Las empresas identifican esto como el camino hacia el éxito empresarial sostenible, porque la capacitación y el desarrollo tienen un impacto positivo en la estrategia, la innovación, el compromiso de los empleados, etc.
En los últimos años, las actividades orientadas a construir una organización de aprendizaje en GELEX se han vuelto cada vez más dinámicas, centrándose en el desarrollo de planes de aprendizaje y desarrollo a largo plazo para los empleados, adecuados para cada puesto en la empresa.
Las actividades de formación llevadas a la “primera línea” por GELEX no sólo se convierten en un motor para crear ventajas competitivas para las empresas, sino también en la clave para promover la fortaleza de los recursos humanos en un entorno empresarial competitivo y volátil.
Desarrollar e implementar de forma proactiva la capacitación en todo el sistema.
GELEX identifica que para comprender y adaptarse al ritmo del desarrollo socioeconómico y crear condiciones para el desarrollo de los empleados, es extremadamente importante construir una cultura de aprendizaje corporativo. Por ello, el Grupo ha desarrollado e implementado de forma proactiva capacitaciones en todo el sistema, creando oportunidades para que los empleados accedan y aprendan conocimientos.
En 2023, GELEX desplegó 563 Curso de capacitación, 120 mil horas con la participación de más de 13 mil empleados.
Los programas de capacitación están diseñados con contenido rico y adecuado para cada grupo de estudiantes. Estos incluyen: Programa de Capacitación de Orientación e Integración para nuevos empleados; Los programas de formación G-Leadership y G-Manager ayudan a perfeccionar y mejorar las habilidades de liderazgo y gestión; o programas para mejorar las habilidades blandas y el conocimiento profesional del personal profesional...
Según la Sra. Mai Thi Minh Thu, Directora del Departamento de Recursos Humanos del Grupo GELEX, las actividades en las que el Departamento de Capacitación invierte tiempo y recursos son analizar las necesidades de capacitación, desarrollar el contenido de la capacitación, establecer objetivos claros y construir un plan detallado para la transformación. “Identificamos y vinculamos estrechamente los objetivos de capacitación con los objetivos de negocio de la unidad. Por eso, a partir de actividades de relevamiento, medición y evaluación, realizamos mejoras, creamos progreso y desarrollo continuo”.
Aplicando diferentes métodos de impartición de clases, combinando diversas formas de formación, desarrollando planes detallados de implementación de la formación para cada curso y eligiendo herramientas, medios y equipos apropiados... la experiencia de aprendizaje en GELEX es siempre rica, nueva, rompiendo barreras en el aprendizaje tradicional aprovechando al máximo la aplicación de la tecnología.
Actualmente, GELEX está completando el sistema de capacitación E-learning para organizar y gestionar la capacitación en línea, brindando cursos y materiales de aprendizaje en línea. “El uso de esta forma de capacitación ayuda a las empresas a ahorrar costos de capacitación, tiene ubicaciones de capacitación flexibles y es conveniente para que los empleados participen en el aprendizaje. Al mismo tiempo, ayuda al departamento de Capacitación a monitorear fácilmente el progreso del aprendizaje, evaluar la efectividad de la capacitación y mejorar la gestión de la capacitación basándose en datos estadísticos del sistema.
Promover y difundir la cultura del aprendizaje en las empresas
Los líderes de GELEX identifican que la calidad de los empleados juega un papel decisivo en el éxito de la organización, por lo tanto, invertir en recursos humanos es una estrategia que GELEX está planteando y siguiendo.
Las empresas de hoy operan en un entorno desafiante y competitivo que requiere que las personas y las empresas sean adaptables e innovadoras. Por tanto, un sistema de formación interna eficaz contribuirá a construir una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo para toda la organización y será una fuente de recursos humanos abundantes y de calidad para que las empresas implementen sus estrategias.
Para fomentar y construir una cultura de aprendizaje, GELEX siempre alienta a los empleados a establecer objetivos de aprendizaje personales y los apoya en el logro de estos objetivos, creando condiciones para que los empleados experimenten con nuevas ideas, aprendan de los fracasos y, de ese modo, desarrollen un pensamiento innovador.
Además de un equipo de profesores experimentados de prestigiosas instituciones educativas, GELEX también se centra en construir, equipar y fomentar los conocimientos y habilidades necesarios para los profesores internos, con el fin de aprovechar los recursos de conocimiento internos y difundir la cultura de compartir el conocimiento, así como brindar un ambiente de aprendizaje más cercano, más emocionante y cada vez más fresco.
En particular, muchos altos directivos del Grupo han sido pioneros en crear contenidos y organizar clases para compartir conocimientos y experiencias en seminarios y sesiones de formación interna, inspirando una cultura de aprendizaje y convirtiéndose en una característica cultural profunda de la empresa. Esta es también la base para fomentar el espíritu de aprendizaje y hacer realidad el objetivo de convertir a GELEX en una organización de aprendizaje.
Invertir recursos para crear impulso
En el contexto de la fuerte tendencia de transformación digital que se está dando a nivel global, el entorno empresarial es cada vez más feroz, las empresas enfrentan muchas dificultades para crear ventajas, especialmente ventajas provenientes de factores tangibles, construir una organización de aprendizaje es una solución para ayudar a GELEX a crear y mantener ventajas competitivas.
Invertir en el espíritu de aprendizaje y fomentarlo no solo motiva a los empleados de todo el sistema a interesarse, comprometerse y dedicarse a sus puestos de trabajo actuales, sino que también ayuda a construir una fuerza laboral cohesionada con valores fundamentales a largo plazo.
En la siguiente fase, el Grupo GELEX seguirá enfocándose en atraer, formar y desarrollar talentos, creando condiciones para que cada individuo maximice su capacidad; promover la cultura corporativa y la transformación digital en el campo de los recursos humanos, afirmando a GELEX como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en Asia, un prestigioso premio que HR Asia ha otorgado dos veces a la empresa.
La Sra. Mai Thi Minh Thu, Directora del Departamento de Recursos Humanos del Grupo GELEX, afirmó: "La Junta Directiva de GELEX siempre se mantiene firme en el objetivo de crear recursos humanos sostenibles, centrándose en el desarrollo de capacidades, empoderando a los empleados, garantizando un entorno de trabajo seguro y equilibrado, junto con la construcción de un sistema de gestión transparente y sólido".
Fuente: Vietnamnet
Fuente: https://gelex.vn/tin-tuc/gelex-muc-tieu-dao-tao-gan-bo-chat-che-voi-muc-tieu-kinh-doanh.html
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