El banco amplía su ecosistema financiero

A fines de marzo, Techcombank aprobó dos resoluciones importantes: finalizar los planes de inversión para aportar capital para comprar acciones de control de una compañía de seguros generales y establecer una compañía de seguros de vida como subsidiaria.

En concreto, según las resoluciones mencionadas, Techcombank decidió recomprar el 57% del capital de NewCo en Techcom Non-Life Insurance JSC (TCGIns) para convertir oficialmente a esta compañía de seguros en su filial con una tasa de aportación de capital del 68%. Al mismo tiempo, el banco también gastará 1.040 mil millones de VND para aportar el 80% del capital para establecer Techcom Life Insurance Joint Stock Company (TCLife) con un capital social de 1.300 mil millones de VND.

Según la investigación del reportero del Banking Times, actualmente, además del aporte de capital de Techcombank, el 20% restante del capital de TCLife está en manos de empresas del ecosistema Vingroup. Así, al poseer simultáneamente dos compañías de seguros, Techcombank sigue el ejemplo de otros bancos como Agribank, BIDV, VietinBank, Vietcombank, MB, VPBank, HDBank... para participar más profundamente en el sector de seguros para ampliar el ecosistema y diversificar los productos y servicios financieros.

Según los expertos, se trata de un avance positivo para el mercado de seguros. Porque además de la aportación de capital dominante de los bancos, actualmente, compañías de seguros bajo bancos como: MIC, BIC, VBI, OPES… todas tienen aportaciones de capital de grandes grupos económicos e instituciones financieras internacionales con mucha experiencia, con un ecosistema de clientes diverso y extendido.

Los bancos se han involucrado más profundamente en el sector de seguros para expandir el ecosistema y diversificar los productos y servicios financieros.

En los últimos años, con la cooperación y explotación del ecosistema de los principales accionistas como PYN Elite Fund, FairFax Asia, Hyundai Marine & Fire Insurance... las compañías de seguros MIC, BIC, VBI han "prosperado", contribuyendo significativamente a los ingresos y ganancias de los bancos matrices, mientras compiten con corporaciones de seguros extranjeras que tienen una participación de mercado dominante en el mercado nacional.

Según el economista Le Ba Chi Nhan, la participación de los bancos en la creación de compañías de seguros puede considerarse un paso estratégico para diversificar las fuentes de ingresos y optimizar el ecosistema financiero. Al poseer compañías de seguros, los bancos también pueden acelerar el proceso de digitalización en la consultoría de clientes y los servicios posventa, desarrollando así productos y servicios financieros y de crédito al consumo integrados que se adapten a las necesidades y elecciones de los clientes.

Según el Sr. Nguyen Xuan Thanh, profesor de la Universidad Fulbright de Vietnam, el hecho de que los bancos amplíen sus negocios mediante estrategias de inversión para crear compañías de seguros y compañías de valores afiliadas demuestra que la "carrera" para convertirse en corporaciones financieras multisectoriales de los bancos es bastante emocionante. En el contexto actual, se trata de una evolución inevitable para la competencia y el desarrollo.

De acuerdo, el Dr. Can Van Luc, economista jefe de BIDV, dijo que en el campo de las finanzas y la banca, la tendencia de crear modelos de banca abierta con los bancos comerciales como centro y un ecosistema de industrias y campos relacionados "circundantes" es la principal tendencia en muchas economías desarrolladas de la región y del mundo.

En la actualidad, la mayoría de los bancos optan por desarrollar la banca abierta integrando servicios adicionales de terceros en el ecosistema además de los productos y servicios crediticios básicos, porque el marco legal sobre la banca abierta y las regulaciones relacionadas con el funcionamiento del modelo de grupo financiero no se han completado. En el futuro, cuando estas regulaciones legales sean más abiertas, la oportunidad de cambiar de escala, reposicionar los canales de distribución y perfeccionar el ecosistema digital en el sistema de instituciones crediticias en Vietnam será enorme y competitiva. Los bancos pueden construir la banca abierta sobre un modelo integrado. En consecuencia, el banco en el centro es propietario de la plataforma y tiene el derecho de permitir que terceros se conecten para cerrar o abrir, dependiendo del enfoque de riesgo de cada banco.

Fuente: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-162095.html