan-post306483.html