Los trabajadores de mediana edad se enfrentan al temor de ser eliminados

Cuando la empresa le pidió aplicar una nueva tecnología, el Sr. Khoa pidió tres meses para acostumbrarse a ella, pero sus superiores sólo le dieron un mes.

El hombre de 44 años ha trabajado como diseñador y maquetador para un periódico impreso en Hanoi durante muchos años. Cuando la estrategia del consejo editorial priorizó el desarrollo de periódicos digitales, su trabajo fue menos valorado. Hace dos años fue transferido para trabajar en distribución.

En octubre de 2023, el Sr. Khoa fue llamado nuevamente al departamento de diseño y se le pidió que actualizara nuevas habilidades y tecnologías para el periódico en línea. Después de más de dos años sin trabajar, su experiencia ha decaído mucho. Dominar nuevas técnicas no es fácil a los cuarenta años y un mes no es tiempo suficiente para adaptarse. Mientras tanto, su departamento cuenta con 9X y principios de 2000 empleados que dominan las nuevas tecnologías.

"Tenía la intención de trabajar unos meses más para recibir mi bono Tet, pero no pude seguir el ritmo del nuevo horario de trabajo, así que decidí renunciar", compartió Nguyen Anh Khoa, un empleado, sobre el motivo por el que dejó su trabajo hace cinco meses.

El Sr. Khoa acudió a recibir su quinto mes de seguro de desempleo en el Centro de Servicios de Empleo de Hanoi la mañana del 20 de marzo. Foto: Phan Duong

En los últimos tiempos, muchas personas han compartido historias de haber sido despedidas en grupos laborales y de empleo. Una persona (que pidió el anonimato) dijo que a finales de 2023, debido a la reestructuración de la empresa, una serie de empleados de largo plazo, desde contabilidad y ventas hasta TI, fueron despedidos.

Unos días antes de recibir la decisión de renunciar, la empresa contrató silenciosamente a una nueva persona, le pagó la mitad del salario, lo capacitó desde el principio y le entregó el trabajo en solo 5 días.

En lugar de simpatizar, muchos piensan que este trabajador "debería mirar atrás y ver lo capaz que es para haber sido reemplazado por una nueva persona después de sólo 5 días de capacitación".

Según el Sr. Tran Anh Tuan, experto en previsión de recursos humanos e información del mercado laboral, Vicepresidente de la Asociación de Educación Vocacional de la Ciudad de Ho Chi Minh, es necesario observar la economía en general y los requisitos de recursos humanos en este momento siguiendo una nueva tendencia, es decir, los trabajadores deben tener títulos y habilidades, y deben ser adecuados para el período de aplicación de la tecnología.

"El trabajo sencillo dará paso al trabajo cualificado, y este será reemplazado por personas con una profesión, habilidades y una actitud de aceptación de lo nuevo", afirmó el Sr. Tuan.

En esta tendencia, los trabajadores de mediana edad pueden convertirse en un grupo "vulnerable" si "siguen siendo la misma persona". Una parte de las personas de mediana edad tiende a confiar en la "experiencia y comprensión de la vida", pero su positividad y entusiasmo disminuyen gradualmente.

"Después de todo, los empleadores necesitan eficiencia, especialmente el deseo de aprender habilidades y tecnología, y los jóvenes suelen responder con mayor rapidez", dijo el Sr. Tuan.

Las personas solicitan ayuda por desempleo en el Centro de Servicios de Empleo de la ciudad de Ho Chi Minh la mañana del 26 de julio. Foto: Thanh Tung

Con 13 años de experiencia en la contratación de personal, Nguyen Huyen Hao, director ejecutivo de una empresa de cazatalentos de Hanoi, dijo que además del advenimiento de la tecnología moderna, la IA está reemplazando muchos trabajos en el campo, los trabajadores de mediana edad también se enfrentan a "ser eclipsados ​​por la nueva generación de trabajadores llamada Generación Z".

Las estadísticas muestran que para 2030, la Generación Z representará el 33% de la fuerza laboral de Vietnam. Con fortalezas tecnológicas, pensamiento agudo y fácil acceso a los consumidores jóvenes, muchos jóvenes están viendo y liderando, dominando el mercado, especialmente en los campos del comercio electrónico, la TI o la logística. La experiencia de Hao en el reclutamiento de jefes de la Generación Z demuestra que no quieren trabajar con empleados que sean mucho mayores que ellos.

Además, muchas empresas, especialmente en el sector de TI, solo exigen contratar a personas menores de 35 años. "Al recibir tantas solicitudes de estos clientes, a veces me dan ganas de darme una bofetada porque yo también tengo más de 35 años", dijo la Sra. Hao.

Según el Sr. Tran Anh Tuan, en el nuevo contexto, las personas de mediana edad necesitan abandonar la idea de "vivir mucho para convertirse en un anciano". Los jóvenes, aunque tienen menos experiencia, están entrenados y tienen energía juvenil, por lo que son más enérgicos. Por otra parte, también es necesario aumentar la responsabilidad de los centros de servicios de empleo a la hora de conectar puestos de trabajo para personas de mediana edad. Los organismos de gestión estatal se centran en la investigación de políticas, el apoyo a la formación y la mejora de las habilidades vocacionales de las personas de mediana edad para adaptarse al mercado laboral.

"Los trabajadores de mediana edad que estén dispuestos a cambiar y a trabajar de cerca con la realidad nunca tendrán que preocuparse por ser eliminados", afirmó el Sr. Tuan.

La Sra. Hao también dijo que la situación actual obliga a los trabajadores de mediana edad a superar su propia sombra, atreverse a salir de su zona de confort y mezclarse con los jóvenes para renovarse constantemente. Esta directora ejecutiva también participa en muchas comunidades de la Generación Z no solo para comprender y aprender su idioma, sino también para hacer que sus pensamientos y su alma sean tan jóvenes como los de ellos.

Con 10 años de experiencia en la contratación de personal senior en grandes corporaciones, la Sra. Dam Thi Thu Trang, directora ejecutiva de una empresa de contratación en Hanoi, dijo que muchos de los candidatos mayores que ha conocido se sienten amenazados por la Generación Z y se están reinventando.

La semana pasada, Trang trabajó con un hombre que es el director ejecutivo de una cadena de escuelas internacionales. Ella compartió que su personal transmitió en vivo el reclutamiento, atrayendo a muchos estudiantes a la escuela, lo que la hizo sentir curiosidad y preocupación de que "para cuando estos jóvenes empleados estén trabajando bien, no sé si la empresa todavía me necesitará".

Su función no es solo operar, sino también promover el negocio. Si el personal recluta a más estudiantes, se preguntará quién está al mando, dijo Trang.

Esta realidad la obligó a superar su propia sombra. En lugar de los métodos de marketing tradicionales, decidió aparecer en una transmisión en vivo para presentar la escuela, las políticas promocionales y "cerrar acuerdos" directamente en la sesión en vivo.

Al principio, tenía miedo de que la juzgaran y de que le dijeran cosas malas, pero al final gastó su propio dinero para tomar un curso en vivo. "A pesar de sus preocupaciones, ahora tiene confianza porque ha mejorado su capacidad para hablar y su trabajo es más fluido", compartió Trang.

Al igual que esta directora, el Sr. Le Huy Khanh, de 37 años, gerente de marketing de una empresa de logística en el distrito de Bac Tu Liem, Hanoi, está tomando algunos cursos sobre el uso de IA y nuevas tecnologías para facilitar su trabajo por las tardes y los fines de semana. Más recientemente, tomó una clase sobre el uso de Chat GPT en la redacción de contenidos y el uso de software para crear sus propios vídeos .

"Fui a la escuela porque me sentía amenazado", dijo Khanh.

Anteriormente gestionaba 10 empleados, pero desde finales de año la empresa solicitó recortar plantilla, quedándose sólo con dos. Sus superiores también le exigieron que actualizara las nuevas tecnologías en la industria.

"En lugar de controlar a la gente, ahora tengo que controlar la tecnología", dijo. Al mismo tiempo, también tuvo que asumir muchas tareas, dispuesto a realizar trabajos que antes sólo requerían "dar órdenes a las tropas".

La experta en contratación Dam Thi Thu Trang dijo que con estos cambios positivos, "vale la pena esperar a que la generación de mediana edad resuelva el problema por sí misma".

En la actualidad, el Sr. Khoa es diseñador independiente, mototaxista y recibe prestaciones por desempleo para llegar a fin de mes. Trabajar al aire libre ofrece horarios más flexibles pero los ingresos también son inestables, mientras que los dos niños todavía están en edad escolar.

“Antes pensaba que ser funcionario era algo de lo que enorgullecerse, pero en mi interior me di cuenta de que no era ni estable ni orgulloso, simplemente me estancaba”, dijo. "Los empleados del sector público o privado deben mejorar siempre sus habilidades o serán eliminados".

Phan Duong

Fuente: https://vnexpress.net/lao-dong-trung-nien-truoc-noi-lo-bi-dao-thai-4725120.html