La estrategia de integración internacional aporta beneficios a las empresas

Nam Long Group firmó un acuerdo de cooperación con Nishi-Nippon Railroad, Tan Hiep y TBS Group para desarrollar la fase 1 del proyecto Waterpoint en 2018.

Estrategia proactiva de integración internacional

El predecesor de Nam Long Group fue una de las primeras empresas de construcción no estatales en Vietnam, establecida a principios de la década de 1990, con un capital inicial de solo 700 millones de VND. En aquel momento, pocas personas pensaban que después de sólo tres décadas una empresa familiar podría convertirse en una corporación con activos totales de más de 28 billones de VND.

Además de los resultados positivos de crecimiento empresarial, el grupo ha dejado una profunda huella en el mercado gracias a su estrategia de "internacionalización", su profunda integración, su exitosa movilización de capital en el mercado internacional y ha sido muy apreciado por prestigiosas organizaciones.

Durante muchos años, el grupo ha disfrutado del apoyo a largo plazo de accionistas y socios estratégicos, incluidas organizaciones prestigiosas como Goldman Sachs, Mekong Capital, IFC (Banco Mundial), Iberworth (Keppel Land), Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad... Estos avances son los logros de la estrategia de integración internacional de "pararse sobre los hombros de gigantes", que la dirección ha sentado las bases gradualmente y consolidado durante más de una década.

Desde 2008, el grupo ha puesto de forma proactiva el primer ladrillo para abrir el camino de la integración, uniendo fuerzas con socios extranjeros para obtener de forma proactiva recursos financieros y minimizar los riesgos derivados de las fluctuaciones del mercado o de los intereses de los préstamos. Ese año, justo después de invitar al fondo ASPL (Ireka Group - Malasia) y a Nam Viet Company (100% del capital del banco estadounidense Goldman Sachs) a convertirse en accionistas estratégicos, Nam Long, por primera vez, movilizó 15 millones de dólares en capital a largo plazo de una organización internacional.

Inmediatamente después, una serie de nombres de talla mundial como VAF Fund, administrado por Mekong Capital e IFC del Banco Mundial, también apreciaron altamente el potencial y la estrategia de desarrollo sostenible del grupo e invirtieron en él.

Keppel Land, multinacional singapurense, también se convirtió en accionista estratégico del grupo en 2015 al participar en la compra de 7,1 millones de acciones en una colocación privada. Hasta el día de hoy, después de 9 años, Keppel Land sigue siendo uno de los accionistas estratégicos, con más del 8% de las acciones.

A nivel de proyectos, en 2015, dos corporaciones con cientos de años de experiencia de Japón, Hankyu Hanshin Properties y Nishi-Nippon Railroad, al ingresar al mercado vietnamita también eligieron a Nam Long como su compañero.

La relación de 10 años entre Nam Long y sus dos socios ha traído muchos "frutos dulces" al mercado inmobiliario, con proyectos que llevan la marca japonesa como: Flora Anh Dao, Fuji Residence, Kikyo Residence, Mizuki Park, Akari City, proporcionando miles de productos al mercado inmobiliario en la ciudad de Ho Chi Minh.

Nam Long ha mantenido una estrecha relación durante casi una década con socios japoneses, desarrollando muchos proyectos clave.

La cooperación entre los dos socios japoneses y el grupo ha alcanzado un nuevo nivel, con la implementación de proyectos urbanos integrados de gran escala como Waterpoint (fase 1 con 165 hectáreas) e Izumi City (170 hectáreas).

Integración Internacional - Estrategia para ir más allá

Estos “apretones de manos” han fortalecido y promovido gradualmente el desarrollo del grupo a través de muchas etapas del mercado. Independientemente del método de cooperación, los socios también aportan abundante capital de inversión de fondos de inversión internacionales, lo que ayuda al grupo a aumentar su potencial, mejorar la estabilidad financiera y llevar a cabo muchos proyectos grandes al mismo tiempo.

Es por eso que, en el informe recientemente publicado por FiinRatings -una agencia de calificación crediticia de Vietnam- las perspectivas de Nam Long se evalúan como "Estables", con una capacidad de negocio como Buena y un riesgo financiero como Medio.

Esta organización considera que el grupo inmobiliario mantiene una buena posición competitiva frente a otras empresas del sector gracias a la asignación y circulación flexible de capital. No sólo incrementando el potencial financiero, el enfoque en la cooperación con socios internacionales experimentados crea también un mejor valor añadido para los productos.

El Parque Mizuki, un área urbana integrada en la ciudad de Ho Chi Minh, es uno de los "dulces frutos" de la relación de cooperación entre Nam Long y sus socios japoneses.

El área urbana de Waterpoint no solo crea un entorno de vida con estándares internacionales, sino que también es un activo con gran potencial para aumentar el valor futuro para los residentes.

El Sr. Nguyen Xuan Quang, Presidente del Consejo de Administración del Grupo, ha compartido repetidamente que el mayor logro en los más de 32 años de desarrollo del Grupo es construir una empresa internacionalmente integrada y lista para el desarrollo.

También enfatizó que la integración no es simplemente una cuestión de cultura, modelo de negocio, política empresarial, sino que involucra a toda la organización, desde la junta directiva, la gerencia y el aparato.

Y recientemente, la estrategia de "internacionalización" se ha fortalecido aún más cuando Junta Directiva Nam Long nombró al Sr. Lucas Ignatius Loh Jen Yuh, quien tiene más de 30 años de experiencia trabajando en organizaciones y corporaciones líderes en Asia, para el puesto de director general de este grupo.

El Sr. Lucas Ignatius Loh Jen Yuh tiene 20 años de experiencia en puestos de liderazgo y alta dirección en CapitaLand en China, IRAS - Autoridad de Ingresos Internos de Singapur; Temasek Holdings: un grupo de inversión global propiedad del Gobierno de Singapur; Grupo Inmobiliario Hopson…

Fuente: https://tuoitre.vn/chien-luoc-hoi-nhap-quoc-te-phat-huy-tac-dung-voi-doanh-nghiep-20240817170516295.htm