Mejorar significativamente la calidad del entorno empresarial

El presidente del Comité Popular Provincial, Bui Van Khanh, firmó y emitió el Plan No. 11/KH-UBND sobre la implementación de tareas y soluciones clave para mejorar el entorno empresarial (MTKD) y mejorar la competitividad de la provincia de Hoa Binh en 2024.

En 2023, GGS Vietnam Co., Ltd. (parque industrial de la margen izquierda del río Da - ciudad de Hoa Binh) superó las dificultades para estabilizar la producción y el negocio.

El Comité Popular Provincial establece como objetivo: Mejorar fuertemente la calidad del entorno empresarial, promover la atracción de inversiones en la provincia; Centrarse en mejorar el Índice de Competitividad Provincial (PCI) de la provincia de Hoa Binh; crear un entorno competitivo sano y aumentar rápidamente el número de nuevas empresas y cooperativas; reducir la tasa de empresas suspendidas temporalmente; Promover la eliminación de dificultades y obstáculos para las personas y las empresas, reducir los costos de insumos y de cumplimiento legal en las actividades de inversión y negocios.

Para lograr el objetivo, el Comité Popular Provincial ha establecido nueve tareas y soluciones:

(1) Fortalecer la responsabilidad, proactividad y oportunidad de los departamentos, sucursales, sectores y agencias designados para actuar como puntos focales para monitorear la mejora de los indicadores de componentes y subcomponentes...

(2) Centrarse en el desarrollo e implementación rápida y eficaz del Plan para implementar el Plan Maestro (PM) de la provincia de Hoa Binh para el período 2021-2030, con una visión hasta 2050. Instar a los distritos y ciudades a establecer, ajustar y aprobar la planificación de la construcción a nivel de distrito, la planificación urbana general, la planificación de zonificación y la planificación detallada de la construcción con el objetivo de cubrir la mayoría de las áreas para crear una base para atraer inversiones. Revisar y ajustar la planificación del uso del suelo a nivel de distrito para el período 2021-2030.

(3) Centrarse en la implementación de soluciones para mejorar el entorno empresarial y mejorar la competitividad. Comprender proactivamente la situación, resolver rápidamente las dificultades y los obstáculos, crear condiciones favorables para que las empresas y los inversores desarrollen la producción y los negocios y aceleren la implementación de proyectos de inversión, especialmente los proyectos clave. Además, es necesario mejorar la calidad de la selección de inversionistas junto con la revisión y revocación de proyectos de lenta implementación, no implementados, proyectos con indicios de retención de tierras, en espera de oportunidades de transferencia y proyectos que violan regulaciones legales.

(4) Fortalecer el papel de los comités y autoridades locales del Partido, promover el papel de los líderes en la propaganda, crear consenso entre la gente para la implementación del proyecto y al mismo tiempo apoyar a los inversionistas en la compensación y limpieza del sitio, completar rápidamente los proyectos, promover la eficiencia del capital de inversión y crear confianza para la gente en el área del proyecto.

(5) Continuar revisando y ajustando las normas de coordinación entre agencias y unidades, en pos de simplificar los procedimientos administrativos, creando un ambiente abierto para las personas y las empresas; Promover la descentralización y delegación de poderes en la gestión estatal asociada a la individualización de la responsabilidad del jefe.

(6) Mejorar la transparencia; Construir una sección de Apoyo Empresarial en el portal de información electrónica de la provincia; Página de fans del DDCI de departamentos/sectores y localidades. Fortalecer la licitación en línea, así como aplicar la tecnología de la información en el manejo de los procedimientos administrativos y las necesidades de los inversionistas y las empresas.

(7) Revisar de cerca y mejorar la calidad del personal, especialmente en los Centros de Servicios de la Administración Pública Provincial y Distrital, departamentos, sucursales, oficinas y divisiones que contactan regularmente a empresas e inversionistas; Innovar el estilo de trabajo de cada cuadro y funcionario (CB, CC), cada unidad y el método de evaluación de la calidad de CB, CC para mejorar la responsabilidad y la actitud de trabajo del personal que trabaja directamente con inversores y empresas; Sustituir con seriedad y decisión a quienes carecen de capacidad, calificación y cualidades; Aplicar estrictamente la disciplina y la disciplina de los servidores públicos en el ejercicio de sus funciones públicas.

(8) Realizar un buen trabajo de propaganda ante los funcionarios y empleados públicos para mejorar el ambiente empresarial y aumentar la competitividad provincial. Promover el rol y la responsabilidad del líder, dar ejemplo en el adecuado desempeño de las funciones y tareas asignadas; Verificar periódicamente y exhortar a los subordinados a que realicen sus tareas.

(9) Mejorar el papel de la Asociación Empresarial Provincial en la evaluación de la implementación de políticas de apoyo a la inversión y brindar pronta retroalimentación sobre los mecanismos y políticas relacionados con el desarrollo empresarial; Difundir a las empresas miembros los esfuerzos de la provincia para mejorar el entorno empresarial para tener una evaluación objetiva del Índice de Mejora del Entorno Empresarial anual.

En el Plan, el Comité Popular Provincial ha asignado específicamente departamentos, sucursales, sectores y Comités Populares de distritos y ciudades para realizar tareas.

PV (TH)

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