Con una cultura que enfatiza la acción y la flexibilidad en la gestión, universidades como VinUni pueden satisfacer mejor las necesidades de educación de alta calidad y ser relevantes para el mercado laboral.

La tendencia de las corporaciones multinacionales a participar en el campo de la educación superior está aumentando. Según la revista Times Higher Education, esta tendencia se ha hecho evidente en las últimas décadas con el surgimiento de muchas universidades fundadas y financiadas por grandes corporaciones.

Algunos ejemplos notables incluyen la Universidad de Ciencia y Tecnología de Pohang (POSTECH) en Corea del Sur, fundada en la década de 1980 por Pohang Steel Corporation, la Universidad Tecnológica Petronas en Malasia, fundada por Petronas Oil and Gas Group, y uno de los recién llegados más recientes, VinUni, en la que invirtió Vingroup, la corporación multisectorial líder de Vietnam.

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Universidad VinUni: la primera universidad privada, de élite y sin fines de lucro en Vietnam, ubicada en el área urbana de Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi)

Vingroup fundó VinUni con el objetivo de convertirse en una universidad de excelencia, con la misión de formar talentos para el futuro. La escuela ha establecido alianzas estratégicas con la Universidad de Cornell y la Universidad de Pensilvania, demostrando su compromiso con la excelencia, la innovación en la investigación y la enseñanza, y marcando una diferencia en el mundo.

Times Higher Education comentó que abrir una universidad a menudo no genera muchas ganancias para el negocio. Sin embargo, las empresas pueden estar impulsadas por otras motivaciones.

"Estas prestigiosas universidades están realmente entre las mejores universidades y las instituciones educativas más avanzadas de sus países", afirmó el profesor emérito Philip Altbach, del Centro de Educación Superior Internacional de la Universidad de Boston (EE.UU.).

Según profesores y doctores de estas universidades, lo más destacado del modelo universitario implantado por las empresas reside en su flexibilidad y eficiencia superior a las universidades públicas tradicionales.

“Liberadas de la burocracia, estas universidades pueden centrarse en su misión principal”, comentó Times Higher Education.

Un ejemplo típico es la Universidad VinUni. Esta revista citó al Profesor. David Bangsberg, presidente de la Universidad VinUni, dijo que la cultura aquí enfatiza la acción.

“El equipo de construcción de VinUni completó el trabajo con una velocidad y eficiencia que nunca antes había presenciado. Todo el campus, una impresionante obra arquitectónica, se construyó en tan solo 14 meses. "Compare eso con el proyecto de una nueva escuela de salud pública en Estados Unidos en el que participé, donde tomó cinco años construir un edificio", citó Bangsberg.

"Al trabajar en estrecha colaboración con una corporación multinacional de prestigio, tenemos acceso a métodos avanzados de contabilidad y gestión financiera. Eso es algo fantástico", añadió Bangsberg.

Algunos investigadores creen que las universidades con raíces empresariales tienen una ventaja en la formación de estudiantes adaptables al trabajo, debido a su estrecha conexión con la práctica y el mercado laboral.

“En general, las universidades dirigidas por empresas gozan de gran prestigio en los países de ingresos medios donde los sistemas de educación pública pueden ser limitados. “Gracias a los abundantes recursos financieros y a la flexibilidad en la gestión, estas universidades pueden satisfacer mejor las necesidades de educación de alta calidad y ser relevantes para el mercado laboral”, comentó Times Higher Education.

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El profesor y doctor David Bangsberg, el científico médico más destacado del mundo, asume el cargo de director del Instituto de Ciencias de la Salud de la Universidad VinUni

Según la revista británica, VinUni surgió como un ejemplo típico de los esfuerzos por garantizar la sostenibilidad. Estado Mayor. David Bangsberg dijo que VinUni está implementando una estrategia integral que incluye la diversificación de las fuentes de ingresos, el fortalecimiento de la cooperación con las empresas y la atracción de fondos para la investigación.

"Nuestro espíritu emprendedor se extiende a la universidad", afirmó el profesor. Bangsberg compartió. “Nuestro mayor desafío puede compararse con construir un avión sobre la marcha, que consiste en priorizar la flexibilidad y la urgencia por encima de depender de un plan preexistente”.

Phuong Cuc